當前位置:應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　員工獎勵與懲罰條例 　　發(fā)布時間:2011-08-24 18:02 來源:未知 　　第一章 總 則 　　第一條 為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。 　　第二條 本條例適用于公司全體員工。 　　第二章 獎 勵 　　第三條 獎勵范圍。 　　對有以下表現(xiàn)者之一...

　　第一章 總 則 　　第一條 為實施公司福利制度方案，構(gòu)造合理的員工保險體系，特制定本辦法。 　　第二章 社會保險險種 　　第二條 離退休養(yǎng)老保險。 　　1. 公司各類職工按國家規(guī)定，均應辦理強制性養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌; 　　2. 實行企業(yè)繳費與個人繳費相結(jié)合，具體繳費比例由當?shù)卣募?guī)定; 　　3. 養(yǎng)老金的計發(fā)根據(jù)當?shù)卣鐣ｋU部門文件規(guī)定。 　　第三條 公司具有較好財務(wù)狀況時，可為職工辦理補充性養(yǎng)老保險，所...

　　當前位置:應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　職稱管理方法 　　發(fā)布時間:2011-08-24 18:06 來源:未知 　　第一章 總 則 　　第一條 為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會職稱管理工作相適應和銜接，特制定本規(guī)定。 　　第二章 組織機構(gòu) 　　第二條 公司成立非常設(shè)臨時性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團還可在領(lǐng)導小組下分設(shè)各職稱系列...

　　1) 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 　　(2) 就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。 　　(3) 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。 　　(4) 負責審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。 　　(5)...

　　1) 在部長領(lǐng)導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。 　　(2) 負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領(lǐng)導批準后組織實施。 　　(3) 指導各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓教育計劃，并協(xié)助其實施。 　　(4) 負責組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。 　　(5) 負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師。檢查講師...

　　當前位置:應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　員工激勵策略 　　發(fā)布時間:2011-08-26 15:58 來源:未知 　　激勵策略 　　企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調(diào)動人的積極性也應有多種方法。 　　綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。 　　1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。...

　　1. 招聘錄用原則 　　(1) 廣開才路、多種渠道 　　(2) 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅福笃髽I(yè)備案。 　　(3) 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。 　　(4) 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。 　　(5) 確定用人標準時，不能一味“貪高(學歷)求洋(留學)”，以適用人才為主。 　　(6) 為...

　　篩選與錄用程序 　　(1) 初選式(面試)。人事主管對求職者作初步估計，決定下一輪的候選者。 　　(2) 求職材料整理。通過求職者填寫的申請表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。 　　(3) 深入的面試。由人事部主持，由有關(guān)各方組成招聘專家組。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵程度;個人理想與抱負，與人合作的精神。 　　(4) 核實與評價。有關(guān)應聘材料、證件的真實性核對、調(diào)查，教育程度與經(jīng)歷評估。 　　(5) 就...

　　績效考核 　　1. 考核目的 　　(1) 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。 　　(2) 作為確定工資、獎勵依據(jù)。著重在績效考核上。 　　(3) 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。著重在工作能力和能力適應程度考核上。 　　(4) 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。 　　(5) 考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財務(wù)等部門制定工作計劃和決策時參考。 　　2. 考核原則 　...

　　當前位置:應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　HR工具：薪資方案制定 　　發(fā)布時間:2011-09-27 10:02 來源:未知 　　薪資方案制定 　　(1) 選擇影響職務(wù)工資的因素。 　　職務(wù)工資確定因素及等級劃分表① 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出(如上表類似)的付酬因素。 　　② 對上表的各項因素確定評分標準和總分大小，形成標準評分表。 　　(2) 把企業(yè)中的每一個職務(wù)情況與標準評分表對比，可以計算出每一個職務(wù)的得分...