在企業(yè)經(jīng)營中，有時候員工眼中“別家的公司”往往很不錯，并且拿過來與自己公司對比。舉兩個例子，在企業(yè)做管理的朋友應(yīng)該比較熟悉。01案例一：別家的工資有多高有個區(qū)域財務(wù)部經(jīng)理跟人力資源部經(jīng)理抱怨說工資太低，每個月只有12000元，說市場上同業(yè)某家公司財務(wù)部經(jīng)理每月有30000元。人力資源部經(jīng)理問了句，那家公司的規(guī)模多大？財務(wù)經(jīng)理說不出準(zhǔn)確數(shù)，只是覺得應(yīng)該比自己公司規(guī)模大好多倍。還有句話人力資源部經(jīng)理沒好意思直接問...

明明對下屬說過“你需要有更強的意識”，下屬卻遲遲沒有改變。明明告訴過下屬“你只要為團隊付出，自然會得到更好的評價”，下屬還是只顧自己。本來想給下屬提建議，結(jié)果說著說著，卻偏離了本意。“不管講多少次，下屬依然故我。”“我說東，下屬卻往西，真令人頭疼。”你是否也有過類似的體驗？“以為自己已經(jīng)講清楚了，可下屬并沒有聽進(jìn)去。”這種溝通上的問題每天都在發(fā)生。 語言既可以是武器，也可以是兇器。恰當(dāng)?shù)脑捳Z能夠提高...

創(chuàng)新，是有價值的改變，人類群星的高創(chuàng)新力，可能是我們今天每個人都需要習(xí)得的能力。這就應(yīng)了那句話：“昨天的上限，就是未來的底線。”這也是生命進(jìn)化的趨勢，生物鏈頂端的發(fā)展一直遵循著負(fù)熵持續(xù)提升的大趨勢。也就是說，占據(jù)支配地位的物種，能夠不斷地應(yīng)對和處理更大的信息量和不確定性。當(dāng)下這個時代，人類處理確定性的價值，已經(jīng)越來越多地被各種自動化機器取代。原來由知識工作者所承擔(dān)的很多部分，如記憶、計算、操作電腦...

無論是男性還是女性，無論在體制內(nèi)還是體制外，無論在北上廣深還是在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，我們每個人都要面對職場、走進(jìn)職場，可以說，我們的職業(yè)生涯影響了我們的一生，貫穿著我們的生命。在職場里，我們都彷徨無助過、迷茫痛苦過；在職場里，我們都精神昂揚過、躊躇滿志過。在職場的收獲，不僅是一份滿足物質(zhì)生活的薪水，它帶給你的成長，會投射到你的生活里，反饋到你的思想中。著名廣告公司奧美互動全球董事長兼CEO布賴恩·費瑟斯通豪...

享譽世界的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克，曾在《卓有成效的管理者》一書中談到“若想提高人的生產(chǎn)力，就必須讓工作給他們帶來社會地位和意義”，也在書中談到“管人的前提，是做好自我管理”。讀完本書后，感觸良多。為此，我們從書中摘錄了72條金句，包含了時間管理、個人成長、開會、組織、貢獻(xiàn)、決策等7個方面的干貨，希望對你有所幫助。一、關(guān)于時間管理1.有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。...

早~ 今天給大家?guī)淼氖蔷婀ぷ鞣ǎ茏屢粋€人持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而越來越優(yōu)秀。它適用于生活、工作的方方面面，其核心就是“精益部署”。面對需要完成的各項任務(wù)，我們可以進(jìn)行謹(jǐn)慎思考、提前規(guī)劃、做好準(zhǔn)備工作、安排時間，進(jìn)而積極專注、有始有終地完成。不斷進(jìn)行總結(jié)、反饋、修正，讓自己持續(xù)進(jìn)步。內(nèi)容來源：中信出版社圖書《精益工作法》書摘本書作者：丹·查納斯，美國知名記者、作家，普利策新聞獎學(xué)金得主 很多人總是會把“做計...

一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會看到你的想法中的不足。1罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實...

中國有句古語叫：“不積跬步，無以至千里。”阿拉伯有句諺語說，“金字塔是一塊塊石頭壘成的。” 歐洲也有句話：“偉業(yè)非一日之功。” 有些人總是幻想一鳴驚人，一旦短期內(nèi)達(dá)不到目標(biāo)，就陷入焦慮、懷疑一切。 其實，任何大的改變都是一個日積月累的過程。 沒有那么多三日不見刮目相看，也不要期待總能一夕之間脫胎換骨。 所謂開掛，不過是厚積薄發(fā)。 尖毛草效應(yīng)在非洲草原上有一種特殊的草，前半年，一直保持著兩三寸的高度，混在...

作為培訓(xùn)管理者，你是否苦惱于跟公司業(yè)務(wù)隔了一道墻，業(yè)務(wù)部門不買賬你辛辛苦苦做的培訓(xùn)，自然沒辦法發(fā)揮培訓(xùn)對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力？可是，你知道嗎？要成為懂業(yè)務(wù)的培訓(xùn)人，只要如下10步就能做到啦！現(xiàn)在有些比較片面的說法，比如做業(yè)務(wù)的人可以做培訓(xùn)，但做培訓(xùn)的人卻不能轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)。也有做培訓(xùn)的伙伴，把培訓(xùn)當(dāng)成了脫離業(yè)務(wù)而存在的一項專業(yè)，認(rèn)為做培訓(xùn)的人，不論跳到哪個行業(yè)，都是一樣的工作套路。這樣的想法，有待商榷。在我...

今天聊聊“夢想”這個話題。雖然我知道很老套，但有些話真的不得不說。其實很多人不缺給自己造夢畫餅的能力，說起夢想來都是頭頭是道。隨便問一個人將來想做什么，都逃不過想要財務(wù)自由，想要當(dāng)一名XX，想要環(huán)游世界，想要買一個屬于自己的小房子...但如果仔細(xì)推敲一下就會發(fā)現(xiàn)，這些夢想都有一個共同特點：太空泛。你能模糊感覺到前方有一片光亮是你要去的地方，但拉回來看四周腳下卻是混沌灰暗，往哪兒走，怎么走，都不清楚。就...