廣東東莞4月5日發(fā)生的工人罷工事件引發(fā)中外媒體關(guān)注。據(jù)央視報(bào)道，東莞最大鞋廠——裕元鞋廠幾千名員工因質(zhì)疑廠方以臨時(shí)工標(biāo)準(zhǔn)為工作十多年的員工購(gòu)買社保，與員工簽訂無(wú)效勞動(dòng)合同等欺瞞行為進(jìn)行抗議。對(duì)此，路透社稱，中國(guó)的勞動(dòng)力變得越發(fā)焦躁不安，與此同時(shí)，勞動(dòng)力人數(shù)也在減少。 　　 中國(guó)罷工總數(shù)增長(zhǎng)近1/3　　路透社稱，根據(jù)一家勞工組織的數(shù)據(jù)，中國(guó)今年迄今的罷工總數(shù)增長(zhǎng)近三分之一，創(chuàng)下自全球金融危機(jī)以來(lái)最大增...

　　膽怯的三種表現(xiàn) 　　在面試中，膽怯心理反映在三個(gè)方面：第一，陌生恐懼。一見陌生人便臉紅、緊張、說不出話，感到渾身不自在，這便是陌生恐懼。 　　第二，群體恐懼。當(dāng)我們參加面試時(shí)，我們會(huì)面對(duì)7或9名考官，幾位計(jì)時(shí)員和監(jiān)督員。當(dāng)我們發(fā)覺眾人的目光都在投向我們時(shí)，便會(huì)感到一陣緊張，很不自在。因?yàn)閷?duì)方是一群人，而我們是單獨(dú)一人，自然而然就產(chǎn)生一種群體恐懼。 　　第三，高位恐懼。當(dāng)我們參加應(yīng)聘時(shí)，面試的主持...

　　 　　招式一：突出重點(diǎn)經(jīng)歷 　　如果你在學(xué)校有過各種組織生活的經(jīng)歷，并且在這些活動(dòng)中發(fā)揮了不可替代的作用，那么，在你的簡(jiǎn)歷和面試的過程中，重點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。要提醒的是，在應(yīng)聘時(shí)不要平鋪你在校學(xué)習(xí)和校外實(shí)習(xí)的履歷，而要重點(diǎn)突出履歷中的"閃光點(diǎn)"，比如說在組織生活中自己發(fā)揮了什么樣的特長(zhǎng)，或者在校外實(shí)習(xí)過程中，取得的最好成果或擔(dān)當(dāng)?shù)淖钪匾墓ぷ魅蝿?wù)，要在現(xiàn)場(chǎng)面試時(shí)讓招聘官對(duì)你印象深刻。 　　招式二：充分...

　　一.簡(jiǎn)明扼要 去除羅嗦 　　專家認(rèn)為，個(gè)人簡(jiǎn)歷不宜過長(zhǎng)，一般來(lái)說，一到兩頁(yè)比較合適。因?yàn)橐诿Ｃ５暮?jiǎn)歷庫(kù)中篩選出合適的人選，企業(yè)的HR必須在一定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)簡(jiǎn)歷的瀏覽量和篩選量，從而對(duì)篩選出來(lái)的應(yīng)聘者進(jìn)行下一步的考核。太厚的簡(jiǎn)歷不僅不會(huì)讓企業(yè)HR在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)到應(yīng)聘者職場(chǎng)經(jīng)歷和職業(yè)素養(yǎng)，有時(shí)候還會(huì)讓人認(rèn)為此人不是雷厲風(fēng)行，做事拖沓，不能高效率地從事相關(guān)工作，這樣的簡(jiǎn)歷很容易使應(yīng)聘者被淘汰出局。...

　　一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱 　　有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱,對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員,可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被DEL了,誰(shuí)讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo),與人提供方便呢。 　　二、簡(jiǎn)歷與招聘崗位要求明顯不符 　　有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大,也是瞬間被DEL的對(duì)象。如企業(yè)招聘軟件開發(fā)人員,求職簡(jiǎn)歷里卻呈現(xiàn)出做銷售或客戶開發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷,基本得出這樣的結(jié)...

　　人人都有惰性的，從骨頭里來(lái)看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過，老板有著更多的動(dòng)力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊裕习逶诳朔俗约旱亩栊灾螅匀痪途o盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢啵蠖鄶?shù)時(shí)候，總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說手下太懶。 　　 簡(jiǎn)單三個(gè)步驟：迅速緩解員工懶惰　　員工懶自然得要想辦法解決，無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我...

　　在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目當(dāng)中，相信每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者制作人，最頭疼的就是技術(shù)部的管理。因?yàn)榧夹g(shù)工作看起來(lái)是那么的棘手，一般人難以理解，而且技術(shù)人員大多數(shù)都似乎情商不高。管理人員既不能輕易了解技術(shù)工作的內(nèi)涵，技術(shù)人員也覺得很難和管理人員溝通。特別是技術(shù)工作，難以在不同人之間交接，很多技術(shù)人員都聲稱無(wú)法繼續(xù)別人做過的項(xiàng)目。這讓管理者覺得技術(shù)人員特別喜歡耍大牌，而且他們要偷懶也非常容易。但正如軍事中的定理，對(duì)付...

　　提到人才，不由得想起了三顧茅廬的故事。東漢建安四年，劉備攻打曹操失敗，投奔荊州劉表，流亡到新野，他聽徐庶說諸葛亮很有才能，隱居在隆中，便親自前去請(qǐng)諸葛亮出山相助。劉備兄弟3人，連去了3次，最后一次才得相見：諸葛亮在隆中與劉備暢談天下形勢(shì)，未出茅廬便知曉天下三分，指出劉備可能成功的道路。這就是有名的“隆中對(duì)”。此后，劉備在諸葛亮的精心策劃下，在西南地區(qū)穩(wěn)住了腳跟，建立了蜀國(guó)，形成三國(guó)鼎立的局面。 ...

　　越來(lái)越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式，更有老板認(rèn)為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……事實(shí)上，員工是怎么看的呢?而培訓(xùn)什么東西才最有效呢? 　　 　　培訓(xùn)的關(guān)鍵是教會(huì)員工方法論 　　“我覺得除了操作技能的培訓(xùn)有一些用以外，其它基本上都聽不懂，枯燥、乏味”，“我認(rèn)為培訓(xùn)常常是老師(...

　　現(xiàn)在的上班族，對(duì)加班已經(jīng)是無(wú)可奈何也接受了。雖然已經(jīng)很普遍了，但并非一定要成為你職業(yè)生涯的一部分。別把工作一拖再拖，也不要把來(lái)不及完成的工作寄希望于在加班時(shí)間內(nèi)完成。 　　要求自己在有限的時(shí)間內(nèi)高效率地完成工作，不用再打疲勞戰(zhàn)了。假如你也是個(gè)“加班狂”，不妨想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時(shí)，有沒有讓你的職業(yè)生涯向前邁進(jìn)一小步呢?如果把這些時(shí)間用在充電、鍛煉或是其他的兼職上，我們會(huì)不會(huì)贏...