如果我們將目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)的話，企業(yè)跟社會(huì)是相輔相成的關(guān)系。首先，健康的社會(huì)離不開(kāi)成功的企業(yè)做基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造了就業(yè)和財(cái)富。同時(shí)，成功的企業(yè)又需要健康的社會(huì)作為基礎(chǔ)，如果社會(huì)坑蒙拐騙，整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)受到破壞，作為個(gè)體企業(yè)，你想獨(dú)善其身，也是不可能的。所以，企業(yè)除了追求經(jīng)濟(jì)利益以外，還要對(duì)社會(huì)施加影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，這些是在新的形勢(shì)下，社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的要求。 　　那么，面對(duì)各類(lèi)社會(huì)問(wèn)題的方方面...

　　26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20 　　 　　01. There is alway time. Time is priorities. 時(shí)間常有。時(shí)間優(yōu)先。 　　 　　02. Days always fill up. 時(shí)間總會(huì)有的。 　　Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天只計(jì)劃4-5 小時(shí)用于真正工作。—— DDH，37signals 　　 　　03. Work more when you are in the zone. Relax when you‘re not. 當(dāng)你在工作狀態(tài)時(shí)，那就多...

　　中國(guó)人都知道，外因和內(nèi)因是一對(duì)哲學(xué)的辯證關(guān)系，因?yàn)樵谥袑W(xué)的辯證唯物主義課本里大家都必須學(xué)。但外因外到哪里去，內(nèi)因內(nèi)到哪里去，悟到的人卻未必很多，更別談?dòng)玫綄W(xué)習(xí)和生活中了。 　　在深圳講課時(shí)碰到很多老板抱怨，“現(xiàn)在聽(tīng)課沒(méi)什么用，聽(tīng)多了腦子一團(tuán)漿糊”。還有老總說(shuō)“我原來(lái)一直在讀名校的MBA總裁班，基本都是以案例模擬形式上課，結(jié)果我在企業(yè)內(nèi)改革，卻弄得一團(tuán)糟，效益越來(lái)越差”。 　　后碰到行業(yè)內(nèi)的一位...

　　[一個(gè)非常典型的例子] 　　對(duì)于中小企業(yè)，薪酬管理中常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題是，即使付出與大企業(yè)同等的甚至是相對(duì)稍高的薪酬，仍然無(wú)法有效地激勵(lì)和保留員工。于是，產(chǎn)生了兩種情形，一種是不敢引進(jìn)高能力的員工，也不敢在員工培養(yǎng)上大膽投入;第二種情形是，很多中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工的離開(kāi)是由于企業(yè)沒(méi)有滿足其能力提升、職業(yè)發(fā)展的需求，開(kāi)始建立培訓(xùn)體系、晉升通道。 　　前一種做法無(wú)疑是一個(gè)死循環(huán)，這種鴕鳥(niǎo)政策最終將導(dǎo)致企業(yè)能...

　　確實(shí)，我們每個(gè)人都希望自己成為一個(gè)身后有人跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，或者跟隨一位這樣的領(lǐng)導(dǎo)。尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在資源有限，前景不明的情形下，唯有真正的領(lǐng)導(dǎo)才能引領(lǐng)隊(duì)員們開(kāi)創(chuàng)事業(yè)。雖然有人說(shuō)這是領(lǐng)袖魅力，但是這卻是所有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須要具備的性格。 　　很多創(chuàng)業(yè)者很明白自己的目標(biāo)是什么，也非常努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，但是他們就是不能讓自己的企業(yè)站在起跳板上。相反，很多成功的創(chuàng)業(yè)者只做兩件事：建立企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)員工...

　　最近，有個(gè)失意的讀者問(wèn)我如何才能從她現(xiàn)在的入門(mén)級(jí)職位上獲得晉升。當(dāng)她要求晉升時(shí)，她的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)她需要展現(xiàn)她的領(lǐng)導(dǎo)才能以及一些其他的能力才能得到提升。問(wèn)題是什么呢?她的職位需要做的都是一些枯燥又繁忙的工作。在她目前的職位上，她是無(wú)法展示任何能力的，只是簡(jiǎn)單的去沖一杯咖啡(或者是按她所說(shuō)的，為她辦公室的每個(gè)人訂一杯星巴克的咖啡)。我咨詢了80后的職場(chǎng)顧問(wèn)斯科特。格柏(Scott Gerber)，他也是年輕企業(yè)家理事會(huì)的...

　　今天無(wú)論你做什么，與人溝通是免不了的。但是并非所有人的所有溝通都是完美的，所以溝通永遠(yuǎn)是一門(mén)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的學(xué)科。在我們的日常溝通中，我們會(huì)不自然地，或者是下意識(shí)地養(yǎng)成一些小的習(xí)慣或溝通模式。 　　“我想加薪” 　　即使確實(shí)需要、而且也應(yīng)該漲工資，要求加薪前人們?nèi)院苋菀鬃晕屹|(zhì)疑：如果老板認(rèn)為不值得給自己加薪怎么辦?如果老板有一陣子沒(méi)給人加薪了怎么辦?或者，讓老板覺(jué)得你總愛(ài)抱怨又該怎么辦? 　　...

　　從李秉喆到李健熙，從貿(mào)易、混合多元化到電子業(yè)突起，三星集團(tuán)演繹了一幅波瀾壯闊的韓式財(cái)閥企業(yè)體制向現(xiàn)代企業(yè)體制轉(zhuǎn)型的圖景。公司旗下三星電子位居2013年財(cái)富世界500強(qiáng)第14位，而李健熙則長(zhǎng)期高居韓國(guó)首富。但隨著全球化的推進(jìn)，傳統(tǒng)家族式的控制模式和缺乏透明度的集團(tuán)企業(yè)模式，都面臨著挑戰(zhàn)。 　　一個(gè)人的帝國(guó)奇跡 　　李秉喆(1910—1987)生于韓國(guó)一個(gè)地主家庭，20歲那年進(jìn)入日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，次年9月因...

　　也許你自以為跟上司相處得不錯(cuò)，但是很可能有那么幾種行為已經(jīng)讓你的上司痛恨到不行了?，F(xiàn)在趕緊做一下自我反省，熟悉以下職場(chǎng)攻略，以確定你的行為沒(méi)有成為事業(yè)路上的障礙吧。 　　職場(chǎng)攻略：出現(xiàn)在上司面前，只有問(wèn)題沒(méi)有解決辦法 　　這大概是最常見(jiàn)也是最經(jīng)典的一種讓上司痛恨的行為了。如果你打算去找上司聊聊你碰到的麻煩或是挑戰(zhàn)，因?yàn)槟阃耆恢涝撛趺唇鉀Q，那么你的上司很可能一會(huì)兒工夫就感到厭煩了。 　　你的...

　　職場(chǎng)猶如險(xiǎn)惡江湖，當(dāng)弱點(diǎn)不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入“冷宮”?你需要一些小小的技巧化險(xiǎn)為夷。美國(guó)頂尖經(jīng)理人米歇爾-埃斯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在職場(chǎng)上的很多時(shí)候，實(shí)際上你需要的，只是訓(xùn)練達(dá)到目的的技巧，而不是實(shí)現(xiàn)完美?！? 　　Case1：主管說(shuō)的活你一無(wú)所知 　　上司叫你到辦公室參加項(xiàng)目會(huì)談，可你忘了提前熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)容，根本不知道主管在說(shuō)什么。 　　首先要冷靜，別慌了陣腳，不妨鋼筆和本子全副武裝自己，做好...