UCLA調查人員研究了加利福尼亞州2007年和2008年兩年的聘用歧視案件，他們發(fā)現(xiàn)原告贏得了民事訴訟法庭一半左右的官司。陪審團判決的賠償中位數(shù)為20萬美元，但是最高賠償可以達到七位數(shù)。雇主平均會為這樣的官司花費15萬美元的辯護費用。 雇主們有可能因為種族、國籍、醫(yī)療狀況和性取向等問題受到歧視訴訟。聯(lián)邦平等就業(yè)機會委員會有一份讓人印象深刻的清單，列舉了各種非法歧視，從性騷擾到年齡歧視，不一而足。這個清單還在不...

在招聘中，我們往往無法準確識別應聘者。這是因為應聘者在來你這之前，已經根據(jù)你的需要進行了專業(yè)公司或自己個人的“包裝”，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的;后面幫助企業(yè)包裝公司，也是往往只說好聽的，不說難聽的。正所謂吃完原告吃被告，兩頭還對他感激涕零。 但這樣的包裝就產生了兩個后果：一個是應聘者無法得到企業(yè)的真實情況，另一個是企業(yè)無法得到應聘者的...

夏天是放松的季節(jié)，當然如果你正在找工作那就另當別論了。 鑒于工作競爭過度激烈的現(xiàn)狀，那些有活力、有條理──并且能夠避免因懶出錯──的人最有可能找到自己的位置。 美國人力資源管理協(xié)會(Society for Human Resource Management)的人事管理小組成員理查德口喬丹(Richard Jordan)說，“不能夠全都歸咎于經濟，能否找到工作往往和求職時人們有多大的創(chuàng)造力有關。互聯(lián)網(wǎng)讓人很容易對自己的創(chuàng)造力產生錯誤的自滿情緒。” ...

領導人才的標準放之四海而皆準，古今中外皆然。企業(yè)大可不必勞民傷財?shù)亍爸匦掳l(fā)明輪子”，而只需給這些通用標準賦予一個個性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業(yè)領導領袖們是如何詮釋領導人才的標準的。 通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始也沒有想清楚領導人才的標準，但是他花了很多精力思考這個問題，終于用三個E代表他對通用電氣領導人才的選拔標準：第一個E – Energy，做事情要有激情;第二個E – Energize，作為一個領導干部...

“如果沒有執(zhí)行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力。”拉姆·查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來到中歐國際工商學院，與幾名中國的企業(yè)家探討“執(zhí)行”的問題。 這場主題為“贏在執(zhí)行：組織能力的打造”的論壇，主要探討了組織能力的實施，即企業(yè)在制定了明確的戰(zhàn)略后如何通過優(yōu)異的“執(zhí)行”來確保“贏”的結果。...

大型的招聘會，對快速過慮簡歷要求很高，因為大量的應聘人員在等你的面試機會。或者你的效率不高，就會影響到招聘的效果。有能力的人才不會因為你的企業(yè)看簡歷的效率低而久等，所以你的招聘工作有時也是一個篩漏簡歷的細節(jié)決定成敗。 不同的崗位及不同的人員，有時我們篩漏簡歷的方法也是不同的。那么我們如何看簡歷呢?簡歷又要看那幾個重點呢? 我們先討論有工作經歷的人員，篩漏簡歷的方法。有工作經驗的人員，我們招聘過來，可...

“鋤禾日當午，不如招聘苦;對著編制圖，一哭一下午;哭了一下午，編制還在補;編制剛補完，項目又重組。重組繼續(xù)補，難堪心頭苦;招的累死人，不見一個主。” 上面這句順口溜非常生動形象的表達了企業(yè)招聘人員的痛苦和煩惱。的確，在人才競爭日趨激烈的今天，招聘工作越來越難做，付出同樣的努力，收效卻越來越小。找不到合適的人成為企業(yè)家、各用人部門、人力資源部門心頭共同的痛。 在前面的文章中，筆者列出了招聘過程中存在的幾...

中高級人才泛指在企業(yè)中位居高級職位、掌握關鍵資源或核心技術的崗位人員，如總經理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、R&D總監(jiān)、產品經理，等等。眾所周知，人力資源是企業(yè)最重要最核心的資源，而企業(yè)的中高級人才更是資源中的資源、核心中的核心，在很大程度上關系著企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢及未來的發(fā)展前景。中高級人才來源的渠道主要有兩個，一是企業(yè)內部培養(yǎng)，二是對外招聘。一般而言，通過內部培養(yǎng)中高級人才需要相當長的周期，培養(yǎng)的結果也...

對于企業(yè)家而言，采用一些非傳統(tǒng)手段并不新奇。沒有任何一項工作，比克服職員短缺的問題需要更多的創(chuàng)造性。 《時代》雜志曾經報道過在亞特蘭大體育場舉辦的一場盛大的招聘宴會。許多剛剛起步的公司，為了吸引競聘者，爭先恐后地發(fā)放賽事門票和電影票。在過去，這種方式確實能夠幫助公司招徠它們最需要的人選。但今天不同了，招聘者往往微笑而來，失落而歸。 打破條條框框 摩根保證信托銀行的經濟學家沃爾特·卡德特認為：“麥當...

如果你最近在找工作，那么很可能已經把印在A4紙上的簡歷看了一遍又一遍，并作了盡可能多的修改，以制作出完美的簡歷。 不過，在添加又一段內容前，請考慮一下：最佳的改動不一定是要添加些什么，反而可能是刪除點東西。 在一般的簡歷中，都充斥著內容過時、毫無意義的遣詞造句，占據(jù)著A4紙的寶貴空間。刪掉它們，就能展現(xiàn)出一個更好、更實際的求職者，你的簡歷也不會淹沒在令人麻木的雷同簡歷中。 簡歷上的每個詞——是的，每...