管理故事 　　許多年前，在浩瀚的大海上，出現(xiàn)了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場(chǎng)面：有300多條巨鯨此起彼伏、乘風(fēng)破浪地向同一個(gè)方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣，由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應(yīng)，發(fā)出了300多條巨鯨突然死亡的報(bào)道。 　　這是為什么?原來這些巨鯨在追逐沙丁魚。 　　沙丁魚是大海中十分平常的魚類，它們身體瘦小，幾乎是所有魚類的食物，但是沙丁魚卻可以殺死一頭巨大的鯨。 　...

　　[三國(guó)演義]，大家皆耳熟能詳! 　　一老人說：“關(guān)云長(zhǎng)忠義啊，曹阿滿三日一小宴，五日一大宴，贈(zèng)送寶馬赤兔、千金萬銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人，也沒有留下關(guān)云長(zhǎng)輔佐自己成就霸業(yè)”。 　　另一中年人說：“諸葛亮太了不起啊，輔佐劉備成就蜀國(guó)帝業(yè)。為蜀漢國(guó)鞠躬盡瘁，死而后已，被冊(cè)封武鄉(xiāng)候和忠武候并領(lǐng)益州牧。可惜，扶不起的后主劉阿斗僅僅延續(xù)44年帝業(yè)后，被曹魏所滅亡”---還落得個(gè)“樂不思蜀”美稱”。 　　又一...

　　談薪水是面試中很重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)，求職者的目的是去爭(zhēng)取一個(gè)能體現(xiàn)個(gè)人能力的薪資，而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素，爭(zhēng)取得到最“價(jià)廉物美”的人才。 　　下面是專家為求職者總結(jié)出來的談薪“四方寶劍”，讓大家在面試環(huán)節(jié)中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價(jià)。 　　1、把握大局，忽略不提 　　絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請(qǐng)職位的期...

　　一多：多做實(shí)事。 　　作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實(shí)事，上司交代的事情要徹底完成并解決問題，實(shí)在解決不了的問題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場(chǎng)，工作做得越實(shí)，工作效果越實(shí)，獲得的晉升機(jī)會(huì)就越實(shí)在，因?yàn)槿魏紊纤径枷矚g提拔能做實(shí)事的人。 　　二多：多做匯報(bào)。 　　通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒有最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場(chǎng)可...

　　上一篇微信也談到了員工激勵(lì)，這次分享是關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)制度或方案制訂時(shí)的一些感受。 　　記得有一次，我在看《探索發(fā)現(xiàn)》節(jié)目，播出的是二戰(zhàn)時(shí)期太平洋戰(zhàn)場(chǎng)上的偷襲珍珠港事件，日本空襲珍珠港當(dāng)天，派出了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的零式戰(zhàn)斗機(jī)，號(hào)稱當(dāng)時(shí)的隱形飛機(jī)，美軍寥寥升空的戰(zhàn)斗機(jī)，均不堪與其為敵。當(dāng)時(shí)只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰(zhàn)斗機(jī)，而且是在他即將墜毀之前擊落的，因?yàn)檫@個(gè)事情，這位飛行員被授予美軍銀星...

　　企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。因此，HR在和企業(yè)高層核算和發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候，就要從不同的發(fā)放初衷去設(shè)計(jì)和控制年終獎(jiǎng)的發(fā)放事宜(具體大家懂的)。 　　除了常規(guī)的年終雙薪、三薪外，也有股票、期權(quán)、分紅、加薪、額外假期、實(shí)物等，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。 ...

　　現(xiàn)在有個(gè)很壞的風(fēng)氣，那就是無論是做培訓(xùn)，還是做咨詢，好像績(jī)效考核是優(yōu)化管理、深化管理或者細(xì)化管理的唯一工具，而不考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)形式、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等等。績(jī)效考核成為一劑萬能良藥，與“執(zhí)行力”一起，成為培訓(xùn)界和咨詢界的兩大法寶。 　　我見過很多企業(yè)，既有規(guī)模小的，也有規(guī)模大的，都沒有合理的績(jī)效考核方案(真正有合理而又成體系的績(jī)效考核的公司其實(shí)少之又少)，但都經(jīng)營(yíng)的有聲...

　　剛剛結(jié)束的全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上，人社部部長(zhǎng)尹蔚民透露，過去一年機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)工資制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，進(jìn)行了公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資試調(diào)查和分析比較。 　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，對(duì)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資比較始于2009年，由人社部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門組成課題組，對(duì)可能的操作方案進(jìn)行論證。 　　我國(guó)公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和地區(qū)附加津貼制度一直未能建立起來，一個(gè)很重要的原因就是...

　　某公司的人力資源負(fù)責(zé)人近來發(fā)現(xiàn)，公司離職率呈上升趨勢(shì)，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留措施，比如給予職位提升或增加薪水等，但離職率仍居高不下，甚至某些員工在離職后還會(huì)出現(xiàn)一些不利于公司的行為和言論，使公司在工作中產(chǎn)生了一定程度的被動(dòng)。 　　問診員工“離職潮” 　　讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業(yè)間流動(dòng)是一種正常現(xiàn)象，合...

　　企業(yè)干部對(duì)制訂制度有畏難情緒，企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行制度有抵觸情緒，原因何在?一是對(duì)制度的認(rèn)知錯(cuò)誤，二可能就是制度不可行或者是執(zhí)行制度看人下菜。 　　為什么會(huì)對(duì)制度的認(rèn)知發(fā)生偏差?大多數(shù)人是從實(shí)踐中感知的。特別是在勞資關(guān)系不平等年代，制度基本上體現(xiàn)的是資方意識(shí)，勞動(dòng)者只能被動(dòng)接受。二是中國(guó)企業(yè)誕生時(shí)間短暫，很多企業(yè)制度建設(shè)不規(guī)范，制訂了太多約束員工的條款，給大家一種印象——制度就是用來管員工的。 　　有...