前陣子，跟身邊一些朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家似乎都有這樣的感受：隨著年齡增長(zhǎng)，總感覺，大腦慢慢地沒有以前那么靈活了。比如：記憶力越來越差，以前毫不費(fèi)力就能記住的信息，現(xiàn)在做不到了；思維敏捷度下降，遇到同樣的問題、情境，總要花一段時(shí)間才能反應(yīng)過來；學(xué)習(xí)的效率也下降了，現(xiàn)在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，總覺得大腦很凝澀，有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過彎來的感覺……關(guān)注我的讀者里面，可能有很多年輕的學(xué)生朋友，暫時(shí)沒有這種感受。但如果你已經(jīng)上...

有些努力，不需要心理建設(shè)，不需要自我說服，不需要意志力驅(qū)動(dòng)。 而是潛意識(shí)中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習(xí)慣動(dòng)作。 只有這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、無人關(guān)注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長(zhǎng)的盛景，都離不開這些日復(fù)一日的向下扎根。對(duì)優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過是一種習(xí)慣每個(gè)人都努力過：都有過熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時(shí)候，都有過奮進(jìn)狂飆、強(qiáng)力輸出的經(jīng)歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因?yàn)椋接拐叩呐κ撬槠摹?..

前年，我有個(gè)閨蜜思思，來深圳投靠我。當(dāng)時(shí)她在家里已經(jīng)休息了兩年了，中間只是偶爾工作了一兩個(gè)月，在當(dāng)?shù)貙?shí)在找不到喜歡且合適的工作，就想來深圳碰碰運(yùn)氣。結(jié)果沒想到，剛面試第二天，就哭著回來了。1回答“職場(chǎng)空窗期”的原因后HR瞬間變臉?biāo)妓际裁炊己茫褪怯悬c(diǎn)社恐，平時(shí)沒什么問題，但是碰上面試，就很容易因?yàn)樾愿駟栴}而吃虧。那天她像前一天一樣，收拾妥當(dāng)去一家公司面試。這家公司是她的一個(gè)朋友幫她內(nèi)推介紹過來的，企...

很多領(lǐng)導(dǎo)管理下屬，陷入一個(gè)悖論，犯了一個(gè)錯(cuò)誤：想用最少的資源，得到最好的人才。這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能還經(jīng)常說：你這么閑，一看就是KPI不飽和。有些人把這種行為戲稱為“空手套白狼”。實(shí)際上，想要培養(yǎng)好下屬，成為好領(lǐng)導(dǎo)，往往是“舍不得孩子，套不著狼。”既不放權(quán)，也不給錢，員工哪怕真的是兇猛善戰(zhàn)的群狼，也被你餓的奄奄一息。吃草的員工，沒有狼性。1你有沒有說過類似這樣一句話：和我意見一樣，聽你的；和我意見不一樣，聽...

一年前，我開始轉(zhuǎn)變：不再挽留任何提出辭職的員工，對(duì)入職一天的新員工說：請(qǐng)做好隨時(shí)離開的準(zhǔn)備。國(guó)慶假期給別人說這樣的建議，今天給你們同樣的建議。當(dāng)年的我自己，就沒被留住。2016年5月，我提出離職，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用了經(jīng)典的“三留”：▍1.感情“留人”——以親身經(jīng)歷向我講述了自己當(dāng)年離開國(guó)企后的各種艱難，分享了很多平時(shí)不方便說的私事，回顧了一起工作的美好時(shí)光。▍2.待遇“留人”——總經(jīng)理已經(jīng)簽字的加薪申請(qǐng)單擺在了我的面...

今天聊個(gè)坦誠(chéng)點(diǎn)的話題：價(jià)值回報(bào)低的工作，能不做的盡量別做。這個(gè)回報(bào)當(dāng)然不僅是金錢回報(bào)。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，思維提升，工作推進(jìn)，視野拓展，人脈連接......凡是能對(duì)你的職場(chǎng)成長(zhǎng)有幫助的東西，都可以說是回報(bào)。那么回報(bào)低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實(shí)際產(chǎn)出和意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你的這些投入。錯(cuò)誤高估了它帶給你的價(jià)值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報(bào)和月報(bào)。這種對(duì)內(nèi)大家關(guān)起門來...

又要到年底了，很多做培訓(xùn)的伙伴要開始準(zhǔn)備明年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算了。這里面，培訓(xùn)預(yù)算是個(gè)很核心的問題。沒錢干不了事兒，這個(gè)大家都理解。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)壓力加大、老板要求壓縮預(yù)算的時(shí)候，我們不能以“公司減預(yù)算就是不重視人才發(fā)展”作為回應(yīng)的理由，而應(yīng)該冷靜地思考：培訓(xùn)預(yù)算到底該怎樣的花法，是否好鋼都用在了刀刃上。關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算，建議大家關(guān)注四個(gè)核心問題：錢花在誰(shuí)身上？——培訓(xùn)人群（基層、中層、高層）關(guān)于培訓(xùn)預(yù)...

真正的高手，都善于把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。— 1 —真正的目標(biāo)在遠(yuǎn)方不是車?yán)飪x表盤上的數(shù)字目標(biāo)（objective）和指標(biāo)（index），這兩個(gè)是到今天為止，很多人都分不清楚的概念。請(qǐng)問，降低膽固醇，是我們的目標(biāo)嗎？不是。降低膽固醇不是目標(biāo)。健康才是目標(biāo)。那膽固醇是什么？膽固醇是指標(biāo)。我們真正關(guān)心的，是身體健康。但是，身體怎樣才算健康呢？靠感覺舒不舒服嗎？不行啊。有些身體狀況的惡化，是感覺不到的。那怎么辦？關(guān)注一些和健...

如果說不問行為就難辨高低，那么沒有追問就沒有真相。在面試中，精準(zhǔn)地提問只是第一步，想要了解應(yīng)聘者的行為事例是否真實(shí)，還需要通過深度追問來掌握真相。基于人才畫像的STAR方法，是面試官應(yīng)該掌握的深度追問技巧。基于STAR的追問很重要，但不能漫無目的，要基于崗位的人才畫像。人才畫像設(shè)置了“冰山上”的門檻條件以及“冰山下”必備的素質(zhì)要求。追問的時(shí)候要以素質(zhì)項(xiàng)的具體行為要求來進(jìn)行考察。但很多面試官在追問過...

知乎上曾有一個(gè)熱門問題：為什么靠譜的員工，越來越難找？ 有一個(gè)回答獲得高贊：靠譜而便宜的員工，是不存在的。因?yàn)榭孔V這個(gè)詞，本身就是身價(jià)的代表。有人說，靠譜的人都是相似的，不靠譜的人各掉各的鏈子。 你在生活中一定有過這樣的經(jīng)歷：已經(jīng)到了約定時(shí)間，你打電話問朋友到哪兒時(shí)，她漫不經(jīng)心地說她還在化妝，還很理所當(dāng)然地讓你等一會(huì)兒； 你千叮嚀萬(wàn)囑咐讓朋友幫忙捎帶一下文件，滿口答應(yīng)的他事后卻拍著腦殼說忘了； …… 靠...