“偽高管”，很多人被這個(gè)詞驚出一身冷汗，趕緊對(duì)號(hào)入座，看看自己有沒有中招。“偽高管”的自我發(fā)現(xiàn)，往往是在40歲左右職業(yè)“功成名就”之后、工作轉(zhuǎn)換之時(shí)。“偽高管”最容易遇到的問題，是對(duì)公司新戰(zhàn)略的增量貢獻(xiàn)銳減，是對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的膽怯和無力；是難以將能力融入新環(huán)境，難以相融共生；是面向未來喪失斗志，打不起精神。1、不出成果外資企業(yè)的“偽高管”可以在完善的平臺(tái)上出頭露面，換到一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)做高管，...

很多朋友都有「被表揚(yáng)綜合癥」。在現(xiàn)實(shí)中，如果被別人贊美，就會(huì)覺得很尷尬，面紅耳赤地?cái)[手說“不”。要是被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，癥狀更加明顯，完全不知道怎么回應(yīng)，甚至覺得受之有愧。光說“謝謝”當(dāng)然是不夠的，那么高情商的回答又是怎樣的呢？1你怎么表達(dá)感謝就有怎樣的前程后臺(tái)有個(gè)讀者問我，說她實(shí)在不知道該如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，每次都怕說錯(cuò)話。我問她怎么回事，她就跟我說了最近發(fā)生的一件事。最近她公司接了一個(gè)很大的項(xiàng)目，因?yàn)殡y度...

整個(gè)面試過程可歸結(jié)為一個(gè)問題，不管這個(gè)問題以何種形式提出：“我們?yōu)槭裁匆赣媚悖ǘ皇橇硪晃粦?yīng)聘者）？”本文將幫助你清楚、可信、難忘地回答這個(gè)問題——不僅是在被特別問到的時(shí)候，而是在整個(gè)面試過程中，從而讓你脫穎而出。1放松而自信幾乎每個(gè)人都對(duì)面試感到緊張，緊張不安甚至十分害怕都是正常的。但是，焦慮到汗流浹背或頭腦一片空白于事無補(bǔ)。放松練習(xí)可以幫你在面試前和面試中保持冷靜。在網(wǎng)上搜索“梅奧診所的放松技...

身在職場(chǎng)的你，要學(xué)會(huì)為自己負(fù)責(zé)，保持開放心態(tài)，邊工作邊成長(zhǎng)。以下，敬請(qǐng)enjoy~ 為自己負(fù)責(zé)在職場(chǎng)上最擔(dān)心的問題是崗位的變化和技能面臨淘汰。 作者發(fā)現(xiàn)員工和高管訪談以及問卷調(diào)查中不斷出現(xiàn)的3個(gè)主題，分別是： 要對(duì)自己負(fù)責(zé)。你是自己職業(yè)發(fā)展的唯一驅(qū)動(dòng)力。你的敬業(yè)度不是你的老板或你所在企業(yè)的責(zé)任。 你需要積累備選機(jī)會(huì)。企業(yè)搬遷了，或者崗位發(fā)生重大變化了怎么辦？并不是每個(gè)人都有能力和意愿來適應(yīng)這種變化的，你需...

很多人都經(jīng)歷過在面試結(jié)束的時(shí)候，HR對(duì)應(yīng)聘者說：“X天后我們給你答復(fù)，你先回去等消息吧。”結(jié)果應(yīng)聘者望眼欲穿等了X天，也沒等到HR的消息，于是應(yīng)聘者開始糾結(jié)，該不該給HR打個(gè)電話問問？ 不少人認(rèn)為：不要問， HR沒回復(fù)，那就是在委婉告訴你，你被拒了。 如果你真這樣想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 其實(shí)，面試結(jié)束，并非一切都?jí)m埃落定了，你面試之后的表現(xiàn)，也許還能扭轉(zhuǎn)乾坤，讓你重獲寶貴的職業(yè)機(jī)會(huì)。千萬別忽略了面試結(jié)束...

具備這十個(gè)指標(biāo)的成長(zhǎng)型企業(yè)，更利于你的發(fā)展，歡迎了解~作者：人神共奮 來源：人神共奮ID：tongyipaocha1/6好風(fēng)借我力，送我上青天小華和小明畢業(yè)后各自去了一家行業(yè)排名靠前的公司，小華的公司所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定，公司也在自己的行業(yè)內(nèi)不斷精耕細(xì)作；小明的公司屬于新興行業(yè)，發(fā)展空間極大，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司通過不斷的資產(chǎn)運(yùn)作，五年內(nèi)收購(gòu)了幾家同行公司，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，沖上行業(yè)三甲的位置。假如小華和小明的...

年底了，回憶一下，今年最重要的三個(gè)目標(biāo)是什么？制定得對(duì)嗎？達(dá)成了嗎？某種程度上說，人生的管理，就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理，鎖對(duì)目標(biāo)；績(jī)效管理，鎖死目標(biāo)。我為自己，也為你，做了一份管理工具的大盤點(diǎn)。希望這份管理工具大盤點(diǎn)，讓你事先有沙盤，事后有復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。— 1 —MECE法則，平衡計(jì)分卡不重不漏，平衡目標(biāo)君子性非異也，善假于物也，好的工具，事半功倍。制定目標(biāo)，需要先了解一個(gè)最基礎(chǔ)的法則，MECE法則。...

前幾天遇到一個(gè)好久沒見的同事K，聊了各自的境況，有些感慨和大家分享一下。K和我相識(shí)于8年前，我們?cè)谕患覐V告公司工作，他是文案，我是策劃。那時(shí)我們都剛工作不久，職級(jí)也很低，做的都是很小很雜的事情。他每天的工作，是幫客戶寫微博文案。那時(shí)他寫的東西會(huì)有一個(gè)文案總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)，幫他潤(rùn)色其中的文字，經(jīng)過層層修改后才會(huì)給到客戶確認(rèn)。我也一樣，身為一名初級(jí)策劃，做的PPT策劃案從來都不會(huì)直接給客戶看，而是在老板的...

目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進(jìn)行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的行動(dòng)，形成一個(gè)自我控制體系。下面七個(gè)故事很好地詮釋了目標(biāo)管理理論。首先，一個(gè)人要有明確清晰的目標(biāo)；其次，目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見，摸得著；第三，目標(biāo)不是孤立存在的，一個(gè)人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)；第四，目標(biāo)與計(jì)劃密不可分；第五，目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí)；第六，領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用；...

什么是本質(zhì)？本質(zhì)說的是這樣三件事：事物的根本屬性、問題的發(fā)生根源，以及現(xiàn)象背后的底層邏輯。看透本質(zhì)，就意味著能夠看透事物的根本屬性、問題的發(fā)生根源，以及現(xiàn)象背后的底層邏輯。本文，將跟大家介紹一種能夠幫助我們有效找到本質(zhì)的方法，作者稱之為“否定再否定思考法”。什么是“否定再否定思考法”呢？在此，以尋找事物根本屬性這個(gè)“本質(zhì)”舉例說明。當(dāng)需要找到事物的根本屬性，也就是給事物下定義時(shí)，我通常先會(huì)在頭腦中...