提到人才，不由得想起了三顧茅廬的故事。東漢建安四年，劉備攻打曹操失敗，投奔荊州劉表，流亡到新野，他聽(tīng)徐庶說(shuō)諸葛亮很有才能，隱居在隆中，便親自前去請(qǐng)諸葛亮出山相助。劉備兄弟3人，連去了3次，最后一次才得相見(jiàn)：諸葛亮在隆中與劉備暢談天下形勢(shì)，未出茅廬便知曉天下三分，指出劉備可能成功的道路。這就是有名的“隆中對(duì)”。此后，劉備在諸葛亮的精心策劃下，在西南地區(qū)穩(wěn)住了腳跟，建立了蜀國(guó)，形成三國(guó)鼎立的局面。 ...

　　越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱(chēng)為“員工最大的福利”，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式，更有老板認(rèn)為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……事實(shí)上，員工是怎么看的呢?而培訓(xùn)什么東西才最有效呢? 　　 　　培訓(xùn)的關(guān)鍵是教會(huì)員工方法論 　　“我覺(jué)得除了操作技能的培訓(xùn)有一些用以外，其它基本上都聽(tīng)不懂，枯燥、乏味”，“我認(rèn)為培訓(xùn)常常是老師(...

　　現(xiàn)在的上班族，對(duì)加班已經(jīng)是無(wú)可奈何也接受了。雖然已經(jīng)很普遍了，但并非一定要成為你職業(yè)生涯的一部分。別把工作一拖再拖，也不要把來(lái)不及完成的工作寄希望于在加班時(shí)間內(nèi)完成。 　　要求自己在有限的時(shí)間內(nèi)高效率地完成工作，不用再打疲勞戰(zhàn)了。假如你也是個(gè)“加班狂”，不妨想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時(shí)，有沒(méi)有讓你的職業(yè)生涯向前邁進(jìn)一小步呢?如果把這些時(shí)間用在充電、鍛煉或是其他的兼職上，我們會(huì)不會(huì)贏...

　　德魯克說(shuō)：“組織不能只依賴(lài)天才來(lái)運(yùn)作。”的確如此。 　　因?yàn)榘凑杖祟?lèi)學(xué)家的非正式統(tǒng)計(jì)，每百萬(wàn)人才有一位天才，意即百萬(wàn)分之一的幾率。依此類(lèi)推，臺(tái)灣地區(qū)有兩千三百萬(wàn)人，所以有二十三位天才，大陸有十三億人口，也只有一千三百位天才。 　　果真這樣，天才的數(shù)量實(shí)在是少得可憐，那么組織僅依賴(lài)天才來(lái)運(yùn)作，那簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)，更何況天才還不見(jiàn)得就能把組織經(jīng)營(yíng)得很好，往往可能更糟。 　　這是我在《德魯克黃金筆記》...

　　相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)具有人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理制度更加靈活等特點(diǎn)，這使得中小企業(yè)的績(jī)效管理具有自身特殊的內(nèi)容。本文從績(jī)效管理的本質(zhì)含義出發(fā)，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的基本特征，分析研究了中小企業(yè)在績(jī)效管理方面所存在的幾個(gè)主要特點(diǎn)，以期為中小企業(yè)有效地開(kāi)展績(jī)效管理提供研究基礎(chǔ)。 　　一、績(jī)效管理的本質(zhì) 　　績(jī)效管理是在特定的組織環(huán)境中，從組織戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)組織的各種資源進(jìn)行規(guī)劃和利用，...

　　設(shè)備巡視110千伏變電站，加2分;執(zhí)行第一種工作票，加4分;因人為因素引起電壓不合格，減2分……這是4月19日，我們?cè)趪?guó)網(wǎng)天津市電力公司城東供電分公司鐵東路變電運(yùn)維站看到的變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)積分庫(kù)中的部分內(nèi)容 　　績(jī)效考核與員工管理的雙向互動(dòng) 　　“從前，每次考核分配、評(píng)選先進(jìn)總是一件"糾結(jié)"的事。有了績(jī)效管理就不一樣了，任何工作都有積分，只要出力就有所得，工作診斷、員工評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先，一切工作也就水到渠成。”從...

　　如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績(jī)效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話(huà)題。不對(duì)員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對(duì)員工的生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行考核，如果操作不好，不僅會(huì)挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生分歧、矛盾，而且還有可能使企業(yè)各部門(mén)之間造成隔閡和矛盾。 　　生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效管理十大通病　　我們大家都知道，績(jī)效考核的原則是： 　　1)公平、公正、公開(kāi)的原則; 　　2)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;...

　　多企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)文化感覺(jué)良好。且不說(shuō)那一本本厚厚的企業(yè)文化巨著和手冊(cè)，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動(dòng)，單就各類(lèi)媒體的廣泛報(bào)道，紛至沓來(lái)的一波波考察團(tuán)，就足夠讓人陶醉滿(mǎn)足了。沒(méi)有人不認(rèn)可這些企業(yè)的文化確實(shí)不錯(cuò)，但很少有人關(guān)心這些企業(yè)文化能否持久。大型國(guó)企自然沒(méi)有人關(guān)心，因?yàn)槠髽I(yè)是國(guó)家的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，誰(shuí)會(huì)去考慮離任后的事情。就是任正非的華為，柳傳志的聯(lián)想，張瑞敏的海爾，于東來(lái)...

　　企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。很多時(shí)候，企業(yè)文化是聽(tīng)不見(jiàn)的旋律，人們對(duì)自己熟悉的文化可能毫無(wú)感知，但它卻真實(shí)地?zé)o時(shí)無(wú)刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著時(shí)代變遷，企業(yè)需要不斷變革更新、與時(shí)俱進(jìn)。死死抓住過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)不放，可能會(huì)失去對(duì)環(huán)境的敏感性。那些能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的企業(yè)文化，可以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，而不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要的文化則可能...

　　當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境，比以往更為復(fù)雜，更為多變。為了謀求生存，企業(yè)必須學(xué)會(huì)如何在復(fù)雜不利的環(huán)境中創(chuàng)造性地突圍。大企業(yè)在與經(jīng)營(yíng)靈活的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更應(yīng)該探尋各種途徑進(jìn)行創(chuàng)新。因此，眾多企業(yè)紛紛選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這條道路。 　　讓企業(yè)架構(gòu)和文化為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)護(hù)航 　　企業(yè)在戰(zhàn)略更新、商業(yè)重振，以及創(chuàng)建新事業(yè)等眾多舉措上取得成效，都可以歸功于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。而且如果實(shí)施得當(dāng)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)完全可以幫助企業(yè)擁有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...