當(dāng)看到報紙記者楊明這篇《西安4歲男孩沒做好操被幼兒園老師鋸手腕》的報道時，驚愕、憤怒、不解之余，不禁想探究作為祖國的園丁、為人師表的老師到底是什么導(dǎo)致其做出如此出格、驚世駭俗的事來。 事件回放： 4歲童“老師說要告訴家長，就鋸斷我的手!” 那天老師為啥打你啊?”記者問，“嗯……就是做操沒做好。”“老師是怎么打你的?”“一個老師拉著我的手，另外一個老師拿著鋸條鋸手腕，來回鋸了兩下就出血了。”“然后呢?”“...

績效評估作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要制度，很大程度上影響著企業(yè)的人力資源管理。但是，恰恰是如此重要的一項工作，在很多企業(yè)中卻并沒有被正確地實施和使用。以下是企業(yè)績效管理中常見的10個誤區(qū)： 1、把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上。績效評估是一個隨時都在進行的過程的最后一個環(huán)節(jié)。一個基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我們應(yīng)該把更多的時間用于預(yù)防可能影響績效的問...

自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯誤——這些簡單的錯誤可以極大地影響員工們的動機和表現(xiàn)。 以下是毀掉員工評估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法： 1、要求員工對自己進行評估。要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優(yōu)秀的員工不管是要對自己進行正式的還是非正式的評估都會感覺她自己把工作做得很好，為什么你還要讓她自己評估，還是你懶得去親自評估。一個表現(xiàn)不好的員工可能并不會把自己評估的很差，這就將一個建...

在以前的考核辦法中，考核工作往往側(cè)重于“評”。定性評價憑感覺印象的多，定量評價的少，考核的準(zhǔn)確性不高;側(cè)重于看臺賬、看筆記、聽匯報，考核的被動性較大;在考核的結(jié)果上，反映表象的成分較多，人際關(guān)系畏難情緒占有一定的比重，考核的真實性受到影響。 尚未建立科學(xué)有效的績效考核體系。目前，供電系統(tǒng)大多是按照千分制的考核模式對經(jīng)營管理工作進行考核，雖然考核的出發(fā)點是為提高管理水平而考核，但考核的效果受諸多因素的...

我們天天提的人才競爭，實際上就是核心關(guān)鍵人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力實際上就是核心員工在市場上的競爭力，所以選拔、培養(yǎng)、激勵和保留核心員工是一切人力資源管理工作中的重中之重。績效管理體系作為留住和激勵員工的重要手段之一，在核心員工的管理上需要建立起有針對性的管理體系。　　A企業(yè)骨干流失分析 　　A企業(yè)是一家處于快速發(fā)展期的零配件制造企業(yè)，隨著企業(yè)的快速成長，發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，那些與企業(yè)一起成長起...

深究其原因，幾乎都是管理人員在實際考評中或多或少出現(xiàn)的問題，尤其是在考評制度與規(guī)范化操作不完善的企業(yè)。因此，如何避免或是最大程度地克服這些傾向;可以說，是值得管理人員反思和實實在在去校對和關(guān)注的問題。 1.兩極化誤區(qū)：將被考核者優(yōu)缺點擴大，一好百好或是一無是處。 2.趨中化誤區(qū)：考核結(jié)果集于中間部分，不敢按實際拉開差距。 3.倒推化誤區(qū)：為某人定一個考核分?jǐn)?shù)，然后倒推分布要素。 4.輪流化誤區(qū)：應(yīng)付制度或條...

一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，經(jīng)理應(yīng)通過自己的身體語言表明對下屬談話內(nèi)容的興趣。肯定性點頭、適宜的表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|，無疑顯示：您正在用心傾聽。 二忌不耐煩的動作。看手表、翻報紙、玩弄鋼筆等動作則表明：你很厭倦，對交談不感興趣，不予關(guān)注。 三忌盛氣凌人。可以通過面部表情和身體姿勢表現(xiàn)出開放的交流姿態(tài)，不宜交叉胳膊和腿，必要時上身前傾，面對對方，去掉雙方之間的阻隔物。 四忌隨意打斷下屬...

大家都在抱怨績效無效，其實這是一種錯覺。任何績效都會有不同程度的效果，只是大家對績效一開始就有偏見、就有逆反而已。就像一個家庭娶了一個貌如天仙的媳婦，她就是做的再乖巧，婆婆也會對她有意見，也會一直對她橫挑眉毛豎挑眼，這中間的原因誰都懂，只是大家不愿說出來而已。只有媳婦慢慢地熬成婆。 但是，媳婦要熬成婆，除了忍耐、方法技巧之外，一定還要懂得一些做人媳婦的基本原理，要遵循一些基本的媳婦原則，保留一個最...

多年招聘，我常常見到優(yōu)秀的人，卻極少見到優(yōu)秀的簡歷。也許，優(yōu)秀的人不重視寫出優(yōu)秀的簡歷，而菜鳥們則沒有足夠的內(nèi)容或不好意思把自己寫得那么優(yōu)秀吧。 簡歷不分高低貴賤，不唯年齡、資歷、學(xué)歷、地位和貢獻論，只要把你的個人特點完全、充分、準(zhǔn)確、傳神地傳遞出來，讓一個不認(rèn)識、不了解你的人無任何歧義地在第一時間內(nèi)把你安排到最適合你特長、你最喜歡的崗位上，這就是優(yōu)秀簡歷的功效。 人力資源部每天收到的簡歷數(shù)量在30...

1、無論何時，不要贊美面試官的外表。 不要說：“我喜歡你的裙子”! “贊美對方的外表太冒昧了”，紐約市一家行政獵頭公司的招聘主管PatriciaLenkov解釋道。“你去那里是有目的的，多數(shù)面試官希望保持一個界限，如果你不去維持這樣一個距離，他們可能會感覺很不舒服”。 Lenkov補充說，如果你是一個男人，而去贊美一位女面試官，可能被看作是性別歧視或者是貶損，即使你的目的很單純。同性之間的贊美甚至被認(rèn)為是不真誠的，因...