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      培訓與發展的最高境界是什么?

      作為賽諾菲-安萬特中國公司培訓與發展總監,王凌說,有朋友形容她就像一朵花,每天都在拼命地怒放。她不喜歡被冠以女強人的稱號,自認為“小女人”的她喜歡為家人燒可口的飯菜,喜歡讀書、品茶、旅游、聽音樂,而且是個十足的微博控。 前進的動力源自熱愛與好奇心 “別人說我是瘋子。我睡眠時間很少,平均每天只有5個多小時,絕大多數時間都投入到工作和學習當中?!蓖趿栊χf。從一名醫生,到涉足醫藥銷售、咨詢行業,再到企業...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-02-11 10:15
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      企業內部培訓的必要性

      在瞬息萬變的知識經濟時代,企業要想比競爭對手更快地占領市場,獲得持續的競爭優勢,就必須贏得比競爭對手更快的發展速度,這就要求企業對其自身的人力資源進行不斷地開發和培訓,以促使企業整體的學習和創新能力的提高。因此,對人才的教育培訓在企業發展過程中越來越發揮著舉足輕重、不可替代的作用。 一、打造內部培訓師隊伍的必要性及優勢 當前,多數企業已經意識到培訓的重要性,但是很多企業還未能建立起一個完整的培訓體...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-02-11 10:11
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      戰略成本管理

      正如前所述,金融危機還在全球肆略,淡季卻已不請自來,又到了一年蕭條時,只是今年更甚昔。提高效率,降低成本,已經成了不少企業的終極武器之一。于是乎,從歐洲到美洲,從全球到國內,響起裁員聲一片,引起了大大小小不少的震動。各個企業開始捂緊自己的錢袋,控制開支,降低標準,等等這些,無不涉及到降低成本這一話題。 在坊間曾流傳著一句戲言,“讓CFO做成本控制的企業早關門,由CEO控制成本的企業方有戲”,戲言歸...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-10 12:11
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      怎樣進行戰略管理

      由此可見戰略重要性、任何企業如沒有戰略它的生命就會接近了終點。我把企業管理戰略分為產品戰略、客戶戰略、和市場營銷戰略。如何來運用當然是在于企業的領導者。 我們可以把三種戰略用于不同的企業,生產企業用的產品戰略路線又有了(產品路線和品牌路線)比如海爾,我們都知道他運用的產品戰略中的品牌路線走向了世界。 戰略是一個企業的魂,沒有了戰略企業就什么都沒有了。當然企業管理也不止是戰略的制定和執行。企業還要有新...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-10 10:34
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      戰略迷失下的企業如何繼續發展

      戰略究竟是什么東東?不同的人有不同的認識。但大家至少有一個共同點,戰略事關宏觀,帶有全局性規律性的安排,微觀關乎一城一地的得失。戰略是若干戰術之和的東西。 戰略一旦迷失,無論執政黨還是企業,都會發生迷失現象。這種迷失不是偶然出現的,而是一種必然現象。例如:執政黨的迷失會導致什么樣的后果發生呢?一旦戰略迷失,執政黨就會喪失自己的革命性,他們把享受現在看成是一種理所應當的事情,與此同時,他們開始喪失革命...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-10 10:30
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      萬達文化的特點

      我遇到很多企業家或者是企業文化的從業者,他們說企業文化很難做,為什么呢?因為無法落到實處,說起來容易,做起來很難。我建議這樣的企業學一學萬達和王健林的管理哲學。 企業文化需要個性化,但企業文化的個性化不是體現在文字表述上,而是體現在具體行為上。就拿萬達來說,并沒有什么特別的理念表述,很樸實,但他們認真落實了,把文化做到了實處,這就成為了真實的員工都認可的企業文化,成為了一種心理契約。 企業本質上是“...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-02-10 10:25
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      80后怎么看企業文化

      當我們問十幾歲小孩,你的偶像是誰?周杰倫。你將來想干什么?當明星。 當我們問在校大學生,你的偶像是誰?張朝陽。你將來想干什么?當企業家。 當我們問已經工作幾年后的青年人,你的偶像是誰?頂頭上司。你最大的理想是什么?當公務員、升職、賺錢、買房子、娶媳婦、養孩子。 每每和青年朋友們在一起談到人生、理想、個性、未來等問題,很多人都很現實地說“好工作活下去就是一切”,不由地感嘆中國年輕人的青春期大大的縮水?,F實...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-02-10 10:21
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      從餐卡里透視出的大企業文化

      深圳發展銀行某市分行T行長率團前去W公司洽談合作事宜。會談進行的輕松而愉快,經雙方協商,深發行眾領導對W公司的核心業務表現出濃厚的興趣,達成了在此業務領域開展廣泛合作的意向。會談之所以進展的如此順利,原來是因為一張餐卡的小事,深深打動了T行長一行。在當天的接待午宴上,T行長向W公司總裁講述了這件平凡的小事。 據了解,當日上午6:50分,T行長一行第一次抵達公司,擬就項目合作進行洽談。因為距離公司上班時...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-02-10 10:15
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      企業文化的“日常”建設

      在現實中,為什么大家在轟轟烈烈的“建設”工作之外和之余,沒有將文化的建設融入企業成長的過程?我覺得,這里面有兩個原因:一個原因是“無知”,二是“有畏”。 所謂“無知”,不是一個貶義詞,想說的是一些企業的企業文化管理者甚至是企業的領導人,還不懂得企業文化到底是什么以及在實現中應該如何建設企業文化。舉一個簡單的例子,迪爾和肯尼迪的著作《企業文化:《企業文化:企業生活中的禮儀與儀式》,出版于上世紀80年代,...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-02-10 09:49
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      企業文化的變革之路

      在一個企業中進行結構改革并不需要高超的本領;而進行企業文化變革,想要改變人們的思維方式和行為方式卻很艱難。企業文化如何變革?如何改變員工的行為?回答這些問題,就是企業文化變革的路徑: 一、具體描述所追求的文化 要想創造一種新文化,首先必須說清楚它是什么樣子。除了描繪企業文化是什么樣子外,更重要的是清晰作為基礎的核心因素—核心價值觀。核心價值觀在一開始只是些口號,是空洞的概念。如果讓員工知道企業的企業文...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-02-10 09:46
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