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      管理故事:沙丁魚智勝巨鯨

        管理故事   許多年前,在浩瀚的大海上,出現了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場面:有300多條巨鯨此起彼伏、乘風破浪地向同一個方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣,由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應,發出了300多條巨鯨突然死亡的報道。   這是為什么?原來這些巨鯨在追逐沙丁魚。   沙丁魚是大海中十分平常的魚類,它們身體瘦小,幾乎是所有魚類的食物,但是沙丁魚卻可以殺死一頭巨大的鯨。  ...

      [轉載] · 職業規劃 · 2014-01-04 09:44
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      解析三國里的“員工忠誠度”

        [三國演義],大家皆耳熟能詳!   一老人說:“關云長忠義啊,曹阿滿三日一小宴,五日一大宴,贈送寶馬赤兔、千金萬銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人,也沒有留下關云長輔佐自己成就霸業”。   另一中年人說:“諸葛亮太了不起啊,輔佐劉備成就蜀國帝業。為蜀漢國鞠躬盡瘁,死而后已,被冊封武鄉候和忠武候并領益州牧。可惜,扶不起的后主劉阿斗僅僅延續44年帝業后,被曹魏所滅亡”---還落得個“樂不思蜀”美稱”。   又一...

      [轉載] · 職場人生 · 2014-01-04 09:43
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      “四方寶劍”助你談薪水時不被壓價

        談薪水是面試中很重要的環節,在這個環節,求職者的目的是去爭取一個能體現個人能力的薪資,而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素,爭取得到最“價廉物美”的人才。   下面是專家為求職者總結出來的談薪“四方寶劍”,讓大家在面試環節中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價。   1、把握大局,忽略不提   絕大多數公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上注明你當前職位的薪水以及申請職位的期...

      [轉載] · 職場快遞 · 2014-01-04 09:42
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      禹志:職場晉升的“三多與三少”

        一多:多做實事。   作為管理者,平常在工作中需要沉淀自己,多做實事,上司交代的事情要徹底完成并解決問題,實在解決不了的問題,可向上司尋求幫助,最終還要自己解決。在職場,工作做得越實,工作效果越實,獲得的晉升機會就越實在,因為任何上司都喜歡提拔能做實事的人。   二多:多做匯報。   通常管理者在工作中的許多任務有可能沒有最終決定權,那是高管的事,對于你來說,執行力是步步高升的保證。而在職場可...

      [轉載] · 職場人生 · 2014-01-04 09:26
      141
      獎勵要堅決,哪怕只是獎勵“運氣”

        上一篇微信也談到了員工激勵,這次分享是關于獎勵制度或方案制訂時的一些感受。   記得有一次,我在看《探索發現》節目,播出的是二戰時期太平洋戰場上的偷襲珍珠港事件,日本空襲珍珠港當天,派出了當時最先進的零式戰斗機,號稱當時的隱形飛機,美軍寥寥升空的戰斗機,均不堪與其為敵。當時只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰斗機,而且是在他即將墜毀之前擊落的,因為這個事情,這位飛行員被授予美軍銀星...

      [轉載] · 職場評論 · 2014-01-04 09:25
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      年終,獎了沒?

        企業在發放年終獎的時候考慮的并不簡單,有的目的很明確,就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動,但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。因此,HR在和企業高層核算和發放年終獎的時候,就要從不同的發放初衷去設計和控制年終獎的發放事宜(具體大家懂的)。   除了常規的年終雙薪、三薪外,也有股票、期權、分紅、加薪、額外假期、實物等,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。 ...

      [轉載] · 職場評論 · 2014-01-04 09:23
      131
      績效考核是現代管理的必由之路嗎?

        現在有個很壞的風氣,那就是無論是做培訓,還是做咨詢,好像績效考核是優化管理、深化管理或者細化管理的唯一工具,而不考慮企業的領導者風格、企業發展現狀、業態形式、發展階段、治理結構等等。績效考核成為一劑萬能良藥,與“執行力”一起,成為培訓界和咨詢界的兩大法寶。   我見過很多企業,既有規模小的,也有規模大的,都沒有合理的績效考核方案(真正有合理而又成體系的績效考核的公司其實少之又少),但都經營的有聲...

      [轉載] · 職場評論 · 2014-01-04 09:22
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      公務員工資改革將出細則

        剛剛結束的全國人力資源和社會保障工作會議上,人社部部長尹蔚民透露,過去一年機關事業單位和企業工資制度建設不斷加強,進行了公務員和企業相當人員工資試調查和分析比較。   據21世紀經濟報道記者了解,對公務員和機關事業單位工資比較始于2009年,由人社部、國家統計局等相關部門組成課題組,對可能的操作方案進行論證。   我國公務員工資水平正常增長機制和地區附加津貼制度一直未能建立起來,一個很重要的原因就是...

      [轉載] · 職場人生 · 2014-01-04 09:19
      129
      對癥下藥 預防員工離職傳染病

        某公司的人力資源負責人近來發現,公司離職率呈上升趨勢,離職人員包括高層、中層乃至普通員工,并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關挽留措施,比如給予職位提升或增加薪水等,但離職率仍居高不下,甚至某些員工在離職后還會出現一些不利于公司的行為和言論,使公司在工作中產生了一定程度的被動。   問診員工“離職潮”   讓我們將事物一分為二地分析,人力資源在不同企業間流動是一種正常現象,合...

      [轉載] · 職場快遞 · 2014-01-04 09:18
      136
      企業制度建設的作用意義何在?

        企業干部對制訂制度有畏難情緒,企業員工對執行制度有抵觸情緒,原因何在?一是對制度的認知錯誤,二可能就是制度不可行或者是執行制度看人下菜。   為什么會對制度的認知發生偏差?大多數人是從實踐中感知的。特別是在勞資關系不平等年代,制度基本上體現的是資方意識,勞動者只能被動接受。二是中國企業誕生時間短暫,很多企業制度建設不規范,制訂了太多約束員工的條款,給大家一種印象——制度就是用來管員工的。   有...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-01-02 16:51
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