英雄是做最好的自己，領(lǐng)袖是做最好的團(tuán)隊(duì)。到底應(yīng)該做英雄?還是做領(lǐng)袖? 　　一些企業(yè)家之所以在商場(chǎng)一敗涂地，深究其內(nèi)因無(wú)非是能量不夠。 　　美國(guó)著名心理學(xué)家大衛(wèi)-霍金斯在其《Power Vs Force》一書中提到：“人類各種不同的意識(shí)層次都有其相對(duì)應(yīng)的能量指數(shù)，人的身體會(huì)隨著精神狀況而有強(qiáng)弱的起伏。”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是人的心境直接影響人的能量級(jí)。而人的能量級(jí)，是決定自己成為帝王將相或者蝦兵蟹卒的關(guān)鍵。同理，企業(yè)...

　　2013年10月開(kāi)始，“爸爸去哪兒”這檔親子節(jié)目瞬間火遍大江南北，可以說(shuō)其老少咸宜，因這個(gè)節(jié)目，諸多國(guó)民重演一家老少齊聚電視機(jī)前的盛況。而我后知后覺(jué)，直到第三集的時(shí)候才開(kāi)始關(guān)注。原因是，最初以為這只是一個(gè)借助明星噱頭，炒作一些明星隱私的作秀。但后來(lái)，禁不住一波波網(wǎng)絡(luò)聲浪的推動(dòng)，看了一集，結(jié)果一發(fā)不可收。而從這個(gè)節(jié)目中，也讓我感受到了很多，管孩子與管員工，一脈相承。 　　一、有什么樣的頭兒，就有什么樣...

　　股權(quán)激勵(lì)的“歷史遺留問(wèn)題” 　　十年前，某中型企業(yè)通過(guò)全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長(zhǎng)，目前基本走上了快速發(fā)展的軌道。但是，圍繞股權(quán)激勵(lì)而產(chǎn)生的諸多問(wèn)題也隨之而來(lái)。 　　最初企業(yè)改制時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)狀況很差，員工能力和水平有限，在政府“甩包袱式”的改制思路下，企業(yè)采取了全員持股的方式。企業(yè)成立十年間大量人員退休，截止到2013年，退休...

　　最近，很多企業(yè)老板和人力資源從業(yè)者(以下簡(jiǎn)稱“HR”)都不約而同地在社交平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)并爭(zhēng)論一條“索尼死于績(jī)效”的微信。作為“舶來(lái)品”，績(jī)效管理這個(gè)已被西方社會(huì)公認(rèn)為先進(jìn)的管理方法，為什么到了東方國(guó)家，不但出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀，甚至成為阻礙企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的“冤家”呢? 　　推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 　　暫且不去細(xì)究索尼是否毀于“績(jī)效主義”，僅從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)借鑒和推行績(jī)效管理的過(guò)程來(lái)看，造成績(jī)效管理“水...

　　今天看到一篇關(guān)于培訓(xùn)管理專業(yè)人員的成長(zhǎng)過(guò)程的介紹，個(gè)人認(rèn)為隨著在這個(gè)領(lǐng)域的不斷努力，不斷突破自己的舒適區(qū)，達(dá)到第九點(diǎn)只是時(shí)間的問(wèn)題。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　

　　招聘之所以會(huì)讓無(wú)數(shù)的HR頭疼是因?yàn)椴蝗菀渍业侥莻€(gè)最合適的人，這個(gè)結(jié)果的原因是雇傭方和勞動(dòng)者的信息不匹配，有時(shí)候是職位空缺的消息無(wú)法及時(shí)有效的傳達(dá)給想要跳槽的目標(biāo)人群;有時(shí)候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位，信息的不對(duì)等導(dǎo)致了雇傭方和勞動(dòng)者的篩選成本增高，在無(wú)法找到最合適的那個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，只能選擇次合適的機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致人力資源的使用浪費(fèi)。最佳的招聘結(jié)果應(yīng)當(dāng)符合兩個(gè)條件：1)有足夠多的候選人;2)能識(shí)別出...

　　昨日有消息稱，日本松下公司正在研究將內(nèi)部信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部門約1500名員工裁去約1000人，目的在于壓縮勞務(wù)成本、減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。計(jì)劃將于7月1日實(shí)施。 　　松下計(jì)劃將位于大阪府門真市的子公司“松下IT解決方案”出售給富士通。而此公司“情報(bào)系統(tǒng)企業(yè)”的部分員工采取隨業(yè)務(wù)走的方式一同轉(zhuǎn)移到富士通。目前松下正在與富士通和IBM就分別轉(zhuǎn)移500人左右的方案進(jìn)行協(xié)調(diào)。 　　事實(shí)上，松下與這兩家公司之前就在信息系統(tǒng)領(lǐng)域擁...

　　管理故事 　　許多年前，在浩瀚的大海上，出現(xiàn)了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場(chǎng)面：有300多條巨鯨此起彼伏、乘風(fēng)破浪地向同一個(gè)方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣，由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應(yīng)，發(fā)出了300多條巨鯨突然死亡的報(bào)道。 　　這是為什么?原來(lái)這些巨鯨在追逐沙丁魚(yú)。 　　沙丁魚(yú)是大海中十分平常的魚(yú)類，它們身體瘦小，幾乎是所有魚(yú)類的食物，但是沙丁魚(yú)卻可以殺死一頭巨大的鯨。 　...

　　[三國(guó)演義]，大家皆耳熟能詳! 　　一老人說(shuō)：“關(guān)云長(zhǎng)忠義啊，曹阿滿三日一小宴，五日一大宴，贈(zèng)送寶馬赤兔、千金萬(wàn)銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人，也沒(méi)有留下關(guān)云長(zhǎng)輔佐自己成就霸業(yè)”。 　　另一中年人說(shuō)：“諸葛亮太了不起啊，輔佐劉備成就蜀國(guó)帝業(yè)。為蜀漢國(guó)鞠躬盡瘁，死而后已，被冊(cè)封武鄉(xiāng)候和忠武候并領(lǐng)益州牧。可惜，扶不起的后主劉阿斗僅僅延續(xù)44年帝業(yè)后，被曹魏所滅亡”---還落得個(gè)“樂(lè)不思蜀”美稱”。 　　又一...

　　談薪水是面試中很重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)，求職者的目的是去爭(zhēng)取一個(gè)能體現(xiàn)個(gè)人能力的薪資，而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素，爭(zhēng)取得到最“價(jià)廉物美”的人才。 　　下面是專家為求職者總結(jié)出來(lái)的談薪“四方寶劍”，讓大家在面試環(huán)節(jié)中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價(jià)。 　　1、把握大局，忽略不提 　　絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無(wú)一例外地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請(qǐng)職位的期...