1、開口言錢者不要 報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見(jiàn)山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。 2、糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿 “電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜拜。 3、溝通不暢者不要 介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)...

思源發(fā)現(xiàn)很多管理者對(duì)“釣情力”，既熟悉又陌生，很多精彩的分享案例，體現(xiàn)了不少管理高手的釣情力技法，但字里行間又流露出對(duì)釣情力把握的不確定和困惑。 這也是接下來(lái)，思源逐一展開“釣情七法”講解過(guò)程前，事先要提醒大家注意的地方。 博客講解和現(xiàn)場(chǎng)課程講解，最大的區(qū)別就是在于互動(dòng)參與、練習(xí)掌握： 知識(shí)的了解不難，難就難在掌握應(yīng)用。 所以，對(duì)于那些不僅僅滿足于閱讀，增加知識(shí)面，而寄望于能掌握運(yùn)用的管理者， 在...