系統檢測到您的瀏覽器版本過低,無法獲得最佳的使用體驗,建議您更換其他瀏覽器或 升級您的瀏覽器。(使用360瀏覽器訪問請選擇極速模式)
      關閉
      [推薦]企業制度要硬,企業文化要軟

      光有文化沒有制度,企業要么自然推動,要么軟弱無力; 光有制度沒有文化,企業要么執行有力,要么執行崩盤。 每個企業都有一個軟肋,一觸即痛,這就是文化;每個企業都有自己的筋骨,動它即傷筋動骨,這就是制度。 想想看,那些做得好的企業為什么那么多人能發出同一個聲音?他們憑什么凝聚團隊萬眾一心?他們用什么牽引團隊的思想?他們靠什么讓團隊行為統一?只有一個共同的答案——優秀的企業文化! 再想想看,在企業當中,為什么總...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-01-12 12:57
      135
      如何突破上司的主觀偏見局限?

      若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中,僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權力完全交付給他的上司主管,他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去,致使下屬員工的績效考核無法真正實現公正、客觀。 如果我們改變一個思路,不是簡單地對下屬員工的績效進行評價,而是確定一定績效標準之后讓履職人——下屬員工自己評價,上司僅僅根據下屬員工履職的實際參照績效標準進行考核,即考證...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:12
      150
      你知多少績效考核方法?

      績效考核的方法 一、相對評價法 (1)序列比較法 序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前,首先要確定考核的模塊,但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較,根據他們的工作狀況排列順序,工作較好的排名在前,工作較差的排名在后。最后,將每位員工幾個模塊的排序數字相加,就是該員工的考核結果。總數越小,績效考核成績越好。 (2)相對比較法 相對比較法是...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:10
      129
      獎懲未必奏效時該怎樣辦?

      一個遠久的故事:一個農夫辛苦了一輩子,在他老得不能動的時候,不希望自己的兒子懶惰下來。于是,想了一個辦法,告訴他們:我在葡萄園埋了一堆財寶,足夠你們活下半生了,自己去找吧!他們幾個兒子于是拿起工具,找遍了整個葡萄園也沒有找到財富,倒是葡萄因為翻了土而長勢很好,獲得好的收成。 結合到今天的企業管理,如何讓員工主動與能動地工作才是企業壯大的源泉。 行為矯正是源于組織行為學的概念,指的是采用有規則的;循序...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:09
      132
      平衡計分卡的優點、缺點

      優點 平衡計分卡不僅是一種管理手段,也體現了一種管理思想,就是: (1)只有量化的指標才是可以考核的;必須將要考核的指標進行量化。 (2)組織愿景的達成要考核多方面的指標,不僅是財務要素,還應包括客戶、業務流程、學習與成長。自平衡計分卡方法提出之后,其對企業全方位的考核及關注企業長遠發展的觀念受到學術界與企業界的充分重視,許多企業嘗試引入平衡計分卡作為企業管理的工具。 實施平衡計分卡的管理方法主要有以下優...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:08
      139
      績效管理之誤

      提起績效考核,相信100%的中國企業家對這個詞都耳熟能詳,期待多多,人力資源顧問們也能談出十幾種以上的方法,但是真正搞得理想的企業卻是鳳毛麟角。理想很豐滿,現實很骨感:一邊是高層對績效考核的作用殷殷期盼,一邊是企業動作遲緩,不給力;一邊是聲勢浩大的方案制定工作,一邊是推動落實不利;一邊是顧問公司所謂的完美方案,一邊是企業運行形式主義,直至草草收場。究其原因,筆者認為都是對績效管理的認識還不深刻,認識有誤...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:07
      135
      讓績效考核,激發銷售人員的競爭活力

      任何一家公司的營銷工作都是一項復雜而多變的工作,涉及公司的方方面面--各個部門、各個工作環節甚至領導團隊。尤其面臨激烈的市場競爭環境,任何一個公司只要在公司管理機制的某一方面存在缺陷或處于劣勢,這個公司就會在長期競爭中輸給其他相對完善的競爭對手,從而造成機制上的落后導致的競爭被動。而銷售是公司生存的命脈,遍布在全國各地的銷售人員把握著公司的一條條生命線,如何真正做到客觀、公正地評價每一個銷售人員的工...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:06
      141
      三個準備,績效管理實現客戶導向

      企業在向顧客提供產品和服務的過程中,存在的一系列與顧客相接觸的點。不管企業規模如何之大,內部管理如何之好,顧客并不能真正感知,顧客能獲得的、也是他最相信的對企業的印象,來源于這些接觸點。而其中的關鍵接觸點,就是使得顧客決定采取和放棄購買決策的關鍵時刻。因此,這些關鍵接觸點就是我們的特定因素,控制了這些關鍵接觸點就更于控制了績效。 對企業來說,要把握好這些關鍵時刻,贏得顧客,企業戰略需要從以產品為導...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:03
      131
      讓企業實現高績效的八大因素!

      高績效是每個企業都期待的,但是,能實現高績效的企業卻并不多。研究發現,組織的高績效90%來自于組織環境,僅有10%取決于員工個人素質。 人力資源管理的一個重要的戰略定位,就是要使用企業人力資源的政策與策略,營造一個高績效的工作環境。要實現這個戰略,中國的企業任重道遠。 人力資源總監用幾年時間研究了40家全球500強美國企業,提煉出8大項、55單項組織獲得高績效的因素。該項成果被眾多企業所青睞,眾多的企業開始以這...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:02
      134
      10大因素影響績效考核效果

      在進行績效管理制度設計和推行時,要考慮到自身的特點和環境的作用。即便是企業設計的考核制度完美無缺,考核標準明確,考核程序規范,考核方法先進,但到頭來,考核制度還是遲遲難以落實。也就是說必須意識和考慮到組織戰略、業務流程、組織結構、崗位職責、企業文化及企業發展階段等諸多因素對績效管理的影響,可稱之為績效管理的評估基礎。要考慮到這些因素是否具備基本的合理性,并且是否闡述得很清楚。 良好的評估基礎將使企...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:01
      137
      主站蜘蛛池模板: 乱人伦xxxx国语对白| 国产精品久久久久久久久久久不卡 | 色狠台湾色综合网站| 欧美三级电影院| 国产真实伦对白视频全集| 亚洲国产欧美在线观看| 3d精品重口littleballerina| 欧美高清视频一区| 国精品无码一区二区三区在线蜜臀| 亚洲香蕉在线观看| 99久久综合狠狠综合久久| 热久久视久久精品18国产| 天堂…中文在线最新版在线| 人人妻人人澡人人爽曰本| 国产卡一卡二卡3卡4乱码| 久久精品视频2| 达达兔午夜起神影院在线观看麻烦| 日本免费色网站| 国产91在线视频| 一本大道道无香蕉综合在线| 精品一区二区三区AV天堂| 天天操天天射天天插| 亚洲精品亚洲人成在线观看| 69pao精品视频在线观看| 欧美va天堂在线电影| 国产成人av三级在线观看| 久久99精品久久久久麻豆| 美女张开腿让男人真实视频| 好男人视频社区精品免费| 亚洲高清偷拍一区二区三区| 55夜色66夜色国产精品| 最近2019中文字幕mv免费看 | 波多野结衣456| 国产精品乱码在线观看| 久久精品国产99国产精品亚洲 | 中文国产成人精品久久不卡 | 日本护士激情波多野结衣| 国产91精品一区二区视色| videos性欧美| 欧美在线视频免费观看| 国产午夜精品一区二区三区|