現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)對績效管理已不陌生，或多或少都有一些體會和思考。同時，也都感到績效管理很難，想說愛你不容易。為什么績效管理難?因為績效就是成績和效果，因為績效管理就是激發(fā)每個人的績效動機，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，當(dāng)然不容易。 績效管理是個大題目，是個系統(tǒng)工程，比如績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效控制、績效評估、績效溝通，需要討論的問題方面很多，但我覺得最重要的是績效觀。不同的績效觀會決定你績效管理的原則...

眾所周知績效管理是一個閉循環(huán)的系統(tǒng)。而績效管理中的“管”和“理”又如同硬幣的兩面，相互支撐，有機統(tǒng)一且各有不同的側(cè)重。“理”不順，自然“管”不好;相反“管”不好勢必難以“理”順。可是要確保企業(yè)績效管理活動真正發(fā)揮功效且支撐企業(yè)戰(zhàn)略，hr又將如何“長袖善舞”----切實做好其中的“管”和“理”的功夫呢? 首先，要“理”清企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系。豪無疑問企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而績效管理作...

華通咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢顧問，美國加州科技大學(xué)高級工商管理碩士。 末位淘汰制度是以“叢林法則”為內(nèi)核的，市場競爭、物擇天競、優(yōu)勝劣汰、適者生存。對于企業(yè)內(nèi)部員工來講是這樣，對于市場中的企業(yè)亦是如此。企業(yè)不同情弱者，弱者應(yīng)由國家同情 Q：績效管理中常常可見的誤區(qū)或者分歧有哪些? 徐耀武：第一，把績效管理等同于績效考核。管理更多的是一個過程、一個系統(tǒng)，而考核更像是一個點;以考代管是一種簡單粗暴的管理行為...

企業(yè)的經(jīng)營管理是一個永遠也談不完的話題，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的一些理論和觀點也是層出不窮，企業(yè)在改制、發(fā)展的過程中不斷引進先進的經(jīng)營理念，管理理念，不斷求經(jīng)拜佛，請專家，聘顧問，考察學(xué)習(xí)，各種辦法嘗試過之后，企業(yè)的經(jīng)營依然不見起色，管理水平依然在低層次徘徊，經(jīng)營手段依然很單一，很薄弱，管理混亂，士氣低落，市場委瑣等現(xiàn)象依然存在，并大有愈演愈烈的趨勢。 管理層也在找原因，也在分析問題的所在，管理經(jīng)營管理的會...

對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責(zé)評估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效評估可以像任何事情，但是絕對不能…… 自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯誤——這些簡單的錯誤可以極大地影響員工們的動機和表現(xiàn)。 以下是毀掉員工評估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法： 1、要求員工對自己進行評估。要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優(yōu)秀的員工...

持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動習(xí)性是在長期的生存遭遇中形成的，“物競天擇”就意味著只承認“競爭力”。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)界推出的《2007：中國企業(yè)長青文化研究報告》，就是這樣一份頗有“叢林法則”、“圖騰文化”的中國企業(yè)眾相圖。 該報告...

有一個笑話：說某人去鳥市買鸚鵡，發(fā)現(xiàn)有一個人賣的鸚鵡特別的貴，第一只標(biāo)價1萬元，第二只標(biāo)價2萬元，第三只標(biāo)價10萬元。 主人解釋說“標(biāo)價1萬元的這只鸚鵡會說一門外語。標(biāo)價2萬元的這只會說兩門外語”。 “標(biāo)價10萬元的難道會說10門外語?”買鸚鵡的人問。 主人回答：“不，標(biāo)價10萬元的這只鸚鵡一門外語都不會，它是另兩只鸚鵡的老板。” 這個笑語不是譏諷企業(yè)老板沒有文化，恰恰相反是嘲笑那些有文化卻不能將文化轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)...

把執(zhí)行這個本是管理過程中的一環(huán)拿出來大肆宣講，暴露出的恰恰是我們在管理上的淺薄。管理優(yōu)秀的企業(yè)是不需要強調(diào)執(zhí)行的，它們注重的是持續(xù)不斷的改進。 邁克爾·波特說的好：“當(dāng)持續(xù)的改進和明確的戰(zhàn)略兩者的效力結(jié)合起來時，其合作產(chǎn)物就是不可戰(zhàn)勝的。”戰(zhàn)略與管理是企業(yè)搏擊市場的兩翼，缺一不可。一支常勝之師必然是一個戰(zhàn)略優(yōu)秀的組織，同時也是一個紀律嚴明、執(zhí)行堅決的激情團隊。——侯惪夫2009年7月24日題記 狼文化為什...

企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實現(xiàn)和體現(xiàn)。 當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個重要的問題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企業(yè)文化就只能是水中花、鏡中月，成...

創(chuàng)業(yè)企業(yè)無需文化建設(shè)? 2005年，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在對2881位企業(yè)經(jīng)營者做出的問卷調(diào)查表明，有60.1%的人同意“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的”這一說法。 今天，人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中，不少年輕的高學(xué)歷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從一開始就十分重視團隊建設(shè)和良好的企業(yè)氛圍營造，對企業(yè)文化有意識地加以引導(dǎo)，這是企業(yè)家隊伍漸漸成熟的表現(xiàn)。 其實，有人的地方就有文化，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公...