第一家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：不忙。 下班時老板對兔兔說：你明天不用來了。 兔兔：為什么? 老板：因為你不能多為公司干事，所以才會不忙，公司要你何用? 第二家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：很忙。 下班時老板對兔兔說：你明天不用來了。 兔兔：為什么? 老板：因為你做事沒有條理性，所以才會整天忙，公司要你何用? 第三家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：還行。 下班時老板對...
每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運?美國哈佛商學院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。 狂妄、專制、完美主義 他們不切實際，...
1、勞動爭議發(fā)生后，當事人可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解; 2、調解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁; 3、當事人一方也可以不經(jīng)調解直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁; 4、對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 一、調解程序 除因簽訂、履行集體合同發(fā)生的爭議外，勞動者與用人單位發(fā)生的其它勞動爭議均可以由本企業(yè)勞動爭議調解委員會調解。 調解委員會應自當事人申請調解之日起...
第1招：按部就班地行動 事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進程當中尋找到快樂，他們是善于自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。 其實，對于我們每一個人來說，每當遇到那些不情愿做又不得不做的事情時，避免自己拖延完成的最佳辦法就是“按部就班地行動”來完成它：從接到任務的第一時間起，在自己的行事歷上用醒目的符號標注出截止的日期，并把任務均勻地分配在日程之內。這樣做，不但每天可以輕松地做完部分...
Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個新工程師。公司對他們的試用期是六個月，六個月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個月里，公司對于他們的安排是一樣的，早上聽課，下午完成工作任務。 不同的是，Henry每天下午都把自己關在辦公室里，閱讀技術文件，學習一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認為，問題的關鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術方面是如何的出色。 而LaLa除了每天下午花三個小時...
職業(yè)高原是每個管理人員在其職業(yè)生涯的發(fā)展中都可能遇到的瓶頸。當管理人員處于高原狀態(tài)的時候，他們會產(chǎn)生更低的工作投入度、更低的工作滿意度、更高的缺勤率、更低的工作動力、更大的壓力和更多的健康問題以及更高的離職意向。職業(yè)高原對組織和個人都會產(chǎn)生負面的影響。 那么管理人員如何來應對職業(yè)生涯的高原呢? 職業(yè)高原的產(chǎn)生主要有3種原因：結構高原、內容高原、個人高原。 結構高原是由于組織的結構形態(tài)，導致員工的職位...
一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠 企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間有多大，企業(yè)能做多大、走多遠。高遠的企業(yè)使命和愿景會吸引同祥有遠大志向和抱負的有志之士前來加盟，和企業(yè)一起實現(xiàn)同共理想。如果老板沒有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠，有高遠志向的人才就會因為企業(yè)沒有遠大志向而不能產(chǎn)生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來。所以在這方面老板切不可保守、低調。 二、企業(yè)...
作為下屬，遇到一個“差勁”的上司確實非常棘手，而陳康就是這么不幸運。 陳康畢業(yè)于成都電子科技大學，初出校門的他血氣方剛，對前途充滿了憧憬。一畢業(yè)，陳康就直奔廣東而去，他相信憑自己的才識，一定能在這個改革開放的前線打出一片天地。果然，沒花多大力氣他就找到了一份滿意的工作，成為一家全國知名的電子企業(yè)的研發(fā)人員。 第一天上班，陳康被分到了研發(fā)三部。研發(fā)三部是剛組建不久的一個部門，人員不多，除了陳康，還有...
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