北京時間12月11日，世界最大化妝品直銷商雅芳公司再次發(fā)布縮減開支計劃，公司計劃裁員650人，主要集中在北美地區(qū)，以期2016年縮減4億美元開支。 　　在業(yè)績不佳壓力下，雅芳CEO雪莉。麥考伊從去年開始一直在進行裁員并退出部分市場。此外，公司還在對某些規(guī)模較小且業(yè)績欠佳市場的業(yè)務進行評估，以決定是否重組或關閉這些業(yè)務。 　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，在業(yè)績急劇下滑的中國市場，公司通過調整營銷渠道、降低產(chǎn)...

　　目前，一些專業(yè)機構在近幾年開始進行薪酬調查，并為企業(yè)提供薪酬調查結果。各種各樣的薪酬調查結果充斥了媒體，令人眼花繚亂。但這些調查結果良莠不齊。有些調查公司的操作比較規(guī)范，所得結果比較科學合理;有些調查公司的所得結果則值得懷疑。在購買和使用這些薪酬調查結果時，人力資源工作者和薪酬專家應該注意哪些問題，才能做出正確的決策呢? 　　一問：對職位的描述是否清楚? 　　在進行薪酬調查時，必須對所調查的職位進...

　　轉眼年底將至，辛苦一年，職場人最迫切的愿望當屬加薪了。不久前，某網(wǎng)站論壇調查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚，走人沒商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水數(shù)額加多少，每個人心中自有一個小算盤。 　　加薪多少會打消跳槽的念頭? 　　某網(wǎng)站論壇近日就“加薪多少會使你暫時不跳槽?”進行調查，超過五成受訪者表示只要加薪在“20%—50%”區(qū)間內，就會暫時不跳槽;三成左右受訪者要求較高，表示需要...

　　在競爭激烈的21世紀,企業(yè)與企業(yè)間的競爭實際上就是人才的競爭。要想留住人才,西方的制度化管理有值得借鑒之處,但在中國這個人情味很濃的國家,光靠制度化管理是行不通的,必須結合中國國情和企業(yè)特點,才能留住人才。什么樣的人稱之為“人才”呢?普遍的想法可能是“能在工作中做出重大貢獻的人就是人才”,但我認為,在本公司這類并不需要高端技術的服務企業(yè),能夠盡自己努力積極主動做好本職工作、提供優(yōu)質服務的人就是企業(yè)珍貴的人...

　　合適的禮物可以為你打開大門，成為重大的商業(yè)關系的催化劑。銷售大師湯姆·瑟西(TomSearcy)與一位公司禮物饋贈專家談話，了解他關于給出難忘的禮物的建議。 　　最近我與約翰·魯赫林(JohnRuhlin)分享了演講者的平臺，他被認為是與重要高管培養(yǎng)關系方面最重要的專家。他在全國范圍內針對這個話題演講，他是暢銷書《前沿銷售》的作者也是Cutco刀具公司的頭號分銷商。 　　他的演講是關于在商業(yè)中如何做到難忘的，其中大部...

　　2014年將要來臨，新的一年人力資源管理中的績效管理會出現(xiàn)什么樣的變化，結合過去幾年中向企業(yè)提供服務的經(jīng)驗，總結出在未來3-5年中，企業(yè)績效管理可能會面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業(yè)做好應對變革的準備以及進一步提升企業(yè)人力資源管理效能。 　　一、績效管理將更加關注過程的監(jiān)控 　　績效管理在國內企業(yè)中應用成熟的不多，并且經(jīng)理人和員工對其支持的力度也不夠強，相比于穩(wěn)定的固定工資，績效工資不僅意味著更高的...

　　《Chief Learning Officer》 　　工作場所越來越多地被科技所占領，這個趨勢在企業(yè)學習中特別明顯。科技在領導力發(fā)展中扮演著重要角色。據(jù)2013年 Impact Instruction Group的調查，86%的公司在面對領導力等軟技能的發(fā)展時，都會重點投資學習技術，例如在線研討會、視頻、移動應用和模擬培訓等。 　　很多培訓專家認為領導力技能過于復雜，很難教授。而且現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，部分企業(yè)大幅度削減正式培訓的時間，這給公司...

　　招聘是每個人的工作 　　幾乎每個Google員工都把招募、面試以及雇傭作為他們工作職責的一部分。不僅如此，這部分的工作也同樣得到考核。員工會從推薦新員工中得到獎勵。絕大多數(shù)的員工每個月都要進行幾次面試，并且要求按照標準的類別和準則提交面試結果反饋。招聘委員會則會在決定過程中查看每一條反饋。 　　對面試官的評估 　　在Google，面試和反饋是非常嚴肅認真的。Google會培訓員工們如何改善面試，如何寫出更深刻...

　　管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認為，在知識型社會中，最基本的經(jīng)濟資源不再是資本、自然資源和勞動力，而應該是知識。然而，由于發(fā)展的不平衡，中國眾多的企業(yè)仍需要接受科學管理的啟蒙，傳統(tǒng)管理中的計劃、組織、領導、控制等職能仍需保留，但內涵和本質有不同程度的提升。因此，未來管理可分為計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新五大職能模塊。 　　基于愿景和戰(zhàn)略的計劃職能 　　計劃職能是管理的首要職能，但必須基于美...

　　企業(yè)也如此，日本經(jīng)營學專家坂本光司提出：經(jīng)營公司就是為了履行對“五個人的使命與責任”——使員工和員工家人幸福：使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個觀點已成為當今業(yè)界普遍認可并奉行的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的秘訣。企業(yè)把員工的幸福、顧客的幸福、社會的幸福當成努力的方向，并以此為準則，衡量企業(yè)存在的價值，隨之而來的造就股東物質與精神上的幸福，企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營都是自...