一、增加自信的秘訣 　　自信( Self- Confidence )是影響表現(xiàn)的重要原因之一，它時常被掛在嘴上，卻很少人知道該如何后天養(yǎng)成，方法其實不難，關鍵在于「改變肢體動作」，你可能曾聽說過心理會影響生理，但現(xiàn)在你更應該相信，「行為也可以改變心理，并且影響事件的最終結果」! 面試前擺出 高權力姿勢 ( High Power Pose ) 吧! 　　在物種演化史里，當個體展現(xiàn)出肢體延伸或擴張的姿勢，甚至是高舉雙手的V字型動作，代表...

　　五大城市最不受白領歡迎 　　白領一定不會前去就業(yè)的城市不是偏遠落后的拉薩、西寧等地，而是地處中原的太原、鄭州、保定之類的城市。他們沒有拉薩的神秘和純樸，沒有大都市的繁華，也沒有杭州的休閑愜意，留給人們的只是缺乏發(fā)展動力、“臟亂差”的城市印象。 　　被選出來的五大不受歡迎城市分別是：太原(30.81%)、保定(27.33%)、鄭州(23.26%)、北京(20.35%)、南昌(15.12%)、上海(15.12%)。令人大跌眼鏡的是：北京、上海竟...

　　這個時候就有人建議你，做減法，給生命減點負。提建議的人誠懇，還能現(xiàn)身說法，聽建議的人覺得中肯，果然想以身試法。但是一試，減不掉。 　　能不做加法就不錯了，還能做減法?　　為什么減法做不下來，今天我就聊聊這里面的道理，各位聽聽是否有理。 　　之所以減法做不來，第一個我們要看看我們準備減掉的事情是否是必須減掉的。 　　有時候，我們要完成的事情是逃不了的，一個上班的人，工作的事情要做吧?家庭的事情要做...

　　然后等等，你說的“一屋不掃何以掃天下”怎么沒有出現(xiàn)呢?所以呢，大熊老師講的故事還是有些道道的，后來很多人給薛勤接了一句“一屋不掃何以掃天下。”然后這個故事就變成浪子回頭的橋段了，從此陳蕃發(fā)憤圖強，最后位列三公，變得非常正能量了。可惜，事實不是這樣的。 　　事實是，清朝有個叫劉蓉的文學家，也辦了同樣的操蛋事情，然后他老爹批評他說“：一室之不治，何以天下家國為?”，然后大家以訛傳訛改為了“一屋不掃何...

　　昨日下午三點，南都記者接到王先生報料后來到南山區(qū)科技園香港科技大學產(chǎn)學研大樓，看到十輛奔馳C180轎車并排停放在停車場，車蓋上點綴著彩球和鮮花，兩張寫有“2013年終大獎”的紙牌醒目地放在兩部奔馳的車頂，透過擋風玻璃可看到車內(nèi)還放著臨時車牌，經(jīng)過這里的路人都忍不住紛紛停下腳步拍照發(fā)微信。在附近上班的張小姐絲毫不掩飾對該公司員工的羨慕之情：“這老板也太闊氣了吧!他們還缺人不?”一些路人也非常眼紅這些轎車，...

　　從小到大我都生活在對一種人的崇拜中，這種人籠統(tǒng)的稱呼就是——天才。什么是天才呢，天才就是那些什么都知道的人，或者那些在某個領域極其卓越的人，或者是學習速度極快的人。我一直都默認為天才的這種能力是不可能被復制的，只能被膜拜。但直到這兩年，直到我接連認識好幾個各個領域的天才——有的人在世界頂級大學一年拿N次獎學金，有的人出身于中產(chǎn)階級家庭但在17歲時已經(jīng)玩著幾億的私募本職卻是科學家，有人13歲進入中國...

　　此刻的你正睡得香甜，我多么羨慕你一躺下去就能迅速進入甜美的夢鄉(xiāng)，創(chuàng)業(yè)這些年來，我?guī)缀鯖]有一夜好眠，甚至有些問題夜里無法想清楚，就連做夢都會夢見我正在思考這些問題，半夜有時也會因此而驚醒。 　　有幾次你問我最近煩惱什么，我只是微笑，牽起你的手淡淡說聲：「沒什么， 等會就睡了」，可你不曉得，那時候的我正在為了下個月缺少的資金焦頭爛額，我甚至不知道公司到底還能走多久。 　　創(chuàng)業(yè)就像是打仗，每個男人都夢...

　　彭杰老師認為眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和快樂，當然也希望獲得認可，希望盡展才華，希望風頭一時無兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他們不會輕易為五斗米折腰，不會逆來順受，委曲求全。對他們來說，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個大大的問號。 　　更為宏觀一點的是，中國經(jīng)濟發(fā)展到了今天，勞動力的供求關系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔驚受怕的“劉易斯拐...

　　我承認，我是一個非常腐朽的家伙，好嗎?在離我30歲生日還有6個星期的時候，我開始變得陳腐：神經(jīng)錯亂、狂躁、想入非非地瘋狂、非常老派類人猿般地狂亂。 　　年齡就好像一個在輪子上的監(jiān)獄滾滾向前，而且我就是無法跟上。沒有人理解嗎?很明顯地，沒有人以前曾經(jīng)進入過30歲，至少我認識的人沒有。 　　我有所有的癥狀：為浪費了青春而煩惱，擔心我的未來。我是一個后進生嗎?我已經(jīng)達到所有正確的目標了嗎?我是那么的沮喪，我每...

　　大家都知道，績效管理當中最糾結的工作之一就是指標落實問題。從董事會初始開始、到管理層，千辛萬苦定下KPI，下達各部門、各員工一一對號入座的時候，照理說應該是績效指標實施的開始，然而事實當中并非如此，反而大多是矛盾的開始、對抗的開始。部門主管對上級的抱怨是考核指標不合理，任務太重，不可能完成;部門再向下傳達時，員工的理解是，領導不把我們當人看!不把我們考到不會罷休!愛咋的咋的!大不了走人! 　　為什么...