最近，很多企業(yè)老板和人力資源從業(yè)者(以下簡稱“HR”)都不約而同地在社交平臺上轉(zhuǎn)發(fā)并爭論一條“索尼死于績效”的微信。作為“舶來品”，績效管理這個已被西方社會公認為先進的管理方法，為什么到了東方國家，不但出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀，甚至成為阻礙企業(yè)繼續(xù)前進的“冤家”呢? 　　推行績效管理的常見誤區(qū) 　　暫且不去細究索尼是否毀于“績效主義”，僅從國內(nèi)中小企業(yè)借鑒和推行績效管理的過程來看，造成績效管理“水...

　　今天看到一篇關于培訓管理專業(yè)人員的成長過程的介紹，個人認為隨著在這個領域的不斷努力，不斷突破自己的舒適區(qū)，達到第九點只是時間的問題。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　

　　招聘之所以會讓無數(shù)的HR頭疼是因為不容易找到那個最合適的人，這個結果的原因是雇傭方和勞動者的信息不匹配，有時候是職位空缺的消息無法及時有效的傳達給想要跳槽的目標人群;有時候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位，信息的不對等導致了雇傭方和勞動者的篩選成本增高，在無法找到最合適的那個機會時，只能選擇次合適的機會，這樣就會導致人力資源的使用浪費。最佳的招聘結果應當符合兩個條件：1)有足夠多的候選人;2)能識別出...

　　昨日有消息稱，日本松下公司正在研究將內(nèi)部信息系統(tǒng)開發(fā)部門約1500名員工裁去約1000人，目的在于壓縮勞務成本、減輕經(jīng)營負擔。計劃將于7月1日實施。 　　松下計劃將位于大阪府門真市的子公司“松下IT解決方案”出售給富士通。而此公司“情報系統(tǒng)企業(yè)”的部分員工采取隨業(yè)務走的方式一同轉(zhuǎn)移到富士通。目前松下正在與富士通和IBM就分別轉(zhuǎn)移500人左右的方案進行協(xié)調(diào)。 　　事實上，松下與這兩家公司之前就在信息系統(tǒng)領域擁...

　　管理故事 　　許多年前，在浩瀚的大海上，出現(xiàn)了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場面：有300多條巨鯨此起彼伏、乘風破浪地向同一個方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣，由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應，發(fā)出了300多條巨鯨突然死亡的報道。 　　這是為什么?原來這些巨鯨在追逐沙丁魚。 　　沙丁魚是大海中十分平常的魚類，它們身體瘦小，幾乎是所有魚類的食物，但是沙丁魚卻可以殺死一頭巨大的鯨。 　...

　　[三國演義]，大家皆耳熟能詳! 　　一老人說：“關云長忠義啊，曹阿滿三日一小宴，五日一大宴，贈送寶馬赤兔、千金萬銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人，也沒有留下關云長輔佐自己成就霸業(yè)”。 　　另一中年人說：“諸葛亮太了不起啊，輔佐劉備成就蜀國帝業(yè)。為蜀漢國鞠躬盡瘁，死而后已，被冊封武鄉(xiāng)候和忠武候并領益州牧。可惜，扶不起的后主劉阿斗僅僅延續(xù)44年帝業(yè)后，被曹魏所滅亡”---還落得個“樂不思蜀”美稱”。 　　又一...

　　談薪水是面試中很重要的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，求職者的目的是去爭取一個能體現(xiàn)個人能力的薪資，而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素，爭取得到最“價廉物美”的人才。 　　下面是專家為求職者總結出來的談薪“四方寶劍”，讓大家在面試環(huán)節(jié)中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價。 　　1、把握大局，忽略不提 　　絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上注明你當前職位的薪水以及申請職位的期...

　　一多：多做實事。 　　作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實事，上司交代的事情要徹底完成并解決問題，實在解決不了的問題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場，工作做得越實，工作效果越實，獲得的晉升機會就越實在，因為任何上司都喜歡提拔能做實事的人。 　　二多：多做匯報。 　　通常管理者在工作中的許多任務有可能沒有最終決定權，那是高管的事，對于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場可...

　　上一篇微信也談到了員工激勵，這次分享是關于獎勵制度或方案制訂時的一些感受。 　　記得有一次，我在看《探索發(fā)現(xiàn)》節(jié)目，播出的是二戰(zhàn)時期太平洋戰(zhàn)場上的偷襲珍珠港事件，日本空襲珍珠港當天，派出了當時最先進的零式戰(zhàn)斗機，號稱當時的隱形飛機，美軍寥寥升空的戰(zhàn)斗機，均不堪與其為敵。當時只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰(zhàn)斗機，而且是在他即將墜毀之前擊落的，因為這個事情，這位飛行員被授予美軍銀星...

　　企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。因此，HR在和企業(yè)高層核算和發(fā)放年終獎的時候，就要從不同的發(fā)放初衷去設計和控制年終獎的發(fā)放事宜(具體大家懂的)。 　　除了常規(guī)的年終雙薪、三薪外，也有股票、期權、分紅、加薪、額外假期、實物等，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。 ...