美國著名的心理學(xué)家納特·史坦芬格做過這樣一個實驗：要求4名前來求職的人，要一邊做自我情況報告的錄音，一邊用小型的煮爐煮牛奶。 第一位求職者聲稱自己學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，而且有出色的社會活動能力。他在報告最后特意提到牛奶煮得很好。 第二位求職者的報告內(nèi)容與第一個人相差無幾，但他在報告的最后說，他不小心碰翻了煮爐，牛奶也煮煳了。 第三位的情況和前面兩位不同。他說自己的學(xué)業(yè)很糟糕，而且社會組織活動能力不怎么樣，但...

  1、個人簡歷填寫完整性。換位思考一下，盡量多的把你的個人綜述信息傳遞給你所應(yīng)聘的人力資源管理部門。讓你發(fā)出的簡歷表格與其標準表格項目吻合，甚至信息量更多。以給人坦誠、認真謹慎的良好印象和做事風(fēng)格。 2、工作經(jīng)歷填寫要有連續(xù)性。道理很簡單，當你的工作經(jīng)歷出現(xiàn)斷層時，一定要特別認真的給出原因。否則，就很有可能被認為一直找不到工作或者身體狀況不好，而使你的能力和素質(zhì)大打折扣。 3、在簡歷中盡量展示你...

1、現(xiàn)代企業(yè)職位新解 總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，所以稱老板;總想監(jiān)視人，所以叫總監(jiān);經(jīng)常沒道理，就叫經(jīng)理;讓老板秘密舒服，稱為秘書。 2、職場之最 最難找的地方——有關(guān)部門;最難捉摸的話——研究研究;最神秘的機構(gòu)——組織上;最大的官──一把手;最難管的東西——一張嘴;最謙虛的時候──在上級面前;最冠冕堂皇的語言──工作需要! 3、三清三不清 開啥會不清楚，開會坐哪清楚;誰送禮不清楚，誰沒送清楚;誰干得好不...

會員都是二百五 我們編輯部經(jīng)過三個多月的努力，終于出版了協(xié)會的刊物《2001年XXX商年鑒》，經(jīng)過上層開會通過，年鑒對外銷售時價格是每套人民幣五百元，會員的售價按規(guī)矩半價。 一天，在下接到一個購買年鑒的咨詢電話，對方問：年鑒多少錢一本? 反問：請問你是不是會員? 對方答是，便答：非會員的售價是五百，會員都是二百五。     放屁時別說話 幾年前，有一次公司開小會，一個經(jīng)理正在講話，我突然放了個響...

第一家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：不忙。 下班時老板對兔兔說：你明天不用來了。 兔兔：為什么? 老板：因為你不能多為公司干事，所以才會不忙，公司要你何用? 第二家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：很忙。 下班時老板對兔兔說：你明天不用來了。 兔兔：為什么? 老板：因為你做事沒有條理性，所以才會整天忙，公司要你何用? 第三家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：還行。 下班時老板對...

每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運?美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。 狂妄、專制、完美主義 他們不切實際，...

1、勞動爭議發(fā)生后，當事人可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解; 2、調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁; 3、當事人一方也可以不經(jīng)調(diào)解直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁; 4、對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 一、調(diào)解程序 除因簽訂、履行集體合同發(fā)生的爭議外，勞動者與用人單位發(fā)生的其它勞動爭議均可以由本企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解。 調(diào)解委員會應(yīng)自當事人申請調(diào)解之日起...

要想在壞脾氣的上司面前變不利為有利至少有三件事要做。 第一，上司為什么有一副壞脾氣，原因很多，你得盡可能弄清楚。人是非常復(fù)雜的動物，但是我們在這里還是分析一下上司壞脾氣的原因。批評指責(zé)型，這類領(lǐng)導(dǎo)有著嚴厲的外表，因為他們天生性格如此，批評你是因為覺得你還值得批評，所以批評的背后是善意，故事中的張工就是這種類型;恃才傲物型，這類領(lǐng)導(dǎo)總有過人的一面，但凡事都有雙面，所以脾氣也大點兒，有點像明星愛耍大牌一...

第1招：按部就班地行動 事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進程當中尋找到快樂，他們是善于自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。 其實，對于我們每一個人來說，每當遇到那些不情愿做又不得不做的事情時，避免自己拖延完成的最佳辦法就是“按部就班地行動”來完成它：從接到任務(wù)的第一時間起，在自己的行事歷上用醒目的符號標注出截止的日期，并把任務(wù)均勻地分配在日程之內(nèi)。這樣做，不但每天可以輕松地做完部分...

Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個新工程師。公司對他們的試用期是六個月，六個月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個月里，公司對于他們的安排是一樣的，早上聽課，下午完成工作任務(wù)。 不同的是，Henry每天下午都把自己關(guān)在辦公室里，閱讀技術(shù)文件，學(xué)習(xí)一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。 而LaLa除了每天下午花三個小時...