在冷風瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺得雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡得不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷得受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。 　　這個故事不禁讓我們想到了管理實踐中，管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠呢?太近怕影響工作，太遠...

　　一個爛蘋果，如果不能被及時發(fā)現(xiàn)并被剔除丟棄，就會使一大箱好蘋果爛掉而失去價值。如果我們不舍得把爛蘋果堅決地扔掉，就像一顆老鼠屎會毀了一鍋粥，這就是著名的“爛蘋果效應(yīng)”。所以，在管理中，很多管理者都會選擇把好蘋果與爛蘋果分開來，以免好蘋果被爛蘋果拖累。 　　但是，在管理實踐中，我們卻發(fā)現(xiàn)一個事實——很多被管理者視為“爛蘋果”而去“破壞團隊”的人卻并非個個都是害群之馬。很多人往往都是一些非常不錯的...

　　中高層離職的原因很多，但中高層離職和普通員工離職不同，普通員工的離職大多與待遇有關(guān)，而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權(quán)有關(guān);對于離職處理一般也不相同，通常而言普通員工離職老板不會過問的，而中高層的離職往往老板都會親自進行面談，恰恰在這一處理過程中最能體現(xiàn)出一個老板的胸懷和智慧。很多老板在處理中高層離職時出現(xiàn)不歡而撒，有的甚至?xí)茨砍沙稹９P者對此頗有感觸和體會，對于一些老板處理...

　　員工福利管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益受到重視，一方面，由于政府法律的不斷完善，要求企業(yè)必須做出具體的福利計劃并對員工做出承諾，另一方面是人們認識到福利的激勵功能越來越重要。如果企業(yè)缺乏福利的預(yù)算與管理，不僅會造成福利成本的上升，效率低下，而且會使福利投資不利于提高企業(yè)績效。因此，企業(yè)必須認真搞好福利管理。福利管理的內(nèi)容通常包括福利政策的宣傳、福利的申請與處理、福利溝通以及在環(huán)境變化時對福利進行監(jiān)控...

　　常用的績效考核指標的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。 　　一、層差法 　　層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分數(shù)即為考核的分數(shù)。 　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認的時間到員工入職到位的時間段。 　　如果設(shè)定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日。招聘周期指標在考核中所占有的權(quán)重為15%，即15分， 　　假設(shè)計分方...

　　“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步! 　　一、員工培訓(xùn)計劃需求分析 　　員工培訓(xùn)需求分析是設(shè)計新員工培訓(xùn)計劃方案的首要環(huán)節(jié)。它由員工培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對組織成員的目標、知識、技能等方面進行鑒別...

　　你認為你已經(jīng)知道你在面試候選人身上尋找的重要品質(zhì)了嗎?再想想。 　　也許是資格。也許是經(jīng)驗。或者是硬性技能。或者是軟性技能。或者是職業(yè)道德、或者是領(lǐng)導(dǎo)能力或者是文化適應(yīng)性。或許是……的一個組合，但是這要取決于工作，當你要聘用或者提拔一個合適的人選時，一個品質(zhì)比其它的品質(zhì)都更為重要。 　　但是以下是選擇最佳人選應(yīng)該看的另一種方法： 　　總是選擇想要做這份工作——而不是想要這個職位的人。 　　不要告...

　　2014年對于中國最大的教育培訓(xùn)機構(gòu)新東方教育科技(集團)有限公司(以下簡稱新東方)而言至關(guān)重要。集團創(chuàng)始人俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后公開表示，“寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。” 　　一個多月后，具體的改革措施尚未顯山露水，曾被俞敏洪稱為新東方變革最合適人選的執(zhí)行總裁陳向東，突然宣布離職。 　　昨日下午 (1月13日)，新東方董事會2014年1號文件“關(guān)于同意陳向東辭任集團執(zhí)行總裁職務(wù)的...

　　管理故事 　　前福特汽車公司高級總監(jiān)尼克，贊紐克來到中國介紹"學(xué)習(xí)型組織"時，總會談起自己是怎么與《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認識的。 　　那還是上個世紀80年代后期的事情，當時他正帶領(lǐng)手下的工程師們忙于開發(fā)一個數(shù)百萬美元的項目——林肯大陸汽車新車型。競爭處境很困難，精神壓力非常大。可就在這時，公司讓他參加一些培訓(xùn)，他的抵觸情緒立刻上來了。"我作為公司高層的一名管理實踐者，我認為最浪費時間、最不愿...

　　都說職場如戰(zhàn)場，的確，在競爭激烈的職場上，每個人都必須學(xué)會在高淘汰率、高壓力的環(huán)境下生存。面對逆境，如何生存?面對瓶頸，如何突破?這是每個職場人士都不得不面對并去解決的問題。 　　Jerry的職場八年 　　Jerry剛剛跳槽，現(xiàn)在是一家知名快速消費品公司的營銷總監(jiān)。在競爭最激烈的銷售崗位上做了8年，這8年里他真的長了不少見識。 　　回想一開始做銷售時，真的是吃了不少苦頭，上門推銷被人攆出來，電話營銷也遭人...