我們都知道人際關系需要長期深度的經營。那有沒有一些人際溝通的小技巧，可以10分鐘內就上手而且效果立竿見影呢？你很幸運，還真有。今天我一口氣給你分享八個。01注重外表我們在認知絕大多數事物和人的時候，都不可避免要借助刻板印象。刻板印象是一種概括性的看法，更多是通過表面的特征來對事物或人做出自己的判斷。比如，我們會認為長得文文靜靜的人性格溫柔；帶著眼鏡的人文化程度比較高；穿著光鮮的人財富比較多等。90%的刻板...
1、從平庸的忙碌到精準的勤奮目前的社會和職場，無論你是否愿意，被環境所迫，“忙碌”似乎都已成為標配。但很多忙碌，只是現實刺激下被動反應式的平庸忙碌。也許很多人都有類似的體驗：完全放任、毫不費力地對刺激進行反應，最后會感覺一無所獲，什么也沒沉淀下來。很多時候，人與人之間的勤奮程度可能相差無幾，比如工作9小時與工作10小時不會形成太大的差距。但方法論上的差距卻是極大的，而且受慣性的支配，比起勤奮，方法論更...
做事靠譜分3個層次，你在哪一層？靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個稀缺品質。不信我隨口問你一句：你公司里哪些同事很靠譜？你同學里哪幾個比較靠譜？你有沒有幾個很靠譜的朋友？掐指一算，好像沒有多少。問題來了：怎么定義靠譜？我讀過不少寫這個話題的文章，最受歡迎的一個定義是：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。高級點說，這叫閉環思維：你把一件事交給一個人后，完全不用操心后續，因為你知道他肯定能落實...
如果你點擊進來看到這篇組織發展視角的短文，似乎暗示了你對職場中的負能量是有過深刻的體驗了。有些人對于苦難是麻木鈍感的，有些人則致力于改變。 先說兩個小故事，讓我們對能量的管理有一些直觀的理解。 十年前去一個公司培訓，到了現場，就很想離開，總覺得后背發涼，總覺得空調太冷，光線太暗，各種不祥的預感。到了培訓結束，學員的滿意度低空飛過。這是在整個集團公司幾十場同樣的課程中得分最低的一次。又過了幾...
培訓不僅是一項管理技術，更是一件充滿人性的作品。一個有溫度、有靈感、有觸發的培訓產品，離不開我們對于人性的深度理解。身為培訓人，如果你能洞悉一些常見心理原理，并學會因勢利導，也許你做出的培訓產品，會具有別樣的質感。獵奇心理“獵奇心理”就是我們常說的好奇心理。對于未知的人和事物，人們往往有一種想知道（學習）的欲望。這種心理效應，不因人們的年齡而變，但確實存在成人和孩子在好奇領域的差別。做培訓和做產品...
我還記得，第一次聽說沃倫·巴菲特把80%的時間花在閱讀和思考上的時候有多么驚訝。而且在整個職業生涯中，他都是這樣做的。更讓我的驚訝的是，他的商業伙伴透露出來的每周日程安排：你可以時不時看一下他的日程表，就會發現他還有專門的理發時間。星期二，理發日這就是他創造世界上最成功的商業記錄之一的原因。他有很多時間思考。“這怎么可能？”我有點不敢相信。“為什么一家有數十萬員工公司的首席執行官會有這么多空閑時間，而...
企業培訓項目如何創造價值？這是每個培訓人都要回答的日常問題。提升學習體驗、提高學員滿意度、實施考試、測訓結合、提供輪崗機會、成立項目小組、收集實踐案例這些操作的確使學習發展取得了長足進步，不過要真正將企業培訓轉化為商業結果，培訓人還有一個巨大的邏輯鴻溝需要逾越。那么，這個鴻溝是什么？請看本文~學習轉化的邏輯鴻溝首先要明確什么是學習轉化，要知道學習轉化的終點并不是把知識從老師處傳導到學生處，在《將培訓...
我親眼見證了，很多培訓經理成功轉型為業務骨干。這其實給培訓經理，提供了又一條光明的職業通道。做培訓的HR伙伴們應該很熟悉人才“九宮格”模型，從業績和潛力兩個維度，將人才進行不同的歸類。借用這個思路，也可以從培訓專業度和業務專業度的角度，給咱們培訓經理做個九宮格分類。對照看看，你處于“九宮格”的哪個位置呢？01：菜鳥型通常來說，初入職場的培訓人往往處于這個階段。一方面對于培訓工作還沒建立起專業度，另一...
今天的文章來自一位我的好友，陳勇，一位擁有30多年工作經驗的資深獵頭。同時他也是知名獵頭機構FMC的創始人。在創業之前，曾在眾多知名獵頭公司工作，擁有豐富的跨行業經驗。要知道，獵頭在工作中要接觸大量候選人和企業，他們對職場的洞察是非常值得聽取的。下面，就來看看來自他的10條良心忠告吧：1、從平庸的忙碌到精準的勤奮目前的社會和職場，無論你是否愿意，被環境所迫，“忙碌”似乎都已成為標配。但很多忙碌，只是現實...
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