選聘流程的五個步驟 這五個步驟可以確保你設(shè)計出高質(zhì)量的選聘程序，避免在技術(shù)上可能出現(xiàn)的“誤傷”(拒絕了合適的人)或“走眼”(選錯了人)，并能建立起一個持續(xù)改善選聘效果的循環(huán)。 步驟一：分析工作 首先要撰寫工作描述和職位說明書，并確定該職位的關(guān)鍵指標(biāo)(KPl)。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個人品質(zhì)和技能。例如，候選人必須具有進攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠?qū)⒓?xì)小的、瑣碎的要素組織起來嗎?這些要求就是測試的...

400人的招聘計劃，到目前才招到238個人;200人的招聘計劃，現(xiàn)在才完成2/3.昨天，記者從南京理工大學(xué)招聘現(xiàn)場看到，不少用人單位盯住考研成績公布這一時機，高薪搶人。 昨天一早，南京郵電大學(xué)的安同學(xué)就從仙林出發(fā)，搭乘地鐵2號線來到了南理工。“我學(xué)的是統(tǒng)計學(xué)，考研考了320分，分?jǐn)?shù)比我報的那所高校差了一截。”安同學(xué)說，從月初考研分?jǐn)?shù)公布開始，他就忙開了：上網(wǎng)查信息、投簡歷，南理工這場招聘會上有好幾家單位要他這個專業(yè)...

問 我國“十二五”規(guī)劃中寫道：要“提高教育現(xiàn)代化水平，增強自主創(chuàng)新能力，壯大創(chuàng)新人才隊伍”。此前北大不鼓勵招收偏才、怪才的做法引起較大社會反響，也引發(fā)了人們對于偏才、怪才和創(chuàng)新人才之間關(guān)系的討論。有不少人認(rèn)為，偏才、怪才的知識基礎(chǔ)不牢固，是不可能成長為創(chuàng)新人才的。但也有人認(rèn)為，偏才、怪才有其與眾不同之處，擁有創(chuàng)新潛能。請問，該怎么看待偏才、怪才?“偏了怪了”就是創(chuàng)新人才嗎? ――上海東方路 范小凡 答...

招聘人員對招工崗位一問三不知，讓求職者不敢應(yīng)聘。記者連日走訪招聘市場發(fā)現(xiàn)，招聘人員不夠?qū)I(yè)也成為企業(yè)招工難的原因。“司爐工的崗位燒的是渣油爐還是干氣爐?操作條件是常壓還是高壓?”日前，準(zhǔn)備跳槽的陳剛先生在應(yīng)聘司爐工職位，當(dāng)他向招聘人員提出了幾個跟崗位有關(guān)的問題時，對方卻一問三不知。 陳先生介紹，司爐工崗位需要壓力容器操作許可證，但分為常壓和高壓兩種，應(yīng)聘時問清楚才知道能否操作。昨日他應(yīng)聘了3個不同企業(yè)...

招聘見習(xí)經(jīng)理，竟然對離異喪偶者優(yōu)先。12日，在某人才市場舉辦的現(xiàn)場招聘會上，一家大型制造企 業(yè)開出的招聘條件令不少求職者不解。 據(jù)報道中招聘單位負(fù)責(zé)人介紹：因為公司招聘的見習(xí)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司省內(nèi)外區(qū)域的銷售工作，需 要長期駐外。離異喪偶者，在感情生活上遭受到過各種不同的打擊，心理承受能力強，能夠承受工作中遇 到的各種挫折，且家庭牽掛較少，可以把自己全部精力投入到今后的工作中去，但這并不是必須滿足的...

沃倫·巴菲特曾經(jīng)說過他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時候，是通過以下三個方面進行衡量的： ——智力 ——熱情 ——正直 他的基本想法是如果一個人具備前兩項素質(zhì)而缺乏第三項素質(zhì)的話，那么可能會毀了整個業(yè)務(wù)。讓我們看看缺少任何一項可能出現(xiàn)的各種組合情況吧： ——正直程度低，熱情高、智商高，那么你面對的就是一個聰明、行動敏捷的小偷 ——熱情程度低，正直程度高、智商高，那么你面對的就是一個小店主，而不是一架增長引擎 ...

跨入5月，一場場大大小小的現(xiàn)場招聘會如火如荼地進行，面對激烈的市場競爭，部分求職者開始改變求職方式，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)來求職。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，北京、上海、深圳、廣州等城市網(wǎng)上求職的比例較高，在惠州這相對較少，但網(wǎng)絡(luò)招聘對傳統(tǒng)招聘方式還是可以起到一定的分流作用。這種輕點鼠標(biāo)上傳簡歷，通過電話、郵件、視頻與用人單位溝通聯(lián)系的求職方式越來越受到求職者的青睞。 部分企業(yè)8成員工來自網(wǎng)聘 據(jù)悉，近幾年來，...

繼“微博招聘”興起后，近來在網(wǎng)絡(luò)迅速躥紅的“咆哮體”等流行語，一路刮向人才市場，不少企業(yè)、求職者也紛紛使用“咆哮體”來招聘或求職，掀起一股新的流行風(fēng)。人力資源專家建議，選用網(wǎng)絡(luò)流行語來招人或求職有失嚴(yán)謹(jǐn)，還得慎重使用。 日前，網(wǎng)絡(luò)上流傳一張“咆哮體”招聘海報：“親啊!!!需要一個漂亮的小姑娘做店長有木有!!!為什么月薪1800(元)+提成都沒有人關(guān)注啊!!!只要你大專以上學(xué)歷，外加迷人微笑啊!!!”該海報在某微博發(fā)表...

在企業(yè)配置用人過程中，首先要遵循一個宗旨，即任何要素(人員)都是有用的。換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，關(guān)鍵是如何創(chuàng)設(shè)可用的條件。而配置恰好是為企業(yè)人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。 因此，“伯樂式相馬”是必須的，它是從人的評價→使用→操作三個程序上把握，應(yīng)充分考慮的是個人條件和環(huán)境適當(dāng);在其比較與分析的中找到客觀的配置，進而確認(rèn)在有用的基礎(chǔ)上，用其所長，達至人盡其用。 筆者認(rèn)為：從以人為本的始發(fā)...

上月末，麥當(dāng)勞中國宣布，今年在全國范圍計劃招聘超過50000名員工，其中超過1000個餐廳見習(xí)經(jīng)理的崗位將直接面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。 目前，麥當(dāng)勞在中國擁有員工70000多名。這意味著在一年時間內(nèi)，麥當(dāng)勞在中國的員工總數(shù)將增加70%。快速擴張中的連鎖企業(yè)所面臨的一大難題便是人才的補給和培養(yǎng)。而眼下的招工難和勞動力成本上升對于連鎖企業(yè)而言，無疑是雪上加霜。 在這樣的背景下，麥當(dāng)勞究竟有什么樣的底氣來面對挑戰(zhàn)? Mcjob，...