前年，我有個(gè)閨蜜思思，來(lái)深圳投靠我。當(dāng)時(shí)她在家里已經(jīng)休息了兩年了，中間只是偶爾工作了一兩個(gè)月，在當(dāng)?shù)貙?shí)在找不到喜歡且合適的工作，就想來(lái)深圳碰碰運(yùn)氣。結(jié)果沒(méi)想到，剛面試第二天，就哭著回來(lái)了。1回答“職場(chǎng)空窗期”的原因后HR瞬間變臉?biāo)妓际裁炊己茫褪怯悬c(diǎn)社恐，平時(shí)沒(méi)什么問(wèn)題，但是碰上面試，就很容易因?yàn)樾愿駟?wèn)題而吃虧。那天她像前一天一樣，收拾妥當(dāng)去一家公司面試。這家公司是她的一個(gè)朋友幫她內(nèi)推介紹過(guò)來(lái)的，企...

很多領(lǐng)導(dǎo)管理下屬，陷入一個(gè)悖論，犯了一個(gè)錯(cuò)誤：想用最少的資源，得到最好的人才。這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能還經(jīng)常說(shuō)：你這么閑，一看就是KPI不飽和。有些人把這種行為戲稱為“空手套白狼”。實(shí)際上，想要培養(yǎng)好下屬，成為好領(lǐng)導(dǎo)，往往是“舍不得孩子，套不著狼。”既不放權(quán)，也不給錢(qián)，員工哪怕真的是兇猛善戰(zhàn)的群狼，也被你餓的奄奄一息。吃草的員工，沒(méi)有狼性。1你有沒(méi)有說(shuō)過(guò)類似這樣一句話：和我意見(jiàn)一樣，聽(tīng)你的；和我意見(jiàn)不一樣，聽(tīng)...

一年前，我開(kāi)始轉(zhuǎn)變：不再挽留任何提出辭職的員工，對(duì)入職一天的新員工說(shuō)：請(qǐng)做好隨時(shí)離開(kāi)的準(zhǔn)備。國(guó)慶假期給別人說(shuō)這樣的建議，今天給你們同樣的建議。當(dāng)年的我自己，就沒(méi)被留住。2016年5月，我提出離職，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用了經(jīng)典的“三留”：▍1.感情“留人”——以親身經(jīng)歷向我講述了自己當(dāng)年離開(kāi)國(guó)企后的各種艱難，分享了很多平時(shí)不方便說(shuō)的私事，回顧了一起工作的美好時(shí)光。▍2.待遇“留人”——總經(jīng)理已經(jīng)簽字的加薪申請(qǐng)單擺在了我的面...

今天聊個(gè)坦誠(chéng)點(diǎn)的話題：價(jià)值回報(bào)低的工作，能不做的盡量別做。這個(gè)回報(bào)當(dāng)然不僅是金錢(qián)回報(bào)。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，思維提升，工作推進(jìn)，視野拓展，人脈連接......凡是能對(duì)你的職場(chǎng)成長(zhǎng)有幫助的東西，都可以說(shuō)是回報(bào)。那么回報(bào)低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實(shí)際產(chǎn)出和意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你的這些投入。錯(cuò)誤高估了它帶給你的價(jià)值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報(bào)和月報(bào)。這種對(duì)內(nèi)大家關(guān)起門(mén)來(lái)...

又要到年底了，很多做培訓(xùn)的伙伴要開(kāi)始準(zhǔn)備明年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算了。這里面，培訓(xùn)預(yù)算是個(gè)很核心的問(wèn)題。沒(méi)錢(qián)干不了事兒，這個(gè)大家都理解。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)壓力加大、老板要求壓縮預(yù)算的時(shí)候，我們不能以“公司減預(yù)算就是不重視人才發(fā)展”作為回應(yīng)的理由，而應(yīng)該冷靜地思考：培訓(xùn)預(yù)算到底該怎樣的花法，是否好鋼都用在了刀刃上。關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算，建議大家關(guān)注四個(gè)核心問(wèn)題：錢(qián)花在誰(shuí)身上？——培訓(xùn)人群（基層、中層、高層）關(guān)于培訓(xùn)預(yù)...

真正的高手，都善于把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。— 1 —真正的目標(biāo)在遠(yuǎn)方不是車(chē)?yán)飪x表盤(pán)上的數(shù)字目標(biāo)（objective）和指標(biāo)（index），這兩個(gè)是到今天為止，很多人都分不清楚的概念。請(qǐng)問(wèn)，降低膽固醇，是我們的目標(biāo)嗎？不是。降低膽固醇不是目標(biāo)。健康才是目標(biāo)。那膽固醇是什么？膽固醇是指標(biāo)。我們真正關(guān)心的，是身體健康。但是，身體怎樣才算健康呢？靠感覺(jué)舒不舒服嗎？不行啊。有些身體狀況的惡化，是感覺(jué)不到的。那怎么辦？關(guān)注一些和健...

如果說(shuō)不問(wèn)行為就難辨高低，那么沒(méi)有追問(wèn)就沒(méi)有真相。在面試中，精準(zhǔn)地提問(wèn)只是第一步，想要了解應(yīng)聘者的行為事例是否真實(shí)，還需要通過(guò)深度追問(wèn)來(lái)掌握真相。基于人才畫(huà)像的STAR方法，是面試官應(yīng)該掌握的深度追問(wèn)技巧。基于STAR的追問(wèn)很重要，但不能漫無(wú)目的，要基于崗位的人才畫(huà)像。人才畫(huà)像設(shè)置了“冰山上”的門(mén)檻條件以及“冰山下”必備的素質(zhì)要求。追問(wèn)的時(shí)候要以素質(zhì)項(xiàng)的具體行為要求來(lái)進(jìn)行考察。但很多面試官在追問(wèn)過(guò)...

知乎上曾有一個(gè)熱門(mén)問(wèn)題：為什么靠譜的員工，越來(lái)越難找？ 有一個(gè)回答獲得高贊：靠譜而便宜的員工，是不存在的。因?yàn)榭孔V這個(gè)詞，本身就是身價(jià)的代表。有人說(shuō)，靠譜的人都是相似的，不靠譜的人各掉各的鏈子。 你在生活中一定有過(guò)這樣的經(jīng)歷：已經(jīng)到了約定時(shí)間，你打電話問(wèn)朋友到哪兒時(shí)，她漫不經(jīng)心地說(shuō)她還在化妝，還很理所當(dāng)然地讓你等一會(huì)兒； 你千叮嚀萬(wàn)囑咐讓朋友幫忙捎帶一下文件，滿口答應(yīng)的他事后卻拍著腦殼說(shuō)忘了； …… 靠...

《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》的啟示每當(dāng)我感到迷茫和沮喪的時(shí)候，我都會(huì)看一遍《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》這部電影。很特別的，每一次看，它都能給我新的啟發(fā)。而最近一次重溫，我竟發(fā)現(xiàn)了一個(gè)幾乎很少人提到的部分，卻讓我對(duì)所謂的職業(yè)、工作有了不一樣的理解。在電影的開(kāi)始，獨(dú)自撫養(yǎng)孩子的男主克里斯，貌似在拍一部“當(dāng)?shù)姑故箘徘瞄T(mén)”。從事醫(yī)療器械推銷工作時(shí)的克里斯很努力，每天5點(diǎn)25分起床，打無(wú)數(shù)的電話，拜訪無(wú)數(shù)的醫(yī)生，說(shuō)無(wú)數(shù)遍同樣的話，然而...

課程開(kāi)發(fā)，是個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷累積的工作。沒(méi)有一定的積累，是無(wú)法鍛造高品質(zhì)課程的。那么，對(duì)于培訓(xùn)新手而言，有沒(méi)有快速上手的方法？有！趕緊往下看！01快速?gòu)?fù)制應(yīng)該這樣做學(xué)習(xí)都是從模仿開(kāi)始的，企業(yè)內(nèi)部的課程開(kāi)發(fā)也是如此，很多人都經(jīng)歷了從模仿到原創(chuàng)的過(guò)程。但是，復(fù)制一門(mén)課程（俗稱“扒課”），也不是鸚鵡學(xué)舌那么簡(jiǎn)單，還是有些需要注意的地方。選擇合適的模仿對(duì)象是關(guān)鍵的第一步。初級(jí)的內(nèi)部講師，如果講通用管理課程，盡量參...