對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問： 1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。 2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及表...

你會不會有這種感覺，每次去面試，感覺雙方交談得都很融洽，對方也表示會后續(xù)通知，但你卻遲遲等不到那個(gè)通知電話。其實(shí)到底HR滿不滿意你，已經(jīng)在面談的言語中已經(jīng)就流露出來了，只要你能夠讀懂這些信息，能夠給你節(jié)約很多求職時(shí)間。 “我們會再通知你” 小趙一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，參加了一家知名網(wǎng)絡(luò)公司的面試，公司的HR之前對于他的專業(yè)和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)都還算滿意，雙方談得都還很愉快，當(dāng)問及待遇要求時(shí)，小趙的回答是：...

提起“代溝”，往往會讓人想到家長和孩子之間的不和諧，其實(shí)“代溝”不僅僅發(fā)生在家庭內(nèi)，辦公室也可能存在。初入職場，新的公司環(huán)境、新的辦公室環(huán)境，讓“菜鳥”們新奇之余，也不得不面對一些問題：眾多的新同事，不同的年齡、不同的成長背景、不同的職業(yè)生涯，不可避免地存在“辦公室代溝”。遇到“代溝”怎么辦? 專家指出對于職場新人來說，遇到代溝不要過于擔(dān)心。“辦公室代溝”是普遍存在的，因?yàn)殡m然同處一個(gè)辦公環(huán)境，但是...

細(xì)節(jié)決定成敗，這句話并沒有錯(cuò)，職場有時(shí)候如戰(zhàn)場，而決定能不能笑傲職場的因素，除了能力，也在細(xì)節(jié)。 1.不要比你的老板穿的更好 如果碰上了一個(gè)土鱉的老板，覺得自己穿衣很有品位，其實(shí)都是劣質(zhì)西裝。那要么你辭掉工作，要么視而不見，千萬不要試圖打動你的老板的穿衣品味。 2.不要穿得像個(gè)朋克那樣進(jìn)辦公室 工作不是娛樂，就算可以穿的休閑些也不要太突顯自己的個(gè)性，死得快的人往往都很扎眼，這種扎眼不是靠實(shí)力，而是靠的...

在企業(yè)勞動用工管理中，招聘是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。而招聘啟事上的錄用條件的擬寫和知情權(quán)的使用不全面，就有可能暗藏殺機(jī)，給企業(yè)日后留下敗訴的隱患。 為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下醫(yī)藥英才網(wǎng)主辦了主題為“入職管理三部曲：招聘、簽合同、試用期管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與實(shí)務(wù)應(yīng)對”的主題沙龍，特邀上海江三角律師事務(wù)所閻付克律師作為此次沙龍的主講嘉賓。 閻付克律師根據(jù)他多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)中的錄用條件設(shè)計(jì)、如何保存證據(jù)等給予了特...

要想在全球范圍內(nèi)搜尋富有國際化視野的管理者，中國企業(yè)必須首先放寬自己的視野 中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中很重要的一員，中國企業(yè)也在成為帶領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這些企業(yè)要變得更國際化，就不能僅僅局限于完全本土的經(jīng)營管理，不同文化背景的人所帶來的價(jià)值觀、管理方法的碰撞對一個(gè)組織來說是很有好處的。 我們看到，那些在全球范圍內(nèi)招聘高管的中國企業(yè)都懷著真誠的愿望和興趣，但是大家還處在一個(gè)非常初級的起步階段，...

面試是了解應(yīng)聘者工作能力和綜合素質(zhì)的最好方法。人事經(jīng)理的面試問題常常千奇百怪，如果在面試前能掌握一些常問的問題，成功的幾率也相應(yīng)會增大。以下就是人事經(jīng)理常用的15個(gè)面試問題，但事實(shí)上這些問題也是求職者最為痛恨的，但是不管怎樣，求職者仍然需要去認(rèn)真回答。 1.請先談?wù)勀阕约旱那闆r? 回答這個(gè)問題有兩個(gè)方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術(shù)等;二是簡單地自述后，很快地把答...

總會有條件不差的求職者在面試中頻頻失利，為什么會遭遇“面試死”，究竟在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題呢?漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻總是通不過面試這一關(guān)? 隱瞞真實(shí)資料的不誠實(shí)者 簡歷是求職的第一步。在簡歷中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€(gè)人特點(diǎn)，體現(xiàn)出自己適合這項(xiàng)工作，吸引HR眼球是明智的。然而，簡歷千萬不能隱瞞個(gè)人真實(shí)情況或欺騙面試官，否則會給面試官留下不誠實(shí)的印象，而這一印象也就決定了無論你能力...

1、倉促招聘 匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。 2、光環(huán)效應(yīng) 在招聘時(shí)，可能會由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，一并加諸他身上。為避免"光環(huán)效應(yīng)"產(chǎn)生的不良后果，需向應(yīng)聘者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報(bào)告，...

戰(zhàn)略要想有結(jié)果，戰(zhàn)術(shù)要想被執(zhí)行，都離不開優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進(jìn)行的，因此管理的首要任務(wù)便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是筆者多年的用人經(jīng)驗(yàn)——十個(gè)有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。 企業(yè)用人建議1、不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。長期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，...