David最近感到很郁悶，他負責的一個項目需要和另一個部門合作完成，而和他直接合作的是一個年輕的女孩。由于經(jīng)常在一起討論，難免會產(chǎn)生一些摩擦，壞就壞在，每次遇到意見不和的時候，那個女孩就會表現(xiàn)出很不高興的樣子，有時甚至會在辦公室對他大發(fā)脾氣。David一直告誡自己要忍耐，但是卻發(fā)現(xiàn)情況好像越來越糟糕。如果你是David你會怎么辦呢? A、下次再出現(xiàn)這種情況時，嚴厲地告誡她，讓她也知道你不是好欺負的。 B、找個機...

職場如戰(zhàn)場，有些同事寬容大度，容忍指數(shù)特別高;有些卻一絲一毫都不容侵犯，更別說是被人欺負了。哪些同事屬于千萬不能欺負的類型呢，下次發(fā)生矛盾時，繞道! 雙子座： 開玩笑整回你。如果你身邊有雙子座的同事，記得千萬別欺負他(她)。雖然雙子座的報復心不算很強，但是他(她)充滿創(chuàng)意的報復手法絕對會整得人啼笑皆非，比如說在咖啡里加鞋油，這種手段就是典型的雙子座報復法，或是見面一次就玩些小動作搞對方一次，做出許許多多...

1.自卑心理：有些人容易產(chǎn)生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，辦事無膽量，畏首畏尾，隨聲附和，沒有自己的主見。這種心理如不克服，會磨損人的獨特個性。 2.怯懦心理：主要見于涉世不深、閱歷較淺、性格內(nèi)向、不善言辭的人，由于怯懦，在社交中即使自己認為正確的事，經(jīng)過深思熟慮之后，卻不敢表達出來。這種心理別人也能觀察出來，結(jié)果對自己產(chǎn)生看法，不愿成為好朋友。 3.猜疑心理：有些人在社交中或是托朋友辦事，往往...

轉(zhuǎn)眼就快到六月了，馬上就要迎來了應(yīng)屆生工作的高峰期。 初入職場的新人，在很多方面都缺乏經(jīng)驗，有時候的一步之差，也許會出現(xiàn)“失之毫厘差以千里”的局面。 所以，職場新人，要注意些什么，你得提點神了。 職場新人們必須要“轉(zhuǎn)型” 對涉世未深、缺乏職業(yè)規(guī)劃能力的畢業(yè)生來說，第一份工作存在著相當大的壓力。 從高高的象牙塔走下來的他們懷抱的是理想化的思維方式，是指點江山的做事方法。然而就業(yè)壓力大，選擇余地小，這...

在西方，領(lǐng)導行為的研究差不多有一百年的歷史了。作為領(lǐng)導主要關(guān)注兩方面，一個是管事;一個是管人。有些領(lǐng)導比較注重管事，有些領(lǐng)導比較注重管人，最好的領(lǐng)導兩方面都要管，這就叫任務(wù)導向與關(guān)系導向(9/9)理論。另外一個就是叫關(guān)注績效和維持團隊(PM)理論，PM理論跟9/9理論差不多，區(qū)別在于一個是關(guān)注生產(chǎn);一個是關(guān)注團隊。近三十年來有一個熱門的新理論出來，我們學術(shù)研究的最熱門，叫變革型領(lǐng)導。這種領(lǐng)導方式對下屬特別有激...

有資料統(tǒng)計：良好的人際關(guān)系，可使工作成功率與個人幸福達成率達85%以上;一個人獲得成功的因素中，85%決定于人際關(guān)系，而知識、技術(shù)、經(jīng)驗等因素僅占15%;某地被解雇的4000人中，人際關(guān)系不好者占90%，不稱職者占10%;大學畢業(yè)生中人際關(guān)系處理得好的人平均年薪比優(yōu)等生高出15%，比普通生高出33%。 其實，幾乎所有的人都懂得處理好人際關(guān)系的重要性，但往往找不到有效的方法。其實很簡單，能真正地去欣賞他人和尊重他人是至關(guān)重要的...

幾乎每個公司都有這樣的人：對老板極盡阿諛奉承之能事，老板出差時，主動報名幫老板照顧家里的狗，老板一旦離職，連告別晚宴都懶得參加;對同事，尤其是看不順眼的同事積極主動開展情報臥底工作，一旦同事遲到5分鐘，馬上義務(wù)勞動報告給行政人員，盡管這位遲到的同事去年的銷售業(yè)績?yōu)槿镜谝?喜歡在人背后說些捕風捉影的謠言，或者根本子虛烏有的事，挑撥離間，搬弄事非，目的也許僅僅是讓別人覺得自己很重要，或者讓別人對自己的...

數(shù)十年的職場生涯中，感受很深：在一些場合，你不一定很聰明，但一定要清醒。感悟出“五聰明、五糊涂”，與大家分享。 正事聰明些，小事糊涂些 正事有兩種：一種是公司的正事，如本職工作、領(lǐng)導交辦、公司目標等;一種是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升遷等等，對這些事都要清楚些;除此之外的事，可算是些小事，可以糊涂些。 會上聰明些，會下糊涂些 開會屬于正式場合，每個人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了...

作為一名一線員工，經(jīng)常感覺工作很復雜很累，其中的問題非常多，例如，總部的要求及指令性計劃時間緊，任務(wù)重，不好達成;不停地開會，做方案，等待審批;市場代表提出的問題不能有效解決、各項考核激勵方案等上傳下達等等，這一切，形成較大的工作壓力，往往只顧低頭拉車，未能抬頭看路。簡單管理的目的是效率和效果的統(tǒng)一，一線員工，要把事情做正確，就應(yīng)該把工作變得簡單。 首先，把工作目標變簡單。 近日常讀《管理百年》一書...

一個人從正式進入職場開始，有些階段必須要經(jīng)歷。首先是稚嫩的新人期，工作幾年，對自己的工作漸漸熟悉后，又開始有了倦怠期，離職期雖然提起來傷感，但也是職場必經(jīng)過程。當然，職場中每個人的經(jīng)歷遠不止這些，本期我們只是針對職場三個典型期做些點評，期望幫助職場人士順利度過不同時期。 新人期 度過“適應(yīng)焦慮”很關(guān)鍵 新人期是每個職場人士必經(jīng)的過程。全新的環(huán)境，陌生的同事，都是對新人的一種考驗，不被接受、找不著方...