
有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。 事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工,部門經(jīng)理寫了一份報告,羅列了兩位員工的種種不是,諸如工作態(tài)度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經(jīng)理收到資料后馬上著手處理兩名員工。首先約談兩名員工,告知他們被辭退的理由,也就是部門經(jīng)理填寫的關(guān)于員工不足的內(nèi)容。令這位率性的人力資源經(jīng)理吃驚的是,兩位員工根本不認(rèn)同部門經(jīng)理的“一面之詞”,表示自己工...
說起薪酬激勵,相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉,這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營企業(yè)中卻是另一種景象,很多民營企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬激勵,儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。 一、很多民營企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。總所周知,企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)緊密,而很多民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致員工看不到未來的發(fā)展前景,自然薪酬激勵也就起不到應(yīng)有的效果...
越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M行績效考核,也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績效管理,績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的,都有以下三目的: 1、提高企業(yè)整體績效,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 2、改善企業(yè)管理不足,提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。 3、獎勵員工進步,提高員工履職能力。 既然小企業(yè)也要管理,也就應(yīng)該進行績效管理。那我們...
一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識,還要能夠?qū)⑦@些知識傳達出來,以便讓他人理解并促進他人的成長。 未來成功才是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。如果你是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。 GE公司前CEO杰克韋爾奇說:“我們是人才工廠(talent factory)!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功,我們真正的核心競爭力,...
人員招聘錄用計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套,為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證,同時彌補人力資源的不足。 更重要的是,人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,為組織人力資源管理提供了一個基本的框架,為人員招聘錄用工作提供了客...
1月8日下午,某全球領(lǐng)先獵頭公司發(fā)布《2014年亞洲薪酬指南》報告。該薪酬報告稱,中國仍將在2014年繼續(xù)創(chuàng)造亞洲區(qū)域內(nèi)最強勁的薪酬增長。根據(jù)對亞洲2600多名雇主的調(diào)查,67%的中國雇主將為員工加薪6%以上。而就整個亞洲地區(qū)而言,只有29%的雇主表示將給出這一水平的薪酬增長。(1月9日21世紀(jì)經(jīng)濟報道) 又到年關(guān),年終獎、薪酬話題再次回流,67%的中國雇主將為員工加薪6%以上,在CPI增長居高不下,購房、住院、教育等開支...
離春節(jié)還有不到一個月的時間,各家公司春節(jié)放假計劃相繼出爐。大部分私企從大年三十當(dāng)天開始放假,有的按國家規(guī)定放假,有的公司連上4個星期班,放9天假。 還有的公司,把假期當(dāng)特殊福利放給員工。這家公司宣布放假25天,員工當(dāng)場尖叫,男同事聲音都吼嘶啞了。 這個公司宣布過年放假25天 12月27日,2013年的最后一個星期五下午,江北區(qū)一家廣告公司每周例會上。 最后老板宣布,“今年大家都很辛苦,為公司...
管理故事 "昨天,我還采訪過他,今天,他卻已經(jīng)死了。"在網(wǎng)上,一位記者這樣悼念愛立信中國總裁楊邁之死。 就在人們還在關(guān)注扭虧之后的愛立信何時能重返電信巨人行列時,悲劇發(fā)生了。2004年4月8日,愛立信(中國)有限公司總裁楊邁經(jīng)歷了生命中的最后一天。 這一天,夏新電子宣布將選擇愛立信移動平臺公司作為其技術(shù)平臺供應(yīng)商。11點10分,楊邁在發(fā)布會后,接受了媒體記者小范圍的采訪。中午12點10分,楊邁在上海...
有一句話說,如果人生倒著走,人們會避免很多錯誤,成為了不起的人。從25歲到55歲,人生從張揚到從容的過程中,我們該有怎樣的規(guī)劃呢? 看黑幼龍的采訪。七十歲的老人,看他的經(jīng)歷,驗證了我最近對于人生進入職涯后三個十年職業(yè)規(guī)劃中的一個思考。 職業(yè)規(guī)劃中的第一個十年是積累的十年。 最開始的起點重要也不重要,但要盡量選擇一個可以看清前景的行業(yè),當(dāng)然如果是行業(yè)食物鏈中越往上越好。 另外,沒有無前...
一個世紀(jì)以來,西方工業(yè)化國家的福利保障制度不斷增訂、修訂,形成了一個龐雜的體系,從而對福利管理提出了較高的要求。因此,應(yīng)進行科學(xué)的規(guī)劃和管理,才能讓福利發(fā)揮出更大的激勵作用和更有效地促進企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)除了按國家要求為員工提供福利外,還應(yīng)該為員工設(shè)計和提供其他項目的福利。由于對福利所要達到的目標(biāo)模糊、對提供的福利項目難以達成一致以及福利種類的增多、福利成本的迅速增長等各方面的原因,使得企...
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