狂妄 他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過(guò)自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績(jī)來(lái)彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。 完美主義 這種人也喜歡出風(fēng)頭，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場(chǎng)，生怕沒(méi)有人注意他。其實(shí)是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上...

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)首先要 “ 定向 ” ，此為 “ 一定 ” .方向定錯(cuò)了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出較大的代價(jià)。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯 “ 方向性錯(cuò)誤 ” . 通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來(lái)選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及。 “ 學(xué)非所用 ” 、 “ 用非所學(xué) ” 、 “ 專業(yè)不對(duì)口 ” 的情況比比皆是，已不足為怪...

職業(yè)生涯規(guī)劃格言： 我們最大的錯(cuò)誤是，忽略了培育一個(gè)人的內(nèi)在美德，而去試圖從每個(gè)人身上強(qiáng)索他并不具備的美德。——哈德里安 如果我們的工作表現(xiàn)越差，對(duì)工作的感覺就越不好，就會(huì)對(duì)職業(yè)生涯越來(lái)越失去信心，這么一來(lái)，表現(xiàn)就會(huì)更加惡劣，然后事業(yè)會(huì)每況愈下……，缺乏職業(yè)規(guī)劃的生涯容易導(dǎo)致這種職業(yè)生涯惡性循環(huán)。 傳說(shuō)有一位推銷員，他曾經(jīng)在47歲的職業(yè)生涯里，為207個(gè)公司工作過(guò)。想像一下，一個(gè)人一年換5次工作，平均兩...

案情介紹： 某公司正處在成長(zhǎng)期，業(yè)務(wù)不斷拓展，市場(chǎng)部提出急需增加人手。公司決定招聘一批市場(chǎng)營(yíng)銷人員，人力資源部按照職位說(shuō)明書的描述進(jìn)行招聘準(zhǔn)備工作，開展了一系列的招聘活動(dòng)。 在面試之前，人力資源部提出是否讓市場(chǎng)部的管理人員參加面試，可市場(chǎng)部的人實(shí)在太忙了，即使是管理人員也難得在公司露面，用手機(jī)聯(lián)系上他們后的回答是：“我們哪里顧得上這些事啊，面試是人力資源部的事，叫我們干什么呀!” 所招聘的人員到位一...

近年來(lái)印度和中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體正在迅猛增長(zhǎng)。企業(yè)家開辦小企業(yè)，小企業(yè)成長(zhǎng)為大公司。許多國(guó)外公司受中國(guó)市場(chǎng)迅速發(fā)展之吸引，在中國(guó)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;也有許多中國(guó)公司發(fā)現(xiàn)自己在全球經(jīng)濟(jì)中起著愈來(lái)愈重要的作用，而逐步把觸角伸向海外。 但是，另一方面，在這些高增長(zhǎng)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。假如無(wú)法應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可能無(wú)法充分利用這些市場(chǎng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。其中最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)即招賢納士和企業(yè)文化的相關(guān)問(wèn)題。在翰威特...

筆跡分析的基本內(nèi)容主要包括以下七個(gè)方面： 1、書面整潔情況：書面干凈整潔者，書寫者舉止高雅，穿著較講究，性喜干凈整齊，較注重自己的儀表和形象，并多有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。如書面有多處涂抹現(xiàn)象，說(shuō)明書寫者可能有著穿著隨便，不修邊幅，不拘小節(jié)等性格特征。 2、字體大小情況：字體大，不受格線的限制，說(shuō)明書寫者性格趨于外向，待人熱情，興趣廣泛、思維開闊，做事有大刀闊斧之風(fēng)，但多有不拘小節(jié)，缺乏耐心，不夠精益...

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力教練羅爾斯頓(Faith Ralston)發(fā)表文章，指出一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。 方塊型人才(diamond talents)。這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來(lái)思考的人。 在項(xiàng)目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因?yàn)樗麄兿氤鲂路椒ǎ麄兘ㄗh有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方...

北京厚德人力資源開發(fā)有限公司 田力 剛工作時(shí)感覺工作中都是些瑣碎的小事，5年后才認(rèn)識(shí)到只有愿意做并做好這些瑣碎的小事，才能有大出息，大成就。 近年來(lái)，很多電力企業(yè)會(huì)在八九月份請(qǐng)我們做新員工入職培訓(xùn)，其中一個(gè)最大的問(wèn)題，就是新員工沒(méi)有職業(yè)化精神，在理解企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式、團(tuán)隊(duì)合作等方面存在問(wèn)題。當(dāng)然，這些問(wèn)題在各個(gè)階段的新員工身上都會(huì)出現(xiàn)，但在80后新員工身上，確實(shí)出現(xiàn)了一些獨(dú)特現(xiàn)象，值得關(guān)注。 那什么...

最近林奕華的職場(chǎng)話劇在上海公演，講的是男人和女人的辦公室華美“斗爭(zhēng)”，而我一直覺得辦公室的男人和女人都只是職場(chǎng)布局中的棋子，千萬(wàn)沒(méi)有必要斗爭(zhēng)。于是就有了今天的博文-----好男好女不惡斗。 我認(rèn)識(shí)的兩個(gè)精英男女,他們差不多同期進(jìn)了500強(qiáng)企業(yè),從辦事處年代開始做起,是公司元老級(jí)人物.本來(lái)還算是盟友,因?yàn)楸镜貑T工沒(méi)有幾個(gè)的時(shí)候他們還能同城作戰(zhàn),至少他們?cè)趯?duì)待個(gè)人利益方面是一致的.后來(lái)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張得很快,辦公室從一個(gè)...

朋友們，有誰(shuí)認(rèn)真思考過(guò)自己現(xiàn)在過(guò)得怎么樣?有誰(shuí)能夠與別人進(jìn)行客觀對(duì)比?有誰(shuí)愿意一輩子都碌碌無(wú)為?又有誰(shuí)會(huì)深刻地反省自己?有誰(shuí)愿意為獲得成功而有超乎常人的努力和付出? 1、同樣是人，為什么有人不斷創(chuàng)造成功，有人卻不斷遭遇失敗? 2、同樣是人，為什么有人看不到一點(diǎn)笑容，有人卻常常面如春風(fēng)? 3、同樣是人，為什么有人飯都吃不上，有人卻身家過(guò)億? 4、同樣是人，為什么有人常遇貴人飛黃騰達(dá)，有人卻只能同病相憐? 5、同樣...