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      企業(yè)管理鐵律經(jīng)典20條

        企業(yè)管理,是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。   公司運(yùn)作20條鐵規(guī)!收獲很大,此文必讀!   第1條鐵規(guī):公司利益高于一切   公司是全體員工的生存平臺,個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,誰也別想有好日子過。   第2條鐵規(guī):團(tuán)隊(duì)至高無上   團(tuán)隊(duì)是各部門的生...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-14 10:01
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      人力資源管理15大技巧

        技巧之一:選一個(gè)好老板   越來越重視人力資源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素質(zhì)低,固執(zhí),不愿意接受新鮮事物,如果遇到這樣的老板,建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間,趕快另謀高就,不然只有兩種結(jié)果,一是到企業(yè)倒閉你才走,一種等到老板改變過來,你的青春也不在了。“江山易改,本性難移”。   從前,有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過池塘,但不會游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“勞駕,青蛙先生,你...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-10 16:01
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      管理解讀:如何守住底線?

        底線,是最低的一道標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),是最起碼要遵循的規(guī)則,是逾越之后需付出巨大代價(jià)的最后屏障。底線一旦失守,任何人面對的都將是災(zāi)難。無論做人或是做事,都有一道“守之即成、過之即敗”的底線。引申到管理層面,亦是如此。   一群猴子決定要節(jié)食一天。   “在我們開始之前,我認(rèn)為我們應(yīng)該把節(jié)食結(jié)束時(shí)的食物準(zhǔn)備好!”一個(gè)小猴子建議。   其他猴子點(diǎn)頭表示贊成。于是,猴子都出去覓食了,等他們回來時(shí),懷里都滿滿當(dāng)當(dāng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-09 14:39
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      管理故事:培洛的走動式進(jìn)餐

        管理故事:有一個(gè)叫培洛的美國人,曾是IBM公司排名第一的推銷員,創(chuàng)造過用17天完成全年銷售任務(wù)的奇跡!   后來培洛決定自己創(chuàng)業(yè),公司叫做EDS.當(dāng)公司發(fā)展到幾萬員工后,他把這個(gè)公司以30億美金的價(jià)格,賣給了美國能通用汽車公司。   賣之前,美國通用汽車公司的總裁到了培洛的EDS總部,他看了之后覺得很滿意。這位總裁對培洛說:"你的公司管理得不錯,我們應(yīng)該有很多合作的空間和機(jī)會。"   到了午餐時(shí)間,他...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-09 14:38
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      《中國好聲音》中的四大職場生存法則

        一般觀眾看《中國好聲音》,可能更多只是娛樂。而在職場精英眼中,《好聲音》折射出的卻是殘酷的職場生存法則。尤其在上周劉歡團(tuán)隊(duì)考核后,實(shí)力相近的選手讓人難以取舍,幕前幕后反映出的職場生存法則,也成為微博上的熱門話題。   法則一:不要試圖擠進(jìn)最優(yōu)秀的隊(duì)伍,因?yàn)閮?yōu)秀的人很多   解析:從《中國好聲音》盲選結(jié)束那一刻開始,劉歡旗下學(xué)員實(shí)力就應(yīng)該是有目共睹的,接著就是讓人直嘆殘忍的PK.直到昨天,有關(guān)李代...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-09 14:32
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      勿用放大鏡看待80 90后管理

        八零九零后管理問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個(gè)熱點(diǎn)。壓倒性的觀點(diǎn)是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異,諸如富有個(gè)性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征,進(jìn)一步在對待工作的態(tài)度上存在很大差異,表現(xiàn)在對待工作、上級以及工作指令等各個(gè)方面上,則更加強(qiáng)調(diào)自我意愿、個(gè)人選擇的表達(dá)與實(shí)現(xiàn)。更有甚者,還指出還要在85年看上一刀,85前后也存在很大差異。在此基礎(chǔ)上,眾多的培訓(xùn)講師開發(fā)出80、90后管理培訓(xùn)課程,從生活背...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-06 09:18
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      HR管理中的裙帶關(guān)系與人情網(wǎng)

        曾經(jīng)有一個(gè)會計(jì)專業(yè)的碩士同學(xué),住在筆者宿舍對面,又一次聊天,才知她父親是一所國有企業(yè)科研所的化工工程師,早些年,辭了職,創(chuàng)辦了自己的生產(chǎn)鞋粘膠的私人企業(yè),后來,由于那幾年鞋子銷售市場好,對于鞋子粘膠的需求也很大,因而,她父親的小企業(yè)需要新增加員工。她跟我說,后來招聘了幾十個(gè)人,都是從親戚朋友,或者是親戚朋友的親戚那里招聘來的,沒有一個(gè)所謂的外人。   研究生實(shí)習(xí)時(shí),她選擇了自己家族企業(yè)實(shí)習(xí),也...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-06 09:07
      130
      企業(yè)文化是什么時(shí)候誕生的?

        經(jīng)常有企業(yè)家或?qū)W生問我這樣一個(gè)問題:一個(gè)企業(yè),是什么時(shí)候開始有企業(yè)文化的?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始就有的嗎?   這是一個(gè)很好的問題。這個(gè)問題好在它追到了企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史。我們說,雖然可能有個(gè)別企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在一開始就有清晰和明確的企業(yè)文化,并且能夠從創(chuàng)業(yè)的第一天開始把這個(gè)企業(yè)文化貫徹到企業(yè)管理的具體時(shí)間中去,但對絕大部分企業(yè)來說,企業(yè)文化通常是在創(chuàng)業(yè)半年、一年或者兩年以后,在企業(yè)成功地活下...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-03 11:38
      130
      職業(yè)生涯規(guī)劃:最忙考證族該停下來歇歇腳了

        隨著“史上最難就業(yè)季”的到來,考證族們也跟著更加忙碌起來。一些“忠實(shí)”的考證族在大學(xué)期間考證多達(dá)十幾個(gè),囊括外語、計(jì)算機(jī)、文秘、汽車駕駛、教師資格、心理咨詢、肚皮舞蹈等各個(gè)領(lǐng)域,如此全才令人嘆為觀止。   我們不禁要問,是什么導(dǎo)致考證之風(fēng)如此盛行?   其實(shí),花樣繁多的資格證背后,是一條龐大的考證培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈,考證盛行與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)天花亂墜的宣傳不無關(guān)系。目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)水平參差不齊,很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只教授些...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-07-04 11:11
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      職業(yè)規(guī)劃師:職業(yè)生涯發(fā)展過程中的一些錯誤如何避免?

        1、與失敗的公司一起堅(jiān)持到底。公司就如同飛機(jī),你不是飛行員,也不是設(shè)計(jì)或建造飛機(jī)的人。只是飛機(jī)飛到哪里你就去哪里。通常情況下,這是行不通的。如果你驕傲自滿,你知道接下來會發(fā)生什么事情嗎?你的職業(yè)生涯就程平線發(fā)展了,而且你的時(shí)間也耗盡了。你應(yīng)該把雇主看成是業(yè)務(wù)機(jī)會,你想要盡可能多的機(jī)會去成為贏家。   2、不要提出棘手的問題。當(dāng)我還是一個(gè)年輕的工程師的時(shí)候,我得到的是一個(gè)平庸的評價(jià),我很不高興,所以...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-07-04 11:03
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