2014年將要來(lái)臨，新的一年人力資源管理中的績(jī)效管理會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化，結(jié)合過(guò)去幾年中向企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在未來(lái)3-5年中，企業(yè)績(jī)效管理可能會(huì)面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業(yè)做好應(yīng)對(duì)變革的準(zhǔn)備以及進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理效能。 　　一、績(jī)效管理將更加關(guān)注過(guò)程的監(jiān)控 　　績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用成熟的不多，并且經(jīng)理人和員工對(duì)其支持的力度也不夠強(qiáng)，相比于穩(wěn)定的固定工資，績(jī)效工資不僅意味著更高的...

　　《Chief Learning Officer》 　　工作場(chǎng)所越來(lái)越多地被科技所占領(lǐng)，這個(gè)趨勢(shì)在企業(yè)學(xué)習(xí)中特別明顯。科技在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中扮演著重要角色。據(jù)2013年 Impact Instruction Group的調(diào)查，86%的公司在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能的發(fā)展時(shí)，都會(huì)重點(diǎn)投資學(xué)習(xí)技術(shù)，例如在線研討會(huì)、視頻、移動(dòng)應(yīng)用和模擬培訓(xùn)等。 　　很多培訓(xùn)專家認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力技能過(guò)于復(fù)雜，很難教授。而且現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，部分企業(yè)大幅度削減正式培訓(xùn)的時(shí)間，這給公司...

　　招聘是每個(gè)人的工作 　　幾乎每個(gè)Google員工都把招募、面試以及雇傭作為他們工作職責(zé)的一部分。不僅如此，這部分的工作也同樣得到考核。員工會(huì)從推薦新員工中得到獎(jiǎng)勵(lì)。絕大多數(shù)的員工每個(gè)月都要進(jìn)行幾次面試，并且要求按照標(biāo)準(zhǔn)的類別和準(zhǔn)則提交面試結(jié)果反饋。招聘委員會(huì)則會(huì)在決定過(guò)程中查看每一條反饋。 　　對(duì)面試官的評(píng)估 　　在Google，面試和反饋是非常嚴(yán)肅認(rèn)真的。Google會(huì)培訓(xùn)員工們?nèi)绾胃纳泼嬖嚕绾螌懗龈羁?..

　　管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認(rèn)為，在知識(shí)型社會(huì)中，最基本的經(jīng)濟(jì)資源不再是資本、自然資源和勞動(dòng)力，而應(yīng)該是知識(shí)。然而，由于發(fā)展的不平衡，中國(guó)眾多的企業(yè)仍需要接受科學(xué)管理的啟蒙，傳統(tǒng)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能仍需保留，但內(nèi)涵和本質(zhì)有不同程度的提升。因此，未來(lái)管理可分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五大職能模塊。 　　基于愿景和戰(zhàn)略的計(jì)劃職能 　　計(jì)劃職能是管理的首要職能，但必須基于美...

　　企業(yè)也如此，日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專家坂本光司提出：經(jīng)營(yíng)公司就是為了履行對(duì)“五個(gè)人的使命與責(zé)任”——使員工和員工家人幸福：使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會(huì)幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個(gè)觀點(diǎn)已成為當(dāng)今業(yè)界普遍認(rèn)可并奉行的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣。企業(yè)把員工的幸福、顧客的幸福、社會(huì)的幸福當(dāng)成努力的方向，并以此為準(zhǔn)則，衡量企業(yè)存在的價(jià)值，隨之而來(lái)的造就股東物質(zhì)與精神上的幸福，企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)都是自...

　　2014年節(jié)假日放假安排公布后，在大家紛紛緬懷被踢出長(zhǎng)假的除夕與消失的元旦小長(zhǎng)假時(shí)，三個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題開(kāi)始讓不少上班族感到糾結(jié)，那就是除夕往家趕不再免高速費(fèi)、別人看春晚自己在加班也沒(méi)了三倍工資、原定的元旦出行計(jì)劃突然被打亂。 　　全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日 　　放假辦法三次修改 　　第1次1999年 　　2000年起，勞動(dòng)節(jié)假期從1天延長(zhǎng)到3天，國(guó)慶節(jié)假期從2天延長(zhǎng)到3天，等于增加了3天的全國(guó)法定假日。 　　第2次2007年 　...

　　從某種意義來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。如果你希望獲得認(rèn)同;總感覺(jué)懷才不遇;對(duì)如何處事，如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過(guò)……職場(chǎng)萬(wàn)人迷必須守好13條職場(chǎng)軍規(guī)。 　　職場(chǎng)萬(wàn)人迷的軍規(guī)1.當(dāng)一回出頭鳥(niǎo) 　　出頭鳥(niǎo)很有可能被打中，子彈打在鳥(niǎo)身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是記住，不管你干的出不出彩，你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒(méi)有這一次，你是不會(huì)記住榮耀和痛苦是...

　　順豐是當(dāng)下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司，但誰(shuí)也沒(méi)把它僅僅看做快遞公司。 　　這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數(shù)據(jù)公司? 　　理財(cái)周報(bào)記者歷經(jīng)數(shù)周采訪調(diào)查，甚至訪遍了深圳市福田區(qū)新洲十一街萬(wàn)基商務(wù)大廈順豐總部的每一個(gè)樓層。 　　我們從兩個(gè)角度來(lái)看順豐公司。第一個(gè)角度，我們無(wú)法否認(rèn)順豐是一家好公司，是一家有規(guī)模的公司，是一家有利潤(rùn)的公司。第二個(gè)角度，我們從懷疑主義...

　　曼德拉是一名偉人，明亮的燈光已熄滅，在眾多領(lǐng)導(dǎo)者眼里，他的領(lǐng)導(dǎo)力和啟發(fā)是獨(dú)一無(wú)二的。 　　以下是曼德拉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一些明確而且鼓舞人心的話： 　　“事情在未成功之前，看起來(lái)似乎總是不可能的。” 　　“登上一座高峰之后，你只會(huì)發(fā)現(xiàn)還有更多的山峰要去攀越。” 　　“教育是可以用來(lái)改變世界的最強(qiáng)有力的武器。” 　　“我在根本上是一個(gè)樂(lè)觀主義者。至于這是與生俱來(lái)的天性還是后天養(yǎng)成的習(xí)性，我無(wú)法肯定。作為...

　　心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在正常情況下所表現(xiàn)出的能力只及其所有潛能的十分之一，只用這十分之一的能力，多數(shù)人就能將他的日常生活、學(xué)習(xí)和工作處理好，有的時(shí)候還能做到很出色。這項(xiàng)研究結(jié)果應(yīng)該讓企業(yè)管理者興奮：如果自己企業(yè)的員工普遍都有非常大的潛力可以挖掘時(shí)，那么這個(gè)企業(yè)上升的空間當(dāng)然也就非常大了。重要的是企業(yè)管理者如何激勵(lì)員工，使他們能夠加倍努力工作。 　　一、關(guān)于激勵(lì) 　　激勵(lì)是個(gè)體和環(huán)境相互作用的結(jié)...