企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。 　　公司運作20條鐵規!收獲很大，此文必讀! 　　第1條鐵規：公司利益高于一切 　　公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。 　　第2條鐵規：團隊至高無上 　　團隊是各部門的生...

　　技巧之一：選一個好老板 　　越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質低，固執，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時間，趕快另謀高就，不然只有兩種結果，一是到企業倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。 　　從前，有一個地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過池塘，但不會游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你...

　　底線，是最低的一道標準標準，是最起碼要遵循的規則，是逾越之后需付出巨大代價的最后屏障。底線一旦失守，任何人面對的都將是災難。無論做人或是做事，都有一道“守之即成、過之即敗”的底線。引申到管理層面，亦是如此。 　　一群猴子決定要節食一天。 　　“在我們開始之前，我認為我們應該把節食結束時的食物準備好!”一個小猴子建議。 　　其他猴子點頭表示贊成。于是，猴子都出去覓食了，等他們回來時，懷里都滿滿當當...

　　管理故事：有一個叫培洛的美國人，曾是IBM公司排名第一的推銷員，創造過用17天完成全年銷售任務的奇跡! 　　后來培洛決定自己創業，公司叫做EDS.當公司發展到幾萬員工后，他把這個公司以30億美金的價格，賣給了美國能通用汽車公司。 　　賣之前，美國通用汽車公司的總裁到了培洛的EDS總部，他看了之后覺得很滿意。這位總裁對培洛說："你的公司管理得不錯，我們應該有很多合作的空間和機會。" 　　到了午餐時間，他...

　　一般觀眾看《中國好聲音》，可能更多只是娛樂。而在職場精英眼中，《好聲音》折射出的卻是殘酷的職場生存法則。尤其在上周劉歡團隊考核后，實力相近的選手讓人難以取舍，幕前幕后反映出的職場生存法則，也成為微博上的熱門話題。 　　法則一：不要試圖擠進最優秀的隊伍，因為優秀的人很多 　　解析：從《中國好聲音》盲選結束那一刻開始，劉歡旗下學員實力就應該是有目共睹的，接著就是讓人直嘆殘忍的PK.直到昨天，有關李代...

　　八零九零后管理問題是目前很多管理者關心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個性、關注自我等更加鮮明的群體特征，進一步在對待工作的態度上存在很大差異，表現在對待工作、上級以及工作指令等各個方面上，則更加強調自我意愿、個人選擇的表達與實現。更有甚者，還指出還要在85年看上一刀，85前后也存在很大差異。在此基礎上，眾多的培訓講師開發出80、90后管理培訓課程，從生活背...

　　曾經有一個會計專業的碩士同學，住在筆者宿舍對面，又一次聊天，才知她父親是一所國有企業科研所的化工工程師，早些年，辭了職，創辦了自己的生產鞋粘膠的私人企業，后來，由于那幾年鞋子銷售市場好，對于鞋子粘膠的需求也很大，因而，她父親的小企業需要新增加員工。她跟我說，后來招聘了幾十個人，都是從親戚朋友，或者是親戚朋友的親戚那里招聘來的，沒有一個所謂的外人。 　　研究生實習時，她選擇了自己家族企業實習，也...

　　經常有企業家或學生問我這樣一個問題：一個企業，是什么時候開始有企業文化的?企業文化是一個企業從創業開始就有的嗎? 　　這是一個很好的問題。這個問題好在它追到了企業文化產生的歷史。我們說，雖然可能有個別企業的創業者在一開始就有清晰和明確的企業文化，并且能夠從創業的第一天開始把這個企業文化貫徹到企業管理的具體時間中去，但對絕大部分企業來說，企業文化通常是在創業半年、一年或者兩年以后，在企業成功地活下...

　　隨著“史上最難就業季”的到來，考證族們也跟著更加忙碌起來。一些“忠實”的考證族在大學期間考證多達十幾個，囊括外語、計算機、文秘、汽車駕駛、教師資格、心理咨詢、肚皮舞蹈等各個領域，如此全才令人嘆為觀止。 　　我們不禁要問，是什么導致考證之風如此盛行? 　　其實，花樣繁多的資格證背后，是一條龐大的考證培訓產業鏈，考證盛行與培訓機構天花亂墜的宣傳不無關系。目前培訓機構水平參差不齊，很多培訓機構只教授些...

　　1、與失敗的公司一起堅持到底。公司就如同飛機，你不是飛行員，也不是設計或建造飛機的人。只是飛機飛到哪里你就去哪里。通常情況下，這是行不通的。如果你驕傲自滿，你知道接下來會發生什么事情嗎?你的職業生涯就程平線發展了，而且你的時間也耗盡了。你應該把雇主看成是業務機會，你想要盡可能多的機會去成為贏家。 　　2、不要提出棘手的問題。當我還是一個年輕的工程師的時候，我得到的是一個平庸的評價，我很不高興，所以...