一.簡(jiǎn)明扼要 去除羅嗦 　　專家認(rèn)為，個(gè)人簡(jiǎn)歷不宜過(guò)長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)，一到兩頁(yè)比較合適。因?yàn)橐诿Ｃ５暮?jiǎn)歷庫(kù)中篩選出合適的人選，企業(yè)的HR必須在一定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)簡(jiǎn)歷的瀏覽量和篩選量，從而對(duì)篩選出來(lái)的應(yīng)聘者進(jìn)行下一步的考核。太厚的簡(jiǎn)歷不僅不會(huì)讓企業(yè)HR在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)到應(yīng)聘者職場(chǎng)經(jīng)歷和職業(yè)素養(yǎng)，有時(shí)候還會(huì)讓人認(rèn)為此人不是雷厲風(fēng)行，做事拖沓，不能高效率地從事相關(guān)工作，這樣的簡(jiǎn)歷很容易使應(yīng)聘者被淘汰出局。...

　　一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱 　　有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱,對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員,可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被DEL了,誰(shuí)讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo),與人提供方便呢。 　　二、簡(jiǎn)歷與招聘崗位要求明顯不符 　　有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大,也是瞬間被DEL的對(duì)象。如企業(yè)招聘軟件開(kāi)發(fā)人員,求職簡(jiǎn)歷里卻呈現(xiàn)出做銷售或客戶開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過(guò)同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷,基本得出這樣的結(jié)...

　　人人都有惰性的，從骨頭里來(lái)看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過(guò)，老板有著更多的動(dòng)力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問(wèn)題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢啵蠖鄶?shù)時(shí)候，總是能聽(tīng)到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說(shuō)手下太懶。 　　 簡(jiǎn)單三個(gè)步驟：迅速緩解員工懶惰　　員工懶自然得要想辦法解決，無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我...

　　在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目當(dāng)中，相信每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者制作人，最頭疼的就是技術(shù)部的管理。因?yàn)榧夹g(shù)工作看起來(lái)是那么的棘手，一般人難以理解，而且技術(shù)人員大多數(shù)都似乎情商不高。管理人員既不能輕易了解技術(shù)工作的內(nèi)涵，技術(shù)人員也覺(jué)得很難和管理人員溝通。特別是技術(shù)工作，難以在不同人之間交接，很多技術(shù)人員都聲稱無(wú)法繼續(xù)別人做過(guò)的項(xiàng)目。這讓管理者覺(jué)得技術(shù)人員特別喜歡耍大牌，而且他們要偷懶也非常容易。但正如軍事中的定理，對(duì)付...

　　提到人才，不由得想起了三顧茅廬的故事。東漢建安四年，劉備攻打曹操失敗，投奔荊州劉表，流亡到新野，他聽(tīng)徐庶說(shuō)諸葛亮很有才能，隱居在隆中，便親自前去請(qǐng)諸葛亮出山相助。劉備兄弟3人，連去了3次，最后一次才得相見(jiàn)：諸葛亮在隆中與劉備暢談天下形勢(shì)，未出茅廬便知曉天下三分，指出劉備可能成功的道路。這就是有名的“隆中對(duì)”。此后，劉備在諸葛亮的精心策劃下，在西南地區(qū)穩(wěn)住了腳跟，建立了蜀國(guó)，形成三國(guó)鼎立的局面。 ...

　　越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式，更有老板認(rèn)為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……事實(shí)上，員工是怎么看的呢?而培訓(xùn)什么東西才最有效呢? 　　 　　培訓(xùn)的關(guān)鍵是教會(huì)員工方法論 　　“我覺(jué)得除了操作技能的培訓(xùn)有一些用以外，其它基本上都聽(tīng)不懂，枯燥、乏味”，“我認(rèn)為培訓(xùn)常常是老師(...

　　現(xiàn)在的上班族，對(duì)加班已經(jīng)是無(wú)可奈何也接受了。雖然已經(jīng)很普遍了，但并非一定要成為你職業(yè)生涯的一部分。別把工作一拖再拖，也不要把來(lái)不及完成的工作寄希望于在加班時(shí)間內(nèi)完成。 　　要求自己在有限的時(shí)間內(nèi)高效率地完成工作，不用再打疲勞戰(zhàn)了。假如你也是個(gè)“加班狂”，不妨想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時(shí)，有沒(méi)有讓你的職業(yè)生涯向前邁進(jìn)一小步呢?如果把這些時(shí)間用在充電、鍛煉或是其他的兼職上，我們會(huì)不會(huì)贏...

　　德魯克說(shuō)：“組織不能只依賴天才來(lái)運(yùn)作?！钡拇_如此。 　　因?yàn)榘凑杖祟悓W(xué)家的非正式統(tǒng)計(jì)，每百萬(wàn)人才有一位天才，意即百萬(wàn)分之一的幾率。依此類推，臺(tái)灣地區(qū)有兩千三百萬(wàn)人，所以有二十三位天才，大陸有十三億人口，也只有一千三百位天才。 　　果真這樣，天才的數(shù)量實(shí)在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來(lái)運(yùn)作，那簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)，更何況天才還不見(jiàn)得就能把組織經(jīng)營(yíng)得很好，往往可能更糟。 　　這是我在《德魯克黃金筆記》...

　　相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)具有人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理制度更加靈活等特點(diǎn)，這使得中小企業(yè)的績(jī)效管理具有自身特殊的內(nèi)容。本文從績(jī)效管理的本質(zhì)含義出發(fā)，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的基本特征，分析研究了中小企業(yè)在績(jī)效管理方面所存在的幾個(gè)主要特點(diǎn)，以期為中小企業(yè)有效地開(kāi)展績(jī)效管理提供研究基礎(chǔ)。 　　一、績(jī)效管理的本質(zhì) 　　績(jī)效管理是在特定的組織環(huán)境中，從組織戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)組織的各種資源進(jìn)行規(guī)劃和利用，...

　　設(shè)備巡視110千伏變電站，加2分;執(zhí)行第一種工作票，加4分;因人為因素引起電壓不合格，減2分……這是4月19日，我們?cè)趪?guó)網(wǎng)天津市電力公司城東供電分公司鐵東路變電運(yùn)維站看到的變電運(yùn)行專業(yè)積分庫(kù)中的部分內(nèi)容 　　績(jī)效考核與員工管理的雙向互動(dòng) 　　“從前，每次考核分配、評(píng)選先進(jìn)總是一件"糾結(jié)"的事。有了績(jī)效管理就不一樣了，任何工作都有積分，只要出力就有所得，工作診斷、員工評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先，一切工作也就水到渠成?！睆?..