現(xiàn)在有個(gè)很壞的風(fēng)氣，那就是無論是做培訓(xùn)，還是做咨詢，好像績(jī)效考核是優(yōu)化管理、深化管理或者細(xì)化管理的唯一工具，而不考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)形式、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等等。績(jī)效考核成為一劑萬能良藥，與“執(zhí)行力”一起，成為培訓(xùn)界和咨詢界的兩大法寶。 　　我見過很多企業(yè)，既有規(guī)模小的，也有規(guī)模大的，都沒有合理的績(jī)效考核方案(真正有合理而又成體系的績(jī)效考核的公司其實(shí)少之又少)，但都經(jīng)營(yíng)的有聲...

　　剛剛結(jié)束的全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上，人社部部長(zhǎng)尹蔚民透露，過去一年機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)工資制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，進(jìn)行了公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資試調(diào)查和分析比較。 　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，對(duì)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資比較始于2009年，由人社部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門組成課題組，對(duì)可能的操作方案進(jìn)行論證。 　　我國(guó)公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和地區(qū)附加津貼制度一直未能建立起來，一個(gè)很重要的原因就是...

　　某公司的人力資源負(fù)責(zé)人近來發(fā)現(xiàn)，公司離職率呈上升趨勢(shì)，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留措施，比如給予職位提升或增加薪水等，但離職率仍居高不下，甚至某些員工在離職后還會(huì)出現(xiàn)一些不利于公司的行為和言論，使公司在工作中產(chǎn)生了一定程度的被動(dòng)。 　　問診員工“離職潮” 　　讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業(yè)間流動(dòng)是一種正常現(xiàn)象，合...

　　企業(yè)干部對(duì)制訂制度有畏難情緒，企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行制度有抵觸情緒，原因何在?一是對(duì)制度的認(rèn)知錯(cuò)誤，二可能就是制度不可行或者是執(zhí)行制度看人下菜。 　　為什么會(huì)對(duì)制度的認(rèn)知發(fā)生偏差?大多數(shù)人是從實(shí)踐中感知的。特別是在勞資關(guān)系不平等年代，制度基本上體現(xiàn)的是資方意識(shí)，勞動(dòng)者只能被動(dòng)接受。二是中國(guó)企業(yè)誕生時(shí)間短暫，很多企業(yè)制度建設(shè)不規(guī)范，制訂了太多約束員工的條款，給大家一種印象——制度就是用來管員工的。 　　有...

　　然則奚以為治法而可?當(dāng)皆法其父母奚若?天下之為父母者眾，而仁者寡。若皆法其父母，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當(dāng)皆法其學(xué)，奚若?天下之為學(xué)者眾，而仁者寡，若皆法其學(xué)，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當(dāng)皆法其君奚若?天下之為君者眾，而仁者寡，若皆法其君，此法不仁也。法不仁，不可以為法。故父母、學(xué)、君三者，莫可以為治法。 　　然則奚以為治法而可?故曰：莫若法天。天之行廣而無私，其施厚而不德，其明久而不...

　　“有錢沒錢，回家過年，家里才有團(tuán)圓飯。”王寶強(qiáng)的這首歌唱出了很多在外忙碌一年游子們的心聲。眼下，距離過年還有1個(gè)多月的時(shí)間，此時(shí)，返鄉(xiāng)潮即將來臨，各行各業(yè)也開始為年末用工荒而頭疼。 　　記者走訪了解到，對(duì)于家政、快遞、餐飲等服務(wù)業(yè)來說，年末用工荒體現(xiàn)得最為明顯，面對(duì)這種情況，很多企業(yè)都采取提高薪金的方法，想留著人手。 　　[ 現(xiàn)象1] 　　保姆行業(yè)告急 多加1000元仍留不住人 　　臨近年末，用工荒在家...

　　國(guó)際化成功的標(biāo)志是一支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。在國(guó)際化管理上，我們主要的學(xué)習(xí)對(duì)象是華為。目前，UC各個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)人都以華為人才為班底。 　　30歲那年，俞永福從聯(lián)想投資(現(xiàn)君聯(lián)資本)副總裁的位置走下來，加盟了風(fēng)雨飄搖的UC優(yōu)視(下稱UC)，出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。 　　彼時(shí)，后者剛剛被他的老東家拒絕投資，作為事件操盤者之一的俞永福很受打擊，也讓他看到投資人力所不能及之處。他想改變：“我說UC行，別人說不行，我很...

　　在溝通過程中，如果想讓別人更好地理解你，你自己首先要聽取并理解他人的意見。因此，職場(chǎng)溝通的第一秘訣就是悉心傾聽。 　　我們?cè)诼殘?chǎng)上生存需要良好的溝通能力，溝通順暢才能提高工作效率，改善我們的人際關(guān)系。如果溝通不暢，即使是想法再相近，也難以達(dá)成一致的看法，接近彼此的距離。所以，我們要重視與人溝通的重要性。一個(gè)善于與人溝通的人，必然也是一個(gè)善于傾聽的人。 　　在溝通中，要了解對(duì)方的想法，首先就要學(xué)...

　　引子 　　張總終于住院了!壓力、忙碌與無奈，使其接手營(yíng)銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了!作為一個(gè)快速消費(fèi)品企業(yè)的營(yíng)銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得滿地找牙!所謂的規(guī)劃與改革，基本沒有推動(dòng)，基本還是原來那一套在運(yùn)行;所謂的新品上市，討論了很多遍，市場(chǎng)部仍然沒拿出可行的方案;渠道經(jīng)銷商的費(fèi)用管理體系，磕磕碰碰做了些改變，卻受到財(cái)務(wù)部的質(zhì)疑，仍舊在收到經(jīng)銷商的繼續(xù)抱怨;銷售人員的積極性在剛...

　　職業(yè)素質(zhì)是從事某種職業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，包含職業(yè)興趣、職業(yè)個(gè)性、職業(yè)技能和職業(yè)情緒幾大要素，其中職業(yè)情緒就是職業(yè)情商。職業(yè)情商是從事某種職業(yè)應(yīng)具備的情緒表現(xiàn)，職業(yè)情商的高低直接決定和影響著其他職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展，因此，職業(yè)情商是最重要的職業(yè)素質(zhì)，提高職業(yè)情商是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 　　身在職場(chǎng)，無論從事哪種職業(yè)，身居何種職位，“智商決定是否錄用，情商決定是否升遷”，已成為...