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      可能就會讓你的公司損失100萬美金的三個面試問題

      UCLA調查人員研究了加利福尼亞州2007年和2008年兩年的聘用歧視案件,他們發現原告贏得了民事訴訟法庭一半左右的官司。陪審團判決的賠償中位數為20萬美元,但是最高賠償可以達到七位數。雇主平均會為這樣的官司花費15萬美元的辯護費用。 雇主們有可能因為種族、國籍、醫療狀況和性取向等問題受到歧視訴訟。聯邦平等就業機會委員會有一份讓人印象深刻的清單,列舉了各種非法歧視,從性騷擾到年齡歧視,不一而足。這個清單還在不...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-10 11:35
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      讓求職者“真情流露”的六大招聘訣竅

      在招聘中,我們往往無法準確識別應聘者。這是因為應聘者在來你這之前,已經根據你的需要進行了專業公司或自己個人的“包裝”,現在獵頭公司賺兩頭的錢,正好與律師相似:前面幫助應聘者包裝自己,往往只說好聽的,不說難聽的;后面幫助企業包裝公司,也是往往只說好聽的,不說難聽的。正所謂吃完原告吃被告,兩頭還對他感激涕零。 但這樣的包裝就產生了兩個后果:一個是應聘者無法得到企業的真實情況,另一個是企業無法得到應聘者的...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:44
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      五個求職者常犯的懶惰錯誤

      夏天是放松的季節,當然如果你正在找工作那就另當別論了。 鑒于工作競爭過度激烈的現狀,那些有活力、有條理──并且能夠避免因懶出錯──的人最有可能找到自己的位置。 美國人力資源管理協會(Society for Human Resource Management)的人事管理小組成員理查德口喬丹(Richard Jordan)說,“不能夠全都歸咎于經濟,能否找到工作往往和求職時人們有多大的創造力有關。互聯網讓人很容易對自己的創造力產生錯誤的自滿情緒。” ...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:42
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      簡單、性感,領導人才的標準

      領導人才的標準放之四海而皆準,古今中外皆然。企業大可不必勞民傷財地“重新發明輪子”,而只需給這些通用標準賦予一個個性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業領導領袖們是如何詮釋領導人才的標準的。 通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始也沒有想清楚領導人才的標準,但是他花了很多精力思考這個問題,終于用三個E代表他對通用電氣領導人才的選拔標準:第一個E – Energy,做事情要有激情;第二個E – Energize,作為一個領導干部...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:41
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      用對人才是執行關鍵

      “如果沒有執行力,愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大,既要有戰略,也要有執行力。”拉姆·查蘭開宗明義。日前,這位擁有40多年管理咨詢經驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來到中歐國際工商學院,與幾名中國的企業家探討“執行”的問題。 這場主題為“贏在執行:組織能力的打造”的論壇,主要探討了組織能力的實施,即企業在制定了明確的戰略后如何通過優異的“執行”來確保“贏”的結果。...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:39
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      教你如何提高篩選簡歷的效率

      大型的招聘會,對快速過慮簡歷要求很高,因為大量的應聘人員在等你的面試機會。或者你的效率不高,就會影響到招聘的效果。有能力的人才不會因為你的企業看簡歷的效率低而久等,所以你的招聘工作有時也是一個篩漏簡歷的細節決定成敗。 不同的崗位及不同的人員,有時我們篩漏簡歷的方法也是不同的。那么我們如何看簡歷呢?簡歷又要看那幾個重點呢? 我們先討論有工作經歷的人員,篩漏簡歷的方法。有工作經驗的人員,我們招聘過來,可...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:36
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      八大原因導致招聘效果不理想

      “鋤禾日當午,不如招聘苦;對著編制圖,一哭一下午;哭了一下午,編制還在補;編制剛補完,項目又重組。重組繼續補,難堪心頭苦;招的累死人,不見一個主。” 上面這句順口溜非常生動形象的表達了企業招聘人員的痛苦和煩惱。的確,在人才競爭日趨激烈的今天,招聘工作越來越難做,付出同樣的努力,收效卻越來越小。找不到合適的人成為企業家、各用人部門、人力資源部門心頭共同的痛。 在前面的文章中,筆者列出了招聘過程中存在的幾...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:34
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      HR:如何練就一雙“火眼金睛”

      中高級人才泛指在企業中位居高級職位、掌握關鍵資源或核心技術的崗位人員,如總經理、營銷總監、財務總監、R&D總監、產品經理,等等。眾所周知,人力資源是企業最重要最核心的資源,而企業的中高級人才更是資源中的資源、核心中的核心,在很大程度上關系著企業現在的發展態勢及未來的發展前景。中高級人才來源的渠道主要有兩個,一是企業內部培養,二是對外招聘。一般而言,通過內部培養中高級人才需要相當長的周期,培養的結果也...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:32
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      尋找最佳人才

      對于企業家而言,采用一些非傳統手段并不新奇。沒有任何一項工作,比克服職員短缺的問題需要更多的創造性。 《時代》雜志曾經報道過在亞特蘭大體育場舉辦的一場盛大的招聘宴會。許多剛剛起步的公司,為了吸引競聘者,爭先恐后地發放賽事門票和電影票。在過去,這種方式確實能夠幫助公司招徠它們最需要的人選。但今天不同了,招聘者往往微笑而來,失落而歸。 打破條條框框 摩根保證信托銀行的經濟學家沃爾特·卡德特認為:“麥當...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:30
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      簡歷中沒必要出現的詞

      如果你最近在找工作,那么很可能已經把印在A4紙上的簡歷看了一遍又一遍,并作了盡可能多的修改,以制作出完美的簡歷。 不過,在添加又一段內容前,請考慮一下:最佳的改動不一定是要添加些什么,反而可能是刪除點東西。 在一般的簡歷中,都充斥著內容過時、毫無意義的遣詞造句,占據著A4紙的寶貴空間。刪掉它們,就能展現出一個更好、更實際的求職者,你的簡歷也不會淹沒在令人麻木的雷同簡歷中。 簡歷上的每個詞——是的,每...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-09 16:28
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