享譽世界的“現代管理學之父”彼得·德魯克，曾在《卓有成效的管理者》一書中談到“若想提高人的生產力，就必須讓工作給他們帶來社會地位和意義”，也在書中談到“管人的前提，是做好自我管理”。讀完本書后，感觸良多。為此，我們從書中摘錄了72條金句，包含了時間管理、個人成長、開會、組織、貢獻、決策等7個方面的干貨，希望對你有所幫助。一、關于時間管理1.有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。...

早~ 今天給大家帶來的是精益工作法，能讓一個人持續進步，進而越來越優秀。它適用于生活、工作的方方面面，其核心就是“精益部署”。面對需要完成的各項任務，我們可以進行謹慎思考、提前規劃、做好準備工作、安排時間，進而積極專注、有始有終地完成。不斷進行總結、反饋、修正，讓自己持續進步。內容來源：中信出版社圖書《精益工作法》書摘本書作者：丹·查納斯，美國知名記者、作家，普利策新聞獎學金得主 很多人總是會把“做計...

一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會看到你的想法中的不足。1罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實...

中國有句古語叫：“不積跬步，無以至千里。”阿拉伯有句諺語說，“金字塔是一塊塊石頭壘成的。” 歐洲也有句話：“偉業非一日之功。” 有些人總是幻想一鳴驚人，一旦短期內達不到目標，就陷入焦慮、懷疑一切。 其實，任何大的改變都是一個日積月累的過程。 沒有那么多三日不見刮目相看，也不要期待總能一夕之間脫胎換骨。 所謂開掛，不過是厚積薄發。 尖毛草效應在非洲草原上有一種特殊的草，前半年，一直保持著兩三寸的高度，混在...

作為培訓管理者，你是否苦惱于跟公司業務隔了一道墻，業務部門不買賬你辛辛苦苦做的培訓，自然沒辦法發揮培訓對業務發展的影響力？可是，你知道嗎？要成為懂業務的培訓人，只要如下10步就能做到啦！現在有些比較片面的說法，比如做業務的人可以做培訓，但做培訓的人卻不能轉行做業務。也有做培訓的伙伴，把培訓當成了脫離業務而存在的一項專業，認為做培訓的人，不論跳到哪個行業，都是一樣的工作套路。這樣的想法，有待商榷。在我...

今天聊聊“夢想”這個話題。雖然我知道很老套，但有些話真的不得不說。其實很多人不缺給自己造夢畫餅的能力，說起夢想來都是頭頭是道。隨便問一個人將來想做什么，都逃不過想要財務自由，想要當一名XX，想要環游世界，想要買一個屬于自己的小房子...但如果仔細推敲一下就會發現，這些夢想都有一個共同特點：太空泛。你能模糊感覺到前方有一片光亮是你要去的地方，但拉回來看四周腳下卻是混沌灰暗，往哪兒走，怎么走，都不清楚。就...

時代確實變了。原本以為00后這一代離我們很遠，但其實00后們，也已經有一大批人超過20歲，他們要么剛畢業，要么即將畢業，逐步走向社會。10月24日，是 2021 年報名國家公務員的最后一天。今年的國考有一個很大的特色，就是有不少00后前來考試，相關調研機構公布的一個數據，讓人意外又無奈：去年，一個崗位平均競爭是：60：1 ；今年，一個崗位平均競爭是：300：1 。一年的時間，比例整整翻了五倍。通過這個數據，也可以簡單地下一個...

1示例：深度追問“說服影響”能力面試背景：說服影響是很多崗位的人員需要具備的素質項，為考察候選人是否具備說服影響的能力，面試官需針對候選人的經歷進行一系列的深度追問，最后根據候選人過去的經歷和行為，判斷候選人是否具備說服影響這項素質。Q：請描述一個你和公司高管在解決某個問題有不同意見時，你是如何處理的事例。A：說一個印象最深的，有一次說服管理層關于人力資源變革的事情，當時遇到了很多不同意見。Q：能分...

作者將“招聘領域”的HR分為九大段位，并針對每一個階段的HR工作成果做了進一步的解讀，帶你詳細了解招聘HR的進階之路。1招聘HR一段傳統思維，愿者上鉤入門級招聘專員，將公司介紹、JD(崗位介紹、職責要求和描述)Copy/Paste發布出去，然后坐等魚兒上鉤。大家去招聘網站上看看，就會發現很多企業的公司介紹和JD寫的一塌糊涂、沒有一點特點，更談不上吸引魚兒上鉤了。因為這個級別的招聘HR基本是不合格的，他們根本不...

小李要離職了，由于是自己畢業后的第一份工作，所以他對公司還是很有感情的，很希望在走之前和老板有一個溝通。最后一天，在收拾東西的時候，老板進來了，小李轉身想和老板打招呼，發現老板的眼光掠過他落在同事身上：“嗯，那個誰，我有點事找你。”老板對于自己好像視而不見一樣，讓剛剛走入社會的小李感到困惑：我不過是離職，怎么感覺有了深仇大恨一樣……上面的情形，或許大家并不陌生。在這個“頻繁跳槽”的年代，如何處理員...