51%的中國(guó)員工敬業(yè)度不足 　　2012年，全球管理咨詢(xún)公司合益集團(tuán)集合了全球各行業(yè)超過(guò)400家公司的500多萬(wàn)員工的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行研究，調(diào)研結(jié)果顯示，全球雇員的忠誠(chéng)度降至五年以來(lái)的新低，其中，51%的中國(guó)員工在工作中缺乏敬業(yè)度，50%的中國(guó)員工感到?jīng)]有獲得足夠支持以提升績(jī)效。 　　亞洲的前景一樣不容樂(lè)觀，二分之一的員工會(huì)選擇離職。環(huán)顧全球，亞洲員工的忠誠(chéng)度僅僅高于太平洋地區(qū)，為45%。 　　合益集團(tuán)全球合伙人兼東北亞...

　　2014年伊始，深圳光明新區(qū)一家工廠老板鄭然(化名)已經(jīng)將工人的底薪提高了208元(人民幣，下同)。這并非是他主動(dòng)采取的動(dòng)作，而是無(wú)奈之舉。 　　鄭然的舉措是緊隨一項(xiàng)政策的出臺(tái)。深圳市人力資源和社會(huì)保障局(下稱(chēng)“深圳人社局”)去年底發(fā)布2014 年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，稱(chēng)從2014年2月1日起，全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資從1600元調(diào)整為每月1808元，與2013年相比提高13%.非全日制就業(yè)勞動(dòng)者小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為16.5元，漲幅13.8%. 　　就...

　　“活法”一詞，在中國(guó)很多企業(yè)家都熟悉。《活法》是很多人的枕邊書(shū)。 　　稻盛和夫說(shuō)他70余年的人生中，不斷在思考的是人的正確“活法”，思考什么是人應(yīng)有的生活態(tài)度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)記錄整理總結(jié)出來(lái)的哲學(xué)。 　　在日本，他被稱(chēng)為 “經(jīng)營(yíng)四圣”之一，被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之神，他的思想被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營(yíng)圣典，他一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且在歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的...

　　有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個(gè)困惑。 　　事情是這樣的。某部門(mén)要辭退兩名員工，部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)了一份報(bào)告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態(tài)度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經(jīng)理收到資料后馬上著手處理兩名員工。首先約談兩名員工，告知他們被辭退的理由，也就是部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)的關(guān)于員工不足的內(nèi)容。令這位率性的人力資源經(jīng)理吃驚的是，兩位員工根本不認(rèn)同部門(mén)經(jīng)理的“一面之詞”，表示自己工...

　　說(shuō)起薪酬激勵(lì)，相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績(jī)的方法被越來(lái)越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營(yíng)企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營(yíng)企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬激勵(lì)，儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。 　　一、很多民營(yíng)企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。總所周知，企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)緊密，而很多民營(yíng)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致員工看不到未來(lái)的發(fā)展前景，自然薪酬激勵(lì)也就起不到應(yīng)有的效果...

　　越來(lái)越多的小企業(yè)咨詢(xún)?nèi)绾芜M(jìn)行績(jī)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jī)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績(jī)效管理，績(jī)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通的，都有以下三目的： 　　1、提高企業(yè)整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 　　2、改善企業(yè)管理不足，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。 　　3、獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)步，提高員工履職能力。 　　既然小企業(yè)也要管理，也就應(yīng)該進(jìn)行績(jī)效管理。那我們...

　　一個(gè)杰出的個(gè)人和一個(gè)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識(shí)，還要能夠?qū)⑦@些知識(shí)傳達(dá)出來(lái)，以便讓他人理解并促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。 　　未來(lái)成功才是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過(guò)多少接班人。 　　GE公司前CEO杰克韋爾奇說(shuō)：“我們是人才工廠(talent factory)!之所以能夠在全球的很多市場(chǎng)獲得成功，我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，...

　　人員招聘錄用計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。 　　更重要的是，人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客...

　　1月8日下午，某全球領(lǐng)先獵頭公司發(fā)布《2014年亞洲薪酬指南》報(bào)告。該薪酬報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)仍將在2014年繼續(xù)創(chuàng)造亞洲區(qū)域內(nèi)最強(qiáng)勁的薪酬增長(zhǎng)。根據(jù)對(duì)亞洲2600多名雇主的調(diào)查，67%的中國(guó)雇主將為員工加薪6%以上。而就整個(gè)亞洲地區(qū)而言，只有29%的雇主表示將給出這一水平的薪酬增長(zhǎng)。(1月9日21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道) 　　又到年關(guān)，年終獎(jiǎng)、薪酬話題再次回流，67%的中國(guó)雇主將為員工加薪6%以上，在CPI增長(zhǎng)居高不下，購(gòu)房、住院、教育等開(kāi)支...

　　離春節(jié)還有不到一個(gè)月的時(shí)間，各家公司春節(jié)放假計(jì)劃相繼出爐。大部分私企從大年三十當(dāng)天開(kāi)始放假，有的按國(guó)家規(guī)定放假，有的公司連上4個(gè)星期班，放9天假。 　　還有的公司，把假期當(dāng)特殊福利放給員工。這家公司宣布放假25天，員工當(dāng)場(chǎng)尖叫，男同事聲音都吼嘶啞了。 　　這個(gè)公司宣布過(guò)年放假25天 　　12月27日，2013年的最后一個(gè)星期五下午，江北區(qū)一家廣告公司每周例會(huì)上。 　　最后老板宣布，“今年大家都很辛苦，為公司...