如果問(wèn)“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每個(gè)人的答案都是“YES”，如果我繼續(xù)問(wèn)：“你相不相信現(xiàn)在你的收入會(huì)加倍”，我想有一些人可能會(huì)沒(méi)把握，有一些人認(rèn)為不太可能，我告訴各位“你們每個(gè)人的收入一定會(huì)加倍”，因?yàn)榘凑彰磕晡飪r(jià)增長(zhǎng)率及通貨膨脹的正常速度，20年后你的收入一定會(huì)加倍。 但是如果你希望，提前在5年內(nèi)、3年內(nèi)甚至1年內(nèi)使你的收入加倍，你必須先使你的生產(chǎn)力加倍，然后收入加倍的美夢(mèng)才可能成真。 如何使...

跳槽的最主要原因是老板不加薪，在自認(rèn)為付出與收獲不成正比時(shí)，跳槽在所難免。在深圳人才網(wǎng)0755rc的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告中，2011年，有40%的職場(chǎng)人通過(guò)跳槽的方式應(yīng)對(duì)低薪水。 “拜嘉欣，能加薪”。年底將至，一些辦公室白領(lǐng)們開(kāi)始將自己的桌面換成明星李嘉欣，只因?yàn)椤凹涡馈焙汀凹有健敝C音，這個(gè)已經(jīng)息影的明星重新被辦公室白領(lǐng)崇拜起來(lái)。員工們用這種幽默的方式提醒老板：該加薪了。日前，深圳人才網(wǎng)0755rc推出“職場(chǎng)人漲薪PK物價(jià)上...

近幾年，各地都出現(xiàn)類(lèi)似“薪資聯(lián)盟”的新聞，其中，發(fā)生重慶某高校“薪資聯(lián)盟事件”引起當(dāng)年應(yīng)屆畢業(yè)生強(qiáng)烈關(guān)注。學(xué)生們?cè)凇缎匠曷?lián)盟書(shū)》上號(hào)召該校大學(xué)畢業(yè)生“為了我們敬愛(ài)母校的聲譽(yù)，為了我們多年的寒窗苦讀，為了抵制某些黑心公司的乘機(jī)壓價(jià)，讓我們聯(lián)合起來(lái)組成薪資聯(lián)盟，低于 2500元/月的就業(yè)協(xié)議，堅(jiān)決不簽。”而今年的個(gè)大招聘會(huì)上，零工資、自降身價(jià)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。不管是 “無(wú)薪求職”、“薪資聯(lián)盟”，還是低薪求職，它...

在職場(chǎng)浮浮沉沉，薪水卻始終停滯不前，這恐怕是不少白領(lǐng)心中的痛。如果你在人事部的“考評(píng)排行榜上”一直名列前茅，為什么不試著向老板提出加薪，爭(zhēng)取自己應(yīng)得的利益呢?當(dāng)然，談加薪事關(guān)重大，沒(méi)有方法、技巧，結(jié)局很可能會(huì)與你的愿望背道而馳。下面6個(gè)技巧，也許能成為你的有力參考。 單獨(dú)約會(huì) 進(jìn)行薪酬談判時(shí)，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒(méi)有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。幾個(gè)人擰成一股繩去談加薪，領(lǐng)頭的那個(gè)往往...

在確定了使用寬帶薪酬這種激勵(lì)方式之后，HR對(duì)勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整“帶寬”了嗎? 由于寬帶薪酬等級(jí)確定的依據(jù)，來(lái)源于對(duì)員工勝任力客觀準(zhǔn)確的衡量和評(píng)價(jià)，因此建立與之匹配的勝任力評(píng)價(jià)模型，就成為寬帶薪酬管理模式成功導(dǎo)入的關(guān)鍵因素。然而，很多人力資源部門(mén)在勝任力評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)過(guò)程中不可避免地遇到了一些困惑，導(dǎo)致寬帶薪酬不能完全發(fā)揮它的作用。該如何解決呢? 依舊如故的職位說(shuō)明書(shū)? 在寬帶薪酬管理模式下，組織結(jié)構(gòu)的扁...

我本科畢業(yè)工作1年后才加入現(xiàn)在公司的，剛到銷(xiāo)售部時(shí)繁雜的工作讓我有些不知所措。同事中有一個(gè)年齡跟我差不多的女孩比我早進(jìn)公司幾個(gè)月，在工作中遇到問(wèn)題經(jīng)常向她請(qǐng)教。她也挺熱情，一來(lái)二去，我和她很快就成了好朋友。 漸漸對(duì)工作熟悉起來(lái)，也做出了不少業(yè)績(jī)。可我也開(kāi)始感覺(jué)到，自己的所得相比付出來(lái)說(shuō)，似乎少了一點(diǎn)。公司有個(gè)不成文的規(guī)定，就是同事之間不能互相打聽(tīng)和討論薪水問(wèn)題。由于沒(méi)有防備之心，我私下里把自己的薪水...

有什么事情，會(huì)讓你到臨終前后悔不已?如果早點(diǎn)意識(shí)到，也許能讓你換個(gè)活法、換種人生。最近，一個(gè)“臨終前你會(huì)后悔的事”的帖子在國(guó)內(nèi)外網(wǎng)站上被瘋狂轉(zhuǎn)載，瞬間點(diǎn)醒了數(shù)萬(wàn)人。它的作者是美國(guó)一名叫博朗尼·邁爾的臨終關(guān)懷護(hù)士，文中總結(jié)了生命走到盡頭時(shí)人們最后悔的5件事情。其中，“希望當(dāng)初我有勇氣過(guò)自己真正想要的生活”排名第一。而“希望當(dāng)初我沒(méi)有花這么多精力在工作上，錯(cuò)過(guò)了關(guān)注孩子成長(zhǎng)的樂(lè)趣，錯(cuò)過(guò)了愛(ài)人溫暖的陪伴”...

1、首推公務(wù)員。 吃皇糧，旱澇保收，一勞永逸，工作輕松，福利超好。薪酬平均水平絕對(duì)不必金融業(yè)平均數(shù)少。而且要是到了權(quán)力部門(mén)，更是好翻天。 2、壟斷國(guó)企。 石油，煙草，移動(dòng)電信，電力。在這種企業(yè)工作穩(wěn)定，收入很高，福利很多。可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，假設(shè)在這種企業(yè)如果你拿到8000每月，收入總和絕對(duì)超過(guò)在外企的10000每月。 3、冷門(mén)專(zhuān)業(yè)。 冷門(mén)專(zhuān)業(yè)的有事在于競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)少，如果你真能在專(zhuān)業(yè)里有一定的水準(zhǔn)，絕對(duì)是到處被人...

　　 　　調(diào)薪溝通務(wù)必要開(kāi)宗明義，過(guò)程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”。以下是應(yīng)該“透明化”，請(qǐng)確保你已清楚地將這些事項(xiàng)傳達(dá)給員工。 　　1.薪酬理念和制度： 　　應(yīng)該讓員工清楚了解公司的薪酬組成，即固定薪、變動(dòng)薪、福利等在整體薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明確的政策，請(qǐng)應(yīng)將該部分內(nèi)容列入員工手冊(cè)中，在新進(jìn)員工訓(xùn)練時(shí)清楚傳達(dá)。不過(guò)年度調(diào)薪溝通時(shí)，公司仍有必要再次告知所有員工。 　　2.調(diào)薪政策： 　...

　　我們?nèi)绾螠p少員工對(duì)薪酬的不公平感呢? 　　首先企業(yè)必須明確“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入”、“全部收入”等概念的差別。員工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”時(shí)有差別的，只有真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能為使員工獲得收入，不是忙就該掙錢(qián)多，瞎忙是沒(méi)有價(jià)值的。 　　員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量...