這里，先談兩個我感觸很深的親身案例。 一家“很重視培訓”的食品企業(yè)，邀請我參與一場員工內(nèi)訓，主講職業(yè)心態(tài)。負責人表示他們會“精心準備和組織這次培訓的”。課程那天我看到有100多人坐滿了現(xiàn)場，這大大超過了常規(guī)的培訓班規(guī)模，顯然也不是先前所說的一個部門的40個人。該負責人回應(yīng)說：主要是考慮的“人多氣氛好、鼓掌也熱烈些，這樣培訓才有效果”，聽他的這條件，似乎對“培訓效果”已是胸有成竹;另一家同樣“很重視培訓”...

——訪華盛頓大學福斯特商學院院長詹姆斯·吉姆巴沃先生 編者按：1881年，賓夕法尼亞大學成立世界第一所商學院——沃頓商學院，1910年，哈佛商學院首次開設(shè)了工商管理碩士MBA專業(yè)。100多年來，美國的商學院為全世界培養(yǎng)了無數(shù)的企業(yè)家、政治家、學者。如今，在全球化的大背景下，在國際商業(yè)風云不斷變換之際，商學院如何培養(yǎng)學生的各項技能?如何體現(xiàn)教學的價值?本刊特專訪華盛頓大學福斯特商學院院長詹姆斯·吉姆巴沃先生，希望...

如何看待培訓效益 “投資給中高管接受外部專業(yè)培訓是有風險的嗎?” 我經(jīng)常在課堂內(nèi)或外被問及這個問題，其實不論技能或態(tài)度培訓都是一種投資。每個投資都有風險，員工培訓的投資也不例外。培訓是無形的，沒法即時量化其效果，是一個中、長期的投資，不是短期的、立竿見影的、能即時見效的“靈丹妙藥”。而且隨著時間的流逝及環(huán)境的影響下，培訓效果可能只是短暫的，中高管很快會被自身舊有的習慣及缺乏認同的環(huán)境下打回原形，用回...

要緊的不僅僅是業(yè)績， 還有培養(yǎng)和培訓 阿里巴巴B2B公司的CEO衛(wèi)哲“引咎辭職”、萬科的執(zhí)行副總裁徐洪舸和副總裁肖楠突然離職、Dior的創(chuàng)意總監(jiān)John Galliano因價值觀問題“被辭職”這些知名企業(yè)高管的離開，讓人們將目光又聚集到了這群看起來光鮮亮麗的職場精英們的身上。安拓國際上海分公司經(jīng)理歐文敏介紹，國內(nèi)的高管人才多年來一直處在需求旺盛、大量缺口的狀態(tài)。在他的經(jīng)驗中，大概每5個職位中就有一個是高管類型的職位...

商業(yè)大師吉姆-柯林斯歷時5年深入研究了《財富》500強30年間上榜的1435家企業(yè)，從中遴選出28家企業(yè)進行對比研究，其中11家企業(yè)跨越了從優(yōu)秀到卓越的天塹。研究獲得了非常重要的發(fā)現(xiàn)：這11家卓越公司中有10家的CEO都是從內(nèi)部提拔起來的。中國企業(yè)“教父”柳傳志也在總結(jié)聯(lián)想的管理三要素時提出：“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，其中兩個要素都與人有關(guān)，可見卓越的企業(yè)都是“以人為本”的。但是，當前中國企業(yè)在領(lǐng)導梯隊建設(shè)方面卻面...

如今，又到畢業(yè)季，新一屆大學畢業(yè)生也站在了求職的關(guān)口上，校園招聘早已拉開了序幕，隨著一批又一批的“新生代力量”對職場發(fā)起強烈沖擊，新一輪的職場動蕩又即將開始。職場的“老板凳”們，你們是否又感到緊張無比，怕自身沒有好的職業(yè)發(fā)展，還容易競爭力倒退被新來者所替代呢?一面是激情昂揚，充滿斗志的新生代力量，一面又是“奄奄一息”的老員工們，該如何做，才不被一波又一波的職業(yè)浪潮所淹沒 …… Cici 29歲 工作五年 出...

那么，2011年究竟學什么最有前途、最掙錢、最好就業(yè)、最劃算呢?這不僅是仁者見仁智者見智的問題，更是一個“因材求學”的問題。也就是說，學什么不是市場說了算，也不是家長老師朋友說了算，這些都僅供參考，最關(guān)鍵的是要從自己的實際情況出發(fā)，看自己適合學什么，而不是盲從。 本文，筆者暫時把參加培訓的朋友分為五大類：初中畢業(yè)、高中畢業(yè)、大中專畢業(yè)、在職者、退伍軍人及其他，簡單分析下不同群體的朋友可以選擇的培訓方向。...

ERP顧問是一份終身職業(yè) 如果你是一名30多歲軟件開發(fā)人員，你可能更能理解終身職業(yè)的內(nèi)在涵義，新生力量成本低、學習能力強，30多歲的程序員面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型，要么向管理層發(fā)展，要么轉(zhuǎn)型其他職業(yè)，在原有職業(yè)上只有原地踏步。其他現(xiàn)金出納、行政、網(wǎng)絡(luò)維護等職業(yè)也有類似情況，而ERP顧問是職場上少有的一種終身職業(yè)，職業(yè)發(fā)展上呈現(xiàn)復(fù)利發(fā)展，隨著從業(yè)者經(jīng)驗的增長，可以向ERP售前顧問及ERP項目經(jīng)理或CIO等更高端的職...

在不丹，他們的知名度所帶來的成就感，遠遠不如在中國香港。這就像很多中國年輕人雖然知道大城市壓力大，但是依舊守候在北、上、廣、深一樣。 中智德慧最新發(fā)布的2010年度職業(yè)心理研究結(jié)果——《職場人士幸福感調(diào)查報告》顯示，在這些大城市的職場人士，65%的受訪者還是表示總體上幸福，其中僅14%的受訪者表示很幸福。而新人、男性、高管，是上述2010職場報告中顯示的，幸福感最弱的三大人群。 高管：職位越高，“幸福感”越低 ...

一、任職資格(或勝任力模型)與現(xiàn)崗位人員素質(zhì)水平的差異; 二、績效考核暴露出的能力或技能不足; 三、工作中反復(fù)發(fā)生的問題或差錯。 由此可見，培訓是人力資源不可分割的一個重要組成部分，有些企業(yè)連崗位說明書都沒有，連績效考核都不做，就去盲目培訓，豈不是無源之水，無本之木! 所以要想使培訓有效果，就必須對現(xiàn)有人員的水平和能力進行科學測評，找到標準與現(xiàn)實之間的差距，再結(jié)合其績效考核結(jié)果和工作中暴露出的不足，有針...