《Training》 　　數(shù)年前，培訓(xùn)界經(jīng)常討論誘人的3D虛擬世界用于培訓(xùn)的可能性。諸如IBM等公司樂于嘗試“第二人生”虛擬環(huán)境，其員工也積極創(chuàng)建系統(tǒng)內(nèi)的化身，填充這個(gè)虛擬的現(xiàn)實(shí)世界。雖然現(xiàn)今的3D虛擬工具發(fā)展勢(shì)頭減緩，被人們排在了其他培訓(xùn)方式之后，但其培訓(xùn)效果依舊比較理想。 　　調(diào)查表明，精心設(shè)計(jì)的3D虛擬游戲和模擬能夠提升信息保持力。積極參與虛擬培訓(xùn)的人員，其收獲的程序性知識(shí)比其它培訓(xùn)活動(dòng)參與者所獲...

　　在面試中，面試官可以通過(guò)面試者的語(yǔ)言內(nèi)容和體態(tài)語(yǔ)言發(fā)現(xiàn)其說(shuō)謊的可能的證據(jù)。語(yǔ)言內(nèi)容方面主要的說(shuō)謊特征是表達(dá)信息過(guò)量、表達(dá)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)練、避免使用第一人稱“我”、內(nèi)容不合情理;體態(tài)語(yǔ)言方面則主要集中于面部表情、手勢(shì)、姿勢(shì)、觸摸和象征性動(dòng)作。 　　在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生閱歷和廣博的知識(shí)積淀，還需要較強(qiáng)的辨謊技能。對(duì)于組織來(lái)講，甄選合適和人才變得越來(lái)越重要，而由于在面試中信息的不對(duì)稱而導(dǎo)...

　　定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國(guó)家有關(guān)部門來(lái)承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵是什么?企業(yè)需要什么樣的定崗定編?定崗定編的基本形式有哪些? 　　一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展...

　　12日在京披露的一份調(diào)查結(jié)果顯示，在2012屆各個(gè)專業(yè)的本科畢業(yè)生中，建筑學(xué)畢業(yè)生的平薪酬居各專業(yè)之首，為每月4453元。這份排行榜的前十位中，理科專業(yè)占七席。排行榜的倒數(shù)十位則全部是文科專業(yè)，其中薪酬最低的是歷史學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，平均月收入為2835元。 　　上述排行榜來(lái)源于麥可思等在12日聯(lián)合發(fā)布的《2013中國(guó)數(shù)理化(理科)基礎(chǔ)教育白皮書》。 　　這份《白皮書》通過(guò)近10萬(wàn)份調(diào)查問(wèn)卷以及一系列相關(guān)研究，對(duì)中國(guó)公立...

　　北京時(shí)間12月12日晚間消息，美國(guó)公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“FLA”)今日發(fā)布報(bào)告稱，盡管富士康已經(jīng)解決了FLA提出的360個(gè)問(wèn)題中的99%，如改善安全條件、增加工會(huì)會(huì)員人數(shù)等，但在工人工時(shí)方面還是超出了中國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定。 　　FLA在報(bào)告中稱，主要是因?yàn)閯趧?dòng)力資源短缺導(dǎo)致富士康違反了中國(guó)勞動(dòng)法。為了確保產(chǎn)量，有限的勞動(dòng)力資源只能超長(zhǎng)時(shí)間工作。 　　FLA總裁奧雷特·范希爾登(Auret van Heerden)在接受電話采...

　　北京時(shí)間12月11日，世界最大化妝品直銷商雅芳公司再次發(fā)布縮減開支計(jì)劃，公司計(jì)劃裁員650人，主要集中在北美地區(qū)，以期2016年縮減4億美元開支。 　　在業(yè)績(jī)不佳壓力下，雅芳CEO雪莉。麥考伊從去年開始一直在進(jìn)行裁員并退出部分市場(chǎng)。此外，公司還在對(duì)某些規(guī)模較小且業(yè)績(jī)欠佳市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，以決定是否重組或關(guān)閉這些業(yè)務(wù)。 　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，在業(yè)績(jī)急劇下滑的中國(guó)市場(chǎng)，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷渠道、降低產(chǎn)...

　　目前，一些專業(yè)機(jī)構(gòu)在近幾年開始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂。但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。有些調(diào)查公司的操作比較規(guī)范，所得結(jié)果比較科學(xué)合理;有些調(diào)查公司的所得結(jié)果則值得懷疑。在購(gòu)買和使用這些薪酬調(diào)查結(jié)果時(shí)，人力資源工作者和薪酬專家應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，才能做出正確的決策呢? 　　一問(wèn)：對(duì)職位的描述是否清楚? 　　在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，必須對(duì)所調(diào)查的職位進(jìn)...

　　轉(zhuǎn)眼年底將至，辛苦一年，職場(chǎng)人最迫切的愿望當(dāng)屬加薪了。不久前，某網(wǎng)站論壇調(diào)查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚，走人沒商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水?dāng)?shù)額加多少，每個(gè)人心中自有一個(gè)小算盤。 　　加薪多少會(huì)打消跳槽的念頭? 　　某網(wǎng)站論壇近日就“加薪多少會(huì)使你暫時(shí)不跳槽?”進(jìn)行調(diào)查，超過(guò)五成受訪者表示只要加薪在“20%—50%”區(qū)間內(nèi)，就會(huì)暫時(shí)不跳槽;三成左右受訪者要求較高，表示需要...

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì),企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想留住人才,西方的制度化管理有值得借鑒之處,但在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家,光靠制度化管理是行不通的,必須結(jié)合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn),才能留住人才。什么樣的人稱之為“人才”呢?普遍的想法可能是“能在工作中做出重大貢獻(xiàn)的人就是人才”,但我認(rèn)為,在本公司這類并不需要高端技術(shù)的服務(wù)企業(yè),能夠盡自己努力積極主動(dòng)做好本職工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人就是企業(yè)珍貴的人...

　　合適的禮物可以為你打開大門，成為重大的商業(yè)關(guān)系的催化劑。銷售大師湯姆·瑟西(TomSearcy)與一位公司禮物饋贈(zèng)專家談話，了解他關(guān)于給出難忘的禮物的建議。 　　最近我與約翰·魯赫林(JohnRuhlin)分享了演講者的平臺(tái)，他被認(rèn)為是與重要高管培養(yǎng)關(guān)系方面最重要的專家。他在全國(guó)范圍內(nèi)針對(duì)這個(gè)話題演講，他是暢銷書《前沿銷售》的作者也是Cutco刀具公司的頭號(hào)分銷商。 　　他的演講是關(guān)于在商業(yè)中如何做到難忘的，其中大部...