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      管理故事:沙丁魚智勝巨鯨

        管理故事   許多年前,在浩瀚的大海上,出現(xiàn)了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場面:有300多條巨鯨此起彼伏、乘風(fēng)破浪地向同一個方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣,由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應(yīng),發(fā)出了300多條巨鯨突然死亡的報道。   這是為什么?原來這些巨鯨在追逐沙丁魚。   沙丁魚是大海中十分平常的魚類,它們身體瘦小,幾乎是所有魚類的食物,但是沙丁魚卻可以殺死一頭巨大的鯨。  ...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2014-01-04 09:44
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      解析三國里的“員工忠誠度”

        [三國演義],大家皆耳熟能詳!   一老人說:“關(guān)云長忠義啊,曹阿滿三日一小宴,五日一大宴,贈送寶馬赤兔、千金萬銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人,也沒有留下關(guān)云長輔佐自己成就霸業(yè)”。   另一中年人說:“諸葛亮太了不起啊,輔佐劉備成就蜀國帝業(yè)。為蜀漢國鞠躬盡瘁,死而后已,被冊封武鄉(xiāng)候和忠武候并領(lǐng)益州牧。可惜,扶不起的后主劉阿斗僅僅延續(xù)44年帝業(yè)后,被曹魏所滅亡”---還落得個“樂不思蜀”美稱”。   又一...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2014-01-04 09:43
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      “四方寶劍”助你談薪水時不被壓價

        談薪水是面試中很重要的環(huán)節(jié),在這個環(huán)節(jié),求職者的目的是去爭取一個能體現(xiàn)個人能力的薪資,而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素,爭取得到最“價廉物美”的人才。   下面是專家為求職者總結(jié)出來的談薪“四方寶劍”,讓大家在面試環(huán)節(jié)中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價。   1、把握大局,忽略不提   絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請職位的期...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2014-01-04 09:42
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      禹志:職場晉升的“三多與三少”

        一多:多做實事。   作為管理者,平常在工作中需要沉淀自己,多做實事,上司交代的事情要徹底完成并解決問題,實在解決不了的問題,可向上司尋求幫助,最終還要自己解決。在職場,工作做得越實,工作效果越實,獲得的晉升機會就越實在,因為任何上司都喜歡提拔能做實事的人。   二多:多做匯報。   通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒有最終決定權(quán),那是高管的事,對于你來說,執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場可...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2014-01-04 09:26
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      獎勵要堅決,哪怕只是獎勵“運氣”

        上一篇微信也談到了員工激勵,這次分享是關(guān)于獎勵制度或方案制訂時的一些感受。   記得有一次,我在看《探索發(fā)現(xiàn)》節(jié)目,播出的是二戰(zhàn)時期太平洋戰(zhàn)場上的偷襲珍珠港事件,日本空襲珍珠港當(dāng)天,派出了當(dāng)時最先進(jìn)的零式戰(zhàn)斗機,號稱當(dāng)時的隱形飛機,美軍寥寥升空的戰(zhàn)斗機,均不堪與其為敵。當(dāng)時只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰(zhàn)斗機,而且是在他即將墜毀之前擊落的,因為這個事情,這位飛行員被授予美軍銀星...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2014-01-04 09:25
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      年終,獎了沒?

        企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單,有的目的很明確,就是為了獎勵員工們在一年當(dāng)中所付出的勞動,但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。因此,HR在和企業(yè)高層核算和發(fā)放年終獎的時候,就要從不同的發(fā)放初衷去設(shè)計和控制年終獎的發(fā)放事宜(具體大家懂的)。   除了常規(guī)的年終雙薪、三薪外,也有股票、期權(quán)、分紅、加薪、額外假期、實物等,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。 ...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2014-01-04 09:23
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      績效考核是現(xiàn)代管理的必由之路嗎?

        現(xiàn)在有個很壞的風(fēng)氣,那就是無論是做培訓(xùn),還是做咨詢,好像績效考核是優(yōu)化管理、深化管理或者細(xì)化管理的唯一工具,而不考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)形式、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等等。績效考核成為一劑萬能良藥,與“執(zhí)行力”一起,成為培訓(xùn)界和咨詢界的兩大法寶。   我見過很多企業(yè),既有規(guī)模小的,也有規(guī)模大的,都沒有合理的績效考核方案(真正有合理而又成體系的績效考核的公司其實少之又少),但都經(jīng)營的有聲...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2014-01-04 09:22
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      公務(wù)員工資改革將出細(xì)則

        剛剛結(jié)束的全國人力資源和社會保障工作會議上,人社部部長尹蔚民透露,過去一年機關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)工資制度建設(shè)不斷加強,進(jìn)行了公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資試調(diào)查和分析比較。   據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解,對公務(wù)員和機關(guān)事業(yè)單位工資比較始于2009年,由人社部、國家統(tǒng)計局等相關(guān)部門組成課題組,對可能的操作方案進(jìn)行論證。   我國公務(wù)員工資水平正常增長機制和地區(qū)附加津貼制度一直未能建立起來,一個很重要的原因就是...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2014-01-04 09:19
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      對癥下藥 預(yù)防員工離職傳染病

        某公司的人力資源負(fù)責(zé)人近來發(fā)現(xiàn),公司離職率呈上升趨勢,離職人員包括高層、中層乃至普通員工,并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留措施,比如給予職位提升或增加薪水等,但離職率仍居高不下,甚至某些員工在離職后還會出現(xiàn)一些不利于公司的行為和言論,使公司在工作中產(chǎn)生了一定程度的被動。   問診員工“離職潮”   讓我們將事物一分為二地分析,人力資源在不同企業(yè)間流動是一種正常現(xiàn)象,合...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2014-01-04 09:18
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      企業(yè)制度建設(shè)的作用意義何在?

        企業(yè)干部對制訂制度有畏難情緒,企業(yè)員工對執(zhí)行制度有抵觸情緒,原因何在?一是對制度的認(rèn)知錯誤,二可能就是制度不可行或者是執(zhí)行制度看人下菜。   為什么會對制度的認(rèn)知發(fā)生偏差?大多數(shù)人是從實踐中感知的。特別是在勞資關(guān)系不平等年代,制度基本上體現(xiàn)的是資方意識,勞動者只能被動接受。二是中國企業(yè)誕生時間短暫,很多企業(yè)制度建設(shè)不規(guī)范,制訂了太多約束員工的條款,給大家一種印象——制度就是用來管員工的。   有...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2014-01-02 16:51
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