北京時間12月11日，世界最大化妝品直銷商雅芳公司再次發布縮減開支計劃，公司計劃裁員650人，主要集中在北美地區，以期2016年縮減4億美元開支。 　　在業績不佳壓力下，雅芳CEO雪莉。麥考伊從去年開始一直在進行裁員并退出部分市場。此外，公司還在對某些規模較小且業績欠佳市場的業務進行評估，以決定是否重組或關閉這些業務。 　　《每日經濟新聞》記者了解到，在業績急劇下滑的中國市場，公司通過調整營銷渠道、降低產...

　　目前，一些專業機構在近幾年開始進行薪酬調查，并為企業提供薪酬調查結果。各種各樣的薪酬調查結果充斥了媒體，令人眼花繚亂。但這些調查結果良莠不齊。有些調查公司的操作比較規范，所得結果比較科學合理;有些調查公司的所得結果則值得懷疑。在購買和使用這些薪酬調查結果時，人力資源工作者和薪酬專家應該注意哪些問題，才能做出正確的決策呢? 　　一問：對職位的描述是否清楚? 　　在進行薪酬調查時，必須對所調查的職位進...

　　轉眼年底將至，辛苦一年，職場人最迫切的愿望當屬加薪了。不久前，某網站論壇調查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚，走人沒商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水數額加多少，每個人心中自有一個小算盤。 　　加薪多少會打消跳槽的念頭? 　　某網站論壇近日就“加薪多少會使你暫時不跳槽?”進行調查，超過五成受訪者表示只要加薪在“20%—50%”區間內，就會暫時不跳槽;三成左右受訪者要求較高，表示需要...

　　在競爭激烈的21世紀,企業與企業間的競爭實際上就是人才的競爭。要想留住人才,西方的制度化管理有值得借鑒之處,但在中國這個人情味很濃的國家,光靠制度化管理是行不通的,必須結合中國國情和企業特點,才能留住人才。什么樣的人稱之為“人才”呢?普遍的想法可能是“能在工作中做出重大貢獻的人就是人才”,但我認為,在本公司這類并不需要高端技術的服務企業,能夠盡自己努力積極主動做好本職工作、提供優質服務的人就是企業珍貴的人...

　　合適的禮物可以為你打開大門，成為重大的商業關系的催化劑。銷售大師湯姆·瑟西(TomSearcy)與一位公司禮物饋贈專家談話，了解他關于給出難忘的禮物的建議。 　　最近我與約翰·魯赫林(JohnRuhlin)分享了演講者的平臺，他被認為是與重要高管培養關系方面最重要的專家。他在全國范圍內針對這個話題演講，他是暢銷書《前沿銷售》的作者也是Cutco刀具公司的頭號分銷商。 　　他的演講是關于在商業中如何做到難忘的，其中大部...

　　2014年將要來臨，新的一年人力資源管理中的績效管理會出現什么樣的變化，結合過去幾年中向企業提供服務的經驗，總結出在未來3-5年中，企業績效管理可能會面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業做好應對變革的準備以及進一步提升企業人力資源管理效能。 　　一、績效管理將更加關注過程的監控 　　績效管理在國內企業中應用成熟的不多，并且經理人和員工對其支持的力度也不夠強，相比于穩定的固定工資，績效工資不僅意味著更高的...

　　《Chief Learning Officer》 　　工作場所越來越多地被科技所占領，這個趨勢在企業學習中特別明顯。科技在領導力發展中扮演著重要角色。據2013年 Impact Instruction Group的調查，86%的公司在面對領導力等軟技能的發展時，都會重點投資學習技術，例如在線研討會、視頻、移動應用和模擬培訓等。 　　很多培訓專家認為領導力技能過于復雜，很難教授。而且現在的商業環境中，部分企業大幅度削減正式培訓的時間，這給公司...

　　招聘是每個人的工作 　　幾乎每個Google員工都把招募、面試以及雇傭作為他們工作職責的一部分。不僅如此，這部分的工作也同樣得到考核。員工會從推薦新員工中得到獎勵。絕大多數的員工每個月都要進行幾次面試，并且要求按照標準的類別和準則提交面試結果反饋。招聘委員會則會在決定過程中查看每一條反饋。 　　對面試官的評估 　　在Google，面試和反饋是非常嚴肅認真的。Google會培訓員工們如何改善面試，如何寫出更深刻...

　　管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認為，在知識型社會中，最基本的經濟資源不再是資本、自然資源和勞動力，而應該是知識。然而，由于發展的不平衡，中國眾多的企業仍需要接受科學管理的啟蒙，傳統管理中的計劃、組織、領導、控制等職能仍需保留，但內涵和本質有不同程度的提升。因此，未來管理可分為計劃、組織、領導、控制、創新五大職能模塊。 　　基于愿景和戰略的計劃職能 　　計劃職能是管理的首要職能，但必須基于美...

　　企業也如此，日本經營學專家坂本光司提出：經營公司就是為了履行對“五個人的使命與責任”——使員工和員工家人幸福：使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個觀點已成為當今業界普遍認可并奉行的企業永續經營的秘訣。企業把員工的幸福、顧客的幸福、社會的幸福當成努力的方向，并以此為準則，衡量企業存在的價值，隨之而來的造就股東物質與精神上的幸福，企業得以永續經營都是自...