1、無論何時，不要贊美面試官的外表。 不要說：“我喜歡你的裙子”! “贊美對方的外表太冒昧了”，紐約市一家行政獵頭公司的招聘主管PatriciaLenkov解釋道?！澳闳ツ抢锸怯心康牡?，多數(shù)面試官希望保持一個界限，如果你不去維持這樣一個距離，他們可能會感覺很不舒服”。 Lenkov補充說，如果你是一個男人，而去贊美一位女面試官，可能被看作是性別歧視或者是貶損，即使你的目的很單純。同性之間的贊美甚至被認為是不真誠的，因...

大學(xué)生沒有復(fù)雜的工作經(jīng)歷，簡歷就相對簡單一些。但麻雀雖小五臟俱全，作為一份完整的簡歷，我個人認為你要讓人明白以下四個方面的情況： 一、你是什么樣的人。主要說明你的姓名、年齡、身高、體重等基本信息。如果對自己的相貌自信，還可以附加一張照片(可以是一寸免冠照片也可以是五寸生活照片)。這些情況要實話實說，不需要也不可以加工。 二、你學(xué)過什么。這是對你大學(xué)期間學(xué)習(xí)的描述，要能讓HR清楚地知道你讀的是什么學(xué)校...

困難問題1：為什么我要雇用你? 如何回答：傾聽和學(xué)習(xí)，然后利用這些信息。"在面試過程中問他們一些特定的問題，比如他們想要找什么樣的人，什么樣的特征能夠引起他們的注意，討論這個職位在一天中要做的事情，等等。一旦你了解了他們的條件，他們的方法，以及他們的過程--你利用這些確切的特征再來回答那個'有名的'最后問題'為什么我要雇用你?'"羅斯員工培訓(xùn)公司的創(chuàng)始人勞拉·羅斯(Laura Rose)說。 困難問題2：你最大的缺點是...

在用人的評鑒上，讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實在行動上。并且考慮不同的工作經(jīng)歷、職業(yè)階段、學(xué)識背景、企業(yè)環(huán)境和切身處地的等因素的制約或影響。 因此，在使用人的尺度上，站在不同的角度所得到的評鑒是有區(qū)別的，甚至是截然不同的。有效的用人準則和尺度就在于：人無完人，使用得當(dāng)，適用則可。 筆者認為：所謂“水至清，則無魚”。就是對人處事，多從可用有用的角度給予肯定：“人至察，則無徒。”則是說明求...

由于應(yīng)聘者往往帶著強烈的求職動機，他們回答問題時往往會很傾向于展示自身最突出、最優(yōu)秀的方面，而有意或無意地隱藏不足或缺陷，所提供的信息常常會有夸大、含糊、編造的痕跡，面試官也無法憑借這些看似“完美”的證據(jù)來做出對應(yīng)聘者能力、素質(zhì)的肯定判斷。 在面試時間有限的情況下，如何對應(yīng)聘者的素質(zhì)與能力做出相對準確的判斷呢?作為北森資深項目經(jīng)理(北森，中國最大的人才管理與測評解決方案提供商，為客戶提供一體化的人才...

1、提升簡歷篩選的效率和準確度 網(wǎng)絡(luò)招聘中，海量的簡歷郵件導(dǎo)致簡歷數(shù)量無法控制，質(zhì)量也良莠不齊。各種信息，包括垃圾郵件、病毒郵件等都會在無形中加大HR的招聘壓力。各大招聘網(wǎng)站的簡歷格式不統(tǒng)一造成了HR在信息的篩選和分辨上花費過多時間;重復(fù)的人才信息整理、重復(fù)錄入和在幾大招聘網(wǎng)站間頻繁的頁面切換也影響了工作效率，搜索一份合適的人才簡歷有時候甚至要花上半個小時。 提升簡歷篩選的效率和準確度非常關(guān)鍵，在查...

眉目傳神熱情自信 一般說來，眼睛會表現(xiàn)出自卑和自信、誠實和偽裝。在你進門后，面試者會叫你的名字，與你打招呼;在問話的過程中，他會用眼睛注視你。如果你的眼光游移不定，逃避他的注視，這既表示你比較拘謹，也表示你對他的問題有一種自卑心理。 如果你與對方打招呼或提問時都能熱情地注視對方，則顯示你既有堅定的性格又有自信心。一個人誠實與否，可以從她的眼睛里反映出來。如果她的內(nèi)心為某種事實擔(dān)心，而又無法坦白地說出...

面試在招聘中的作用已越來越重要，幾乎每一個稍微好一點的工作都要經(jīng)過面試才可能獲得。 實際上，面試也是供需雙方心理上的較量。作為應(yīng)聘者來說，了解對方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動為主動。因此，適當(dāng)學(xué)習(xí)些心理學(xué)，掌握面試考官的基本心理特征，有準備、有針對性地參加面試，對提高應(yīng)聘的成功率是大有好處的。根據(jù)筆者了解，面試考官有這么三個基本心理特征應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)掌握，即：最初印象和負面加重傾向、...

日前，國內(nèi)知名分行業(yè)專業(yè)人才招聘網(wǎng)站英才網(wǎng)聯(lián)(800hr)推出新一期職場調(diào)查“面試微表情調(diào)查”，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，應(yīng)聘者在求職過程中存在很大的問題，英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)指導(dǎo)專家針對面試環(huán)節(jié)提出幾點黃金應(yīng)對法則，以助求職者順利就業(yè)。 法則一：接到面試電話，要善于溝通 大多數(shù)處于求職者在接到企業(yè)面試通知的電話時都會不由自主的激動，有些甚至沒有來得及記錄公司的全稱以及面試的崗位，知道什么時間在哪面試之后就草草掛斷電話。...

招聘者：咄咄逼人=嚇跑人 招聘人員代表著公司的形象，是應(yīng)聘者了解該公司最直接的窗口，其本身素質(zhì)是吸引人才加盟的最佳廣告。 但是我們卻經(jīng)?？吹竭@樣的招聘者：高高在上，認為應(yīng)聘者是向他“乞求”工作的，或錯誤地認為高傲可以提升企業(yè)形象和提高個人地位，想給應(yīng)聘者一個“下馬威”;面試時如審犯人般咄咄逼人;根本無心面試，心不在焉胡亂問幾個無關(guān)痛癢的問題就下逐客令“等通知!”;把求職者辛辛苦苦準備的簡歷當(dāng)廢紙般亂扔…...