今天企業(yè)的競爭，是真正的人才競爭。很多在中國的跨國企業(yè)和民營企業(yè)遇到的人才競爭是巨大的，而他們的主要競爭對手則是國企和政府、事業(yè)部門。拿跨國企業(yè)為例，他們就在人才招聘和管理上面臨6大挑戰(zhàn)。第一是業(yè)務(wù)在不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)的發(fā)展速度不斷加快，人才招聘和管理如何能和業(yè)務(wù)的發(fā)展保持同步。第二是對于跨國公司而言，已經(jīng)把增長的關(guān)注點(diǎn)聚焦到了中國，中國面臨著業(yè)務(wù)和人才的雙重壓力。第三是隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，工作場所開始...

　　如果你愛看電視，細(xì)心的你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下備受關(guān)注的相親節(jié)目《我們約會(huì)吧》、《非誠勿擾》，與職場類節(jié)目《非你莫屬》、《職來職往》有很多共通的地方。其實(shí)相親不就是在招聘未來的老公或老婆么?只是這些節(jié)目都是采用群面而已——一對一的面試，叫“約會(huì)”。要想提升你的招聘效果，或許我們也可以遵循一些通用的約會(huì)法則。 　　法則一：第一印象最重要 　　當(dāng)戀愛中的男女第一次約會(huì)時(shí)，都渴望留給對方美好的第一印象。因?yàn)樗?..

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國企業(yè)正在已前所未有的速度融入國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，伴隨企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，中國企業(yè)也不得不面臨越來越多的國際、國內(nèi)乃至行業(yè)競爭。眾所周知，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢，不再僅是低廉的產(chǎn)品價(jià)格，而是如何向市場，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。特別是目前中國本土企業(yè)，面臨的產(chǎn)品競爭不僅來自國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)，更需要面對不斷涌入中國市場的國際企業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)...

　　過去，企業(yè)招聘一般通過招聘網(wǎng)站、公司官網(wǎng)、獵頭公司這三大渠道進(jìn)行，三者各有明顯的優(yōu)缺點(diǎn)。招聘網(wǎng)站和官網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于可以面向廣闊的人才市場，缺點(diǎn)是只能滿足企業(yè)對初級(jí)人才的招聘需求。而對中高級(jí)員工的招聘，企業(yè)一般通過獵頭公司等外部代理機(jī)構(gòu)來完成，它們有現(xiàn)成的人才庫，但同時(shí)要收取高達(dá)20%30%年薪的代理傭金，這對企業(yè)是一塊不菲的開支。 　　隨著以微博、社交網(wǎng)絡(luò)為代表的社會(huì)化媒體平臺(tái)的發(fā)展，企業(yè)招聘有了一個(gè)...

　　今天的就業(yè)市場存在大批需要工作的人，但是企業(yè)不要以為有很多人在找工作，你就一定能招聘到人。其實(shí)對于企業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)文化的融合來說，不一定，或者說找到頂尖人才是一件容易的事情。也許你需要的人在你的競爭對手那里，或者更廣地說，他可能都不在你的行業(yè)競爭對手那里。因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)越來越需要的是多樣化的人才。 　　幾年前，比爾蓋茨被問，對于優(yōu)秀員工，誰是微軟的競爭對手。蓋茨的回答是麥肯錫和高盛投資。相信...

　　一、組織面試之前的準(zhǔn)備工作 　　面試官在面試之前，首先應(yīng)該明確企業(yè)需要招聘什么樣的人?做什么樣具體的工作?等。不同的職位有不同的要求，但是對應(yīng)聘者的要求有一些是共同的，譬如應(yīng)聘者儀表的整潔，口語表達(dá)能力，性格的樂觀自信向上等。 　　面試官在認(rèn)真閱讀崗位說明書后，還有一項(xiàng)不能忽視的工作，即面試官期望從這次面試中得到關(guān)于求職者的哪些信息?只有事先確定面試想達(dá)到的效果，才能在實(shí)際的面試過程中，有針對性的...

　　職場面試，必然要談及為何要離開老東家的話題，無可回避。那么該如何回答“為何要離開老東家”的問題呢? 　　應(yīng)該如何回答“為何離開老東家”?　　首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。 　　現(xiàn)實(shí)中，職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬個(gè)人會(huì)有一萬個(gè)原因。即使同一個(gè)人，如果是主動(dòng)離開，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會(huì)跳槽的，因?yàn)樘酆腿说膽卸杼煨韵鄾_突。職場...

　　面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，在這樣的形勢下，大學(xué)生求職簡歷“注水”現(xiàn)象受到更多關(guān)注?！白⑺焙啔v不僅給大學(xué)生自身就業(yè)和用人單位選才設(shè)下障礙，也使他們的人品遭遇質(zhì)疑。 　　畢業(yè)生求職簡歷注水的無奈之舉　　現(xiàn)狀：“注水”簡歷較為普遍 　　“同學(xué)，你原來在電科哪一家店工作?”近日，在一場大型綜合招聘會(huì)的現(xiàn)場，筆者看到，某科技公司的面試官葉小姐在翻看一位男生的簡歷時(shí)發(fā)出疑問。 　　“好像叫頂×?！痹撃猩t疑了一...

　　1、你為什么被解雇? 　　當(dāng)HR問這個(gè)問題的時(shí)候，往往讓一些求職者措手不及。這是被解雇員工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才會(huì)被解雇，這個(gè)問題，可以了解到求職者在工作中的缺點(diǎn)。 　　2、如果在職，如何把握面試機(jī)會(huì)? 　　這個(gè)問題，是在試探求職者的誠信度。在職，、還擠出時(shí)間面試，是對前公司的一種欺騙。如果一個(gè)面試者，在這個(gè)問題上，給你的答復(fù)是：“有面試機(jī)會(huì)都會(huì)去”，作為HR的你，可以直接將他P...

　　“招聘的質(zhì)量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，下面某人力資源公司將向各位白領(lǐng)和求職者介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。 　　1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對白領(lǐng)員工來講，雇主會(huì)建立特別的衡量標(biāo)準(zhǔn)來衡量新員工是否在新的崗位上成功。其實(shí)，設(shè)立雙方都認(rèn)可的目標(biāo)是非常有必要的。目標(biāo)可以包括對質(zhì)量、數(shù)量，或兩者綜合的度量。例如：技術(shù)...