新年送禮，職場白領(lǐng)卻還在為一件大事左右為難，那就是給老板、客戶送禮。深諳人際關(guān)系重要性的他們當(dāng)然了解，處理好與老板的關(guān)系和自己日后的職場升遷緊密相連，而和客戶打好交道才能保證自己的業(yè)績水平。 　　但是，原本意好的送禮一旦弄巧成拙，反倒吃力不討好，輕則看老板、客戶的臉色，重則斷送了自己的職業(yè)生涯。 　　送還是不送?送輕還是送重?送到家還是送到人?這一連串的問題讓平時在老板、客戶面前謹(jǐn)小慎微的職場白領(lǐng)...

　　理論上，你在勞動力市場工作時，每個與你同事和你所服務(wù)的人都應(yīng)該是成年人，更重要的是，應(yīng)該像成年人一樣行事。這意味著這些幼兒園學(xué)到的與人為善的教訓(xùn)，已經(jīng)有足夠的時間被人完全理解。但對于有些人似乎不是這樣。如果你老板的行為像七年級學(xué)生一樣，你該做什么?下面這封來信的主人就受困于這種情況： 　　我受雇在一家家族公司里工作了11年。在老板只有幾個家庭的時候，我就加入了公司，現(xiàn)在公司開始增長。我經(jīng)常熬夜工作...

　　2013年已塵封作古，2014年新年伊始。全球第一大設(shè)備供應(yīng)商、中國最大民營企業(yè)華為掌舵者任正非在2013年度干部工作會議上，部署了華為下一步工作的打法和戰(zhàn)術(shù)，就“大公司如何不會死亡”做了一些探討和講話。 　　2014年的華為將在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、公司價值觀建設(shè)、公司機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面繼續(xù)發(fā)力。被視為標(biāo)桿的華為，下一步要怎么干?此文中的精髓，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。任正非借用“龜兔賽跑”的寓言來表示華為的境況，他稱，“...

　　說起團隊管理，我想但凡超過一個人的團隊，都會面臨這個問題。團隊規(guī)模小，個體能力強，依靠個人能力就能維持住團隊;而如果團隊規(guī)模較大，一般就需要投入更多的精力來建立良好的團隊協(xié)作體系，依靠文化和制度建立團隊的執(zhí)行力。從微軟到Google再到Facebook，概莫能外。當(dāng)然，規(guī)模與團隊管理的方式并不能簡單地劃等號，巨大如Google這樣的公司，仍然在良好的工程師文化的基礎(chǔ)之上，保持了相對寬松和靈活的團隊管理體系。 　...

　　想企業(yè)更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵秘訣。 　　一、確定不同的激勵層次 柳傳志，中國聯(lián)想團體董事長 　　我們面臨的困難是如何調(diào)動3個截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層治理職員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期看，他們也各自需要不同的激勵方式。 　　...

　　企業(yè)家設(shè)計股權(quán)激勵方案的時候，經(jīng)常出現(xiàn)某些問題，很多問題都是共性的，而且是經(jīng)常出現(xiàn)的，在此總結(jié)出來，以方便企業(yè)家做股權(quán)激勵方案參考。 　　一、避免利潤中心劃分不準(zhǔn)確 　　在設(shè)計股權(quán)激勵方案的時候，利潤中心劃分一定要準(zhǔn)確，利潤中心的劃分是前提基礎(chǔ)，只有劃分好利潤中心，才具備實施股權(quán)激勵的前提，在這個過程中，一定要把握好一個原則，那就是盡量劃小核算單位，這是實施股權(quán)激勵的關(guān)鍵，連鎖型企業(yè)、制造型企...

　　又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 　　如何有效實施年度績效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，這值得HR深思的。因為制定科學(xué)的人力資源部年...

　　看了這個培訓(xùn)體系，我感覺張勇真有點老沃森的味道。他不僅僅是在教員工做事，更重要的是叫他們?nèi)绾巫鋈恕：５讚频某晒τ兴牡览怼：玫膯T工，必然能夠善待客戶，客戶開心，也會更尊重員工，員工會更開心，因為他們的付出得到社會的認可，這種正能量，正循環(huán)，才是海底撈成功的秘密! 　　第一天： 　　一：海底撈三大目標(biāo) 　　1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境; 　　2、致力于雙手改變命運價值觀，在海底撈變成現(xiàn)實; ...

　　很多人力資源從業(yè)人員(以下簡稱“HR”)時常會聽到這樣的抱怨：“真不知道人力資源部當(dāng)初怎么會給我招來這樣的員工，真是倒霉……”“我遞交過幾次招聘申請，希望人力資源部多替我招幾個人，以解燃眉之急，可人力資源部卻以部門人員超編為由拒絕為我增添人手……”“我最近也犯愁，我手下的小王是我們的技術(shù)骨干，現(xiàn)在辭職走了，撂下一攤子工作沒人做。如果人力資源部在年終獎上給他多照顧一點，每月再增加些工資，也許就不會...

　　管理故事 　　有一天，兩個和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。 　　正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。 　　第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。 　　兩個和尚默不作聲地繼續(xù)走路。 　　又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住...