★ 影響他人的能力 如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽(tīng)你的;但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽(tīng)自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標(biāo)來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問(wèn)題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力： No 1. 請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。 No 2. 請(qǐng)描述一下這樣...

很多求職者都認(rèn)為面試的問(wèn)題可以被揣測(cè)并利用，他們可以對(duì)這些問(wèn)題做出“完美的”回答。 猜猜看真實(shí)情況如何?他們是對(duì)的，特別是如果你堅(jiān)持問(wèn)那些糟糕的面試問(wèn)題的時(shí)候，更是如此。 (順便問(wèn)一句：對(duì)于諸如“你認(rèn)為你最大的弱點(diǎn)是什么”之類的白癡問(wèn)題，真的有什么完美答案嗎?如果有的話，我認(rèn)為應(yīng)該是：“你經(jīng)常問(wèn)這類問(wèn)題嗎?……我不想為你工作。”) 我面試過(guò)上千名求職者，求職的崗位從兼職到執(zhí)行官都有。根據(jù)我在面試方面積累...

仕博獵頭候選有在接到企業(yè)面試通知后，總是打電話咨詢問(wèn)在面試時(shí)應(yīng)該怎么做。仕博獵頭首席獵頭執(zhí)行官邱軍濤做了小小總結(jié)，希望 能夠幫助獵頭候選人及即將被獵的候選人一點(diǎn)小小的建議。 一. 人才應(yīng)在面談前做好充分準(zhǔn)備 注意的內(nèi)容大致總結(jié)如下： 充分了解所談職位的工作內(nèi)容(JD很重要)，工作環(huán)境以及該部門的組織架構(gòu) 以及所談職位的位置 上網(wǎng)查詢?cè)摴镜木唧w情況，包括產(chǎn)品/服務(wù)，規(guī)模，地點(diǎn)，品牌，優(yōu)劣勢(shì)等。 該公司主...

面試是你整個(gè)求職過(guò)程中最重要的階段。成敗均決定于你面試時(shí)的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個(gè)人都能夠?qū)W會(huì)怎么出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯(cuò)誤都可以預(yù)期并且避免，下面這24條提示將給你帶來(lái)成功的契機(jī)。 1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試，沒(méi)有比當(dāng)被要求提供多一份簡(jiǎn)歷而你卻沒(méi)有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。帶多幾份簡(jiǎn)歷，面試你的人可能不止一個(gè)，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。 2、留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精警、有...

一個(gè)折磨人和被折磨的必要過(guò)程。 在職場(chǎng)混跡多年，深感面試這一古老的相人方式玄機(jī)無(wú)窮。也奇了怪了，十年前大家升學(xué)入職，再大的事也無(wú)非是考個(gè)分?jǐn)?shù)查查檔案，現(xiàn)在倒好，連找個(gè)小時(shí)工都要正兒八經(jīng)地約個(gè)時(shí)間面試。 在公司前臺(tái)旁邊的訪客等候區(qū)，你可以看到多彩的眾生相。穿標(biāo)志明顯、顏色夸張制服的是快遞公司的職員;提著塑料袋瞇縫著眼仔細(xì)讀著手里粉紅色單子但半天念不出收件人名字，因?yàn)槭占耸菄?guó)人但用的是洋名，最后只好讓...

到外企求職，很多人或許都有應(yīng)付古怪面試題的準(zhǔn)備，但不少人盡管做面試題很成功還是不明不白地落選了。這是為什么?我們總結(jié)了多位外企面試官指出的求職失敗者的陋習(xí)，希望對(duì)你有所幫助。 遲到失約 守時(shí)守約在人們的日常生活中已成為起碼的禮數(shù)，遲到、失約更是外企面試中的大忌。 這不但會(huì)表現(xiàn)出求職者沒(méi)有時(shí)間觀念和責(zé)任感，更會(huì)讓面試官覺(jué)得你對(duì)這份工作沒(méi)有熱忱，從而對(duì)你的第一印象大打折扣。 面試官提醒求職者，去面試時(shí)最...

許多管理者會(huì)面對(duì)這樣的難題：?jiǎn)T工水平參差不齊，以至于很多工作的開(kāi)展都有了不必要的麻煩。 如何對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)呢? 員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 員工培訓(xùn)按培...

有效的溝通是提高企業(yè)組織運(yùn)行效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)管理溝通規(guī)范化，也就是通過(guò)把一種高效、科學(xué)的溝通技巧和方法作為一種管理人員的具體管理行為規(guī)范確立下來(lái)，讓每個(gè)管理人員都遵照?qǐng)?zhí)行。 認(rèn)為溝通是很簡(jiǎn)單的事，從而在管理溝通中不愿花精力、投入時(shí)間，準(zhǔn)備不充分，實(shí)施溝通不慎重，必然不會(huì)有良好有效的溝通。 溝通本身就是與他人進(jìn)行深層交往，并且具有明確的目的，是要通過(guò)溝通解決特定的問(wèn)題。而任何一個(gè)溝通對(duì)象都是...

作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一，美國(guó)通用電氣公司(GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面的探索與實(shí)踐，亦堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要?dú)w功于其高瞻遠(yuǎn)矚且持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰.韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心)的成功實(shí)踐。GE克勞頓培訓(xùn)中心最有特色的項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。 GE克勞頓培訓(xùn)中心創(chuàng)立于1956年，是世界上第一家大公司的商學(xué)院，位于紐約州哈得遜河谷。作為GE高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心，...

在招聘中，我們往往無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來(lái)你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專業(yè)公司或自己個(gè)人的“包裝”，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說(shuō)好聽(tīng)的，不說(shuō)難聽(tīng)的;后面幫助企業(yè)包裝公司，也是往往只說(shuō)好聽(tīng)的，不說(shuō)難聽(tīng)的。正所謂吃完原告吃被告，兩頭還對(duì)他感激涕零。 但這樣的包裝就產(chǎn)生了兩個(gè)后果：一個(gè)是應(yīng)聘者無(wú)法得到企業(yè)的真實(shí)情況，另一個(gè)是企業(yè)無(wú)法得到應(yīng)聘者的...