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      奇葩的“神職業” 你感興趣嗎?

        來看看這些奇葩的神職業   母乳快遞   倫尼的家距離辦公室大約15公里的距離,由于上班后不方便回家給兒子哺乳,于是找到了這家專門負責母乳快遞業務的公司。這家母乳快遞公司成立于2010年,公司給每位快遞員都配備了摩托車,并通過GPS實時監控路況,為快遞員選擇最佳路線。每次快遞費為3萬至4萬印尼盾(約合3.3美元至4.4美元)。   職業“美人魚”   漢娜?弗雷澤是澳大利亞悉尼水族館里的職業“美人魚”。漢娜從童...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-14 14:13
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      從“蜀中無大將”思考人才供應鏈建設

        三國演義后期,蜀國數次北伐均無功而返,不少將領懷著壯志未酬的遺憾離開人間。到姜維北伐時,無人可用,“蜀中無大將,廖化做先鋒”即由此而來。蜀國之所以發生人才青黃不接,源于它在人才供應鏈建設方面存在不足。   人才供應鏈建設應重點思考以下幾個問題:在企業的人才隊伍當中有沒有所需的人才?如何馬上找到合適的人才?如何避免人才斷層?簡言之,就是“及時供應、按需配置”。   人才規劃以戰略目標與企業核心價值觀...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-01-14 14:09
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      管理者與下屬該保持怎樣的距離?

        在冷風瑟瑟的冬日里,有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺,刺得雙方無論怎么調整睡姿也睡得不安穩。于是,它們就分開了一定的距離。但又冷得受不了,于是又湊到了一起。幾經反復的折騰,兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離,又能互相取暖,又不至于刺到對方,于是舒服的睡了。   這個故事不禁讓我們想到了管理實踐中,管理者與被管理者之間的距離應該是多遠呢?太近怕影響工作,太遠...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-01-14 14:01
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      敢用“爛蘋果”的領導才是好領導

        一個爛蘋果,如果不能被及時發現并被剔除丟棄,就會使一大箱好蘋果爛掉而失去價值。如果我們不舍得把爛蘋果堅決地扔掉,就像一顆老鼠屎會毀了一鍋粥,這就是著名的“爛蘋果效應”。所以,在管理中,很多管理者都會選擇把好蘋果與爛蘋果分開來,以免好蘋果被爛蘋果拖累。   但是,在管理實踐中,我們卻發現一個事實——很多被管理者視為“爛蘋果”而去“破壞團隊”的人卻并非個個都是害群之馬。很多人往往都是一些非常不錯的...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-14 14:00
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      你是如何處理中高層員工離職的

        中高層離職的原因很多,但中高層離職和普通員工離職不同,普通員工的離職大多與待遇有關,而多數的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權有關;對于離職處理一般也不相同,通常而言普通員工離職老板不會過問的,而中高層的離職往往老板都會親自進行面談,恰恰在這一處理過程中最能體現出一個老板的胸懷和智慧。很多老板在處理中高層離職時出現不歡而撒,有的甚至會反目成仇。筆者對此頗有感觸和體會,對于一些老板處理...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-01-14 13:57
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      員工福利管理的四大步驟

        員工福利管理在現代企業管理中日益受到重視,一方面,由于政府法律的不斷完善,要求企業必須做出具體的福利計劃并對員工做出承諾,另一方面是人們認識到福利的激勵功能越來越重要。如果企業缺乏福利的預算與管理,不僅會造成福利成本的上升,效率低下,而且會使福利投資不利于提高企業績效。因此,企業必須認真搞好福利管理。福利管理的內容通常包括福利政策的宣傳、福利的申請與處理、福利溝通以及在環境變化時對福利進行監控...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2014-01-14 13:56
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      績效考核的五種計分方法

        常用的績效考核指標的計分方法有五種:層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。   一、層差法   層差法是將考核結果分為幾個層次,實際執行結果落在哪個層次內,該層次所對應的分數即為考核的分數。   例如:人員招聘周期=用人單位提出用人申請經確認的時間到員工入職到位的時間段。   如果設定的最低完成時間為30日,期望完成時間為25日。招聘周期指標在考核中所占有的權重為15%,即15分,   假設計分方...

      [轉載] · 績效管理 · 2014-01-14 13:54
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      新員工培訓計劃方案如何制定?

        “好的開始等于成功的一半!”,新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環,為員工順利融入企業,進而選擇長期發展邁出了堅實的一步!   一、員工培訓計劃需求分析   員工培訓需求分析是設計新員工培訓計劃方案的首要環節。它由員工培訓管理人員采用各種方法和技術,對組織成員的目標、知識、技能等方面進行鑒別...

      [轉載] · 培訓發展 · 2014-01-14 13:53
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      選擇想要這份工作 而非職位的人

        你認為你已經知道你在面試候選人身上尋找的重要品質了嗎?再想想。   也許是資格。也許是經驗。或者是硬性技能。或者是軟性技能。或者是職業道德、或者是領導能力或者是文化適應性。或許是……的一個組合,但是這要取決于工作,當你要聘用或者提拔一個合適的人選時,一個品質比其它的品質都更為重要。   但是以下是選擇最佳人選應該看的另一種方法:   總是選擇想要做這份工作——而不是想要這個職位的人。   不要告...

      [轉載] · 職場人生 · 2014-01-14 13:50
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      新東方“變革”前夜執行總裁陳向東突然離職

        2014年對于中國最大的教育培訓機構新東方教育科技(集團)有限公司(以下簡稱新東方)而言至關重要。集團創始人俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后公開表示,“寧可在改革的路上死掉,也不愿死在原來成功的基因里。”   一個多月后,具體的改革措施尚未顯山露水,曾被俞敏洪稱為新東方變革最合適人選的執行總裁陳向東,突然宣布離職。   昨日下午 (1月13日),新東方董事會2014年1號文件“關于同意陳向東辭任集團執行總裁職務的...

      [轉載] · 職場快遞 · 2014-01-14 13:48
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