開口言錢者不要 報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山，直奔主題地問起待遇薪酬，會讓我感到很不舒服。同樣道理，那些對公司問三問四，問誰投資，誰是老板等等之類的問題的人，也會被“優先”邀請出局。 糾纏不休者不要 我們的招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”，非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時結結巴...

預計，2011年的就業市場將呈現九大新趨勢： 趨勢一：新興專業人才浮出水面 過去一些不起眼的專業或根本就沒有的專業，比如虛擬空間、宇宙開發、網絡市場、網絡安全、軌道交通、危機公關、國際談判、環境保護技術、諜報開發與管理等專業人才的需求將浮出水面。 趨勢二：戰略型管理與專業人才受寵 隨著企業戰略發展經營模式的逐步加大，戰略型新興行業受到追捧，戰略型管理人才和戰略性(比如，能源、環境、航天、生命科學等領域)...

1月7日，在石家莊高新區人才勞動力開發交流中心舉辦的2010年“河北諾亞人力資源管理論壇分享盛會”上，推出了2010年河北HR薪酬調查報告。據悉，本次河北HR薪酬調查參與企業3000余家，涵蓋醫藥、通訊、快消品、房地產、酒店、金融等多個行業，接受調查的HR從業人員達15136人，涉及培訓專員/主管、招聘專員/主管、人力資源專員/主管、人力資源總監等多個崗位。調查報告顯示，經歷了前兩年的經濟危機，2010年，人力資源管理正受...

一、中小企業人員招聘面試流程 1.面試前準備。發布招聘信息、簡歷處理及面試銜接：企業人力資源部根據現有人員配置和企業未來發展戰略，發布招聘信息，篩選簡歷，篩選時注意崗位條件的匹配性，如工作經驗、穩定性、個性特征等。然后做好面試準備如確定面試官、面試時間地點、設計面試評估表等。 2.面試(面談)過程。面試一般分為預備階段、導入階段、正題階段、結束階段和面試后的評估階段。預備階段主要工作是審查應聘申請表，確...

雖然，有時候這一策略能夠行得通，但有時候，你需要做個混蛋。好吧，不是那種尖叫的傻冒，而是某個會說不的混蛋。自從史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)去世之后，媒體就在狂熱地報道關于他的故事。他已經快被奉若神明了，但《福布斯(Forbes)》雜志的一位作者基恩-馬克斯(Gene Marks)提醒我們，喬布斯曾是一名混蛋。他寫道： 喬布斯不愿意讓任何人使用他的產品進行任何活動，而這也將對他的公司產生負面的反應。他知道放棄控制權的風...

毋庸置疑，在人才的招聘與供給方面，企業各個層級人才的供需缺口都在不斷擴大。對于企業的一般性職位而言，多數大學培養的畢業生類型與企業所感興趣的求職者類型存在越來越大的錯位。而那些證明了自己實力的人才對于他們現在的雇主卻抱有越來越高的期望，一旦這些期望得不到滿足，他們就很容易被競爭對手更優厚的薪資待遇所吸引。此外，在招聘富有經驗的員工方面(包括中高層管理人員)，企業面臨著更大的挑戰，尤其是當需要招聘具有...

智力資本=能力×忠誠度”，這說明企業需要忠誠度極高的員工。我們不禁要問，這種成本缺失難道不能夠有所改善嗎?忠誠度極高的員工究竟在哪里?這種一年一度的輪回，一年一度的尷尬，就不能有所規避嗎?帶著這些問題，我們來看以下案例： 案例 國內某知名廣告傳媒公司品管主管Linda，年初入職，一年中，無論工作態度、工作績效、業務水平均列團隊前茅。年末，公司高層、人力資源部及部門直管領導，給予了她晉升品牌經理機會。然而，...

高管研究機構LLC日前針對CEO和人力資源總監免費發布了一些關于非傳統的人才獲取技術的小貼士。 小貼士的作者蒂姆-麥金太爾(Tim McIntyre)曾經在過去20多年內幫助過超過100家頂尖公司建立其人才團隊。“在幫助企業建立他們的領導者團隊的課程中，我總結出一些決定企業人才獲取方面成敗的關鍵要素。” 在蒂姆看來，CEO和人力資源總監們如果希望尋找到最佳人選，需要摒棄對于現有職位描述的成見。“很多企業在制定職位說...

“說謊”現象日益普遍 剛畢業一年的小林認為，之前還會天真地以為簡歷需要說實話，但進入職場后發現說實話的人太少了。“有個和我同進公司的女孩，弄了個假六級證書蒙混過關，其實自己連四級都沒過。前陣聽到領導對我說：”你看XX都有六級證書，你也要好好學英語啊。‘真是郁悶，既然并不是所有的’謊言‘公司都會揭穿，那么我也開始試著在簡歷上進行適度夸大了。“ “同公司的小鄭將薪酬改成8k之后，就順利獲得另一家公司10k的...

一段HR：“發信息，等消息”。 一段HR經理做的事情是“發信息，等消息”。把招聘信息發出去，然后等待應聘的簡歷或消息，發布的渠道也許是網站、也許是人才市場，也許是獵頭公司，反正是發出去了，把發出去當成結果，那么，這樣的HR經理一個月你給多少錢?1000元差不多了。所以，發出信息不是結果，有效簡歷或消息的回復才是結果。 二段HR ：“緊跟蹤，做分析”。 二段HR經理發出信息，還要“緊跟蹤，做分析”。每天搜...