1 人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管 理上做出可量化的業(yè)績讓老板信服你。 2 公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭，必須構建系統(tǒng)，分步治之。 3 新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來被管的，員工是用 來被愛的”。只有愛心的付出，才會產生情感的共鳴，及和諧的環(huán)境。 4 HR與其想盡千方百計去招攬人才，不如靜下心來思考如何去有效的培養(yǎng)好公司現有人才。 5 “員工的績效不是考核出來的，...

預算是什么?可以說是一種戰(zhàn)略思想。你有什么樣的戰(zhàn)略，就應該有什么樣的預算;預算，也可以說是一種投資行為。它可以是現有資產的一部分，也可以是負債。而資產是靜態(tài)的，不一定帶來生意，預算是動態(tài)的，它有可能直接帶來更多的生意。因此，我們要把預算當成戰(zhàn)略的一部分，帶著戰(zhàn)略思想去制定預算，才能為企業(yè)賺取更多利潤。 營銷預算是企業(yè)年度經營預算的重要組成部分，那么，如何制定高品質高質量的營銷預算呢?這要具體情況具體分...

[彭一：明茨伯格論管理中關于戰(zhàn)略的形成，他有自己的觀點：戰(zhàn)略的形成過程至關重要，這個工作與其說像一群理性的人的思考的結果不如說像個制作陶罐的人不斷嘗試的結果，與其說像一個很正式的過程不如說像一個偶然形成的結果。為什么明茨格格有這樣的觀點，對我們是什么啟發(fā)呢?我們來看一下明茨伯格的理解。] 為組織制定戰(zhàn)略，或至少監(jiān)督制定過程，是管理者的重要工作之一。從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場上的定位問題，換句話...

企業(yè)的組織架構服務于企業(yè)戰(zhàn)略，反過來也可以從企業(yè)組織架構的變遷中，看出企業(yè)戰(zhàn)略的一些變化。廣東溫氏食品集團有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當初的七戶八股8000元資本起家，現已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團,目前已在省內外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農業(yè)龍頭企業(yè)，和全國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。經過25...

戰(zhàn)略性人力資源管理越來越受到企業(yè)界的關注，成為企業(yè)管理升級一項刻不容緩的工作。但是到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關系是怎樣的?如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位?圍繞著上述問題，本文為企業(yè)各個層次的管理人員提出了一個實施戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性方法，為戰(zhàn)略性人力資源管理的開展提供了一定的指導。 從事人力資源管理咨詢工作多年，經常碰到有人問到：到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?以“戰(zhàn)...

“戰(zhàn)略”這個詞在當今企業(yè)已達到了被神話、被濫用的地步，“凡事必先談戰(zhàn)略”，可是天天戰(zhàn)略不離口的人中，有幾人真正知道“戰(zhàn)略”這個詞的真正涵義? 自從管理咨詢公司步入企業(yè)界，標桿法(Benchmarking)、最佳實踐等咨詢工具就迅速被當做萬能鑰運用和復制，“對比領先公司，體檢企業(yè)不足之處，作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰(zhàn)略咨詢公司最核心的“戰(zhàn)略研究方法”，而各行各業(yè)的公司也趨之若騖，紛紛慷慨解囊，把用巨資...

一、戰(zhàn)略成本管理的內在規(guī)定性 美國會計學界的庫伯和斯拉莫德認為，戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是指企業(yè)運用一系列的成本管理方法以達到加強戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標導向，也是一種直觀的表象，從內在的更深的層面去分析，成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Managem...

我曾在2009年的夏天對某大型軟件園培訓有限公司進行過戰(zhàn)略績效管理項目的咨詢活動，該公司的組織架構包括的職能部門有：1個市場資源部、4個教學項目部(電子商務教學項目部、軟件教學項目部、BPO教學項目部、動漫教學項目部)、4個就業(yè)推薦部、人力資源部、財務部、IT部等。該公司的價值鏈也非常清晰：核心價值鏈包括市場資源、4個教學項目部、4個就業(yè)推薦部，輔助價值鏈則是人力資源、IT、財務、行政后勤、企業(yè)文化等，公司的...

計劃是經營管理者在特定時間段內為實現特定目標體系，對要完成特定目標體系而展開的經營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。計劃表明了企業(yè)的經營活動在執(zhí)行前經過了科學預測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現的偏差制定了相應的措施，從而確保了企業(yè)經營活動結果是可預測、可控制的。在市場經濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)任何一項經營活動都不允許處于盲目的、...

全球15歲以上使用互聯網的用戶近10億。 全球的個人博客超過1.5億個。 中國網民超過4億人。 中國手機上網用戶近3億人。 這些數字意味著我們的生活已經被互聯網所改變，而我們企業(yè)的經營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念——可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資...