導(dǎo)語(yǔ)：今天很多企業(yè)家都看見(jiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)象，就是國(guó)進(jìn)民退。眾多的壟斷企業(yè)獲得了市場(chǎng)的眾多利潤(rùn)，而中小企業(yè)被市場(chǎng)不斷擠壓。其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象也說(shuō)明一種趨勢(shì)，雖然政府在鼓勵(lì)創(chuàng)新，但目前的市場(chǎng)狀態(tài)，其實(shí)也是極大地限制了創(chuàng)新。大企業(yè)缺少在創(chuàng)新上的勇氣，也缺乏創(chuàng)意的洞察力。對(duì)于政府而言，如果不能真正營(yíng)造中小企業(yè)的市場(chǎng)氛圍，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將缺少持續(xù)保持活力的動(dòng)力。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)活力的原因是因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)新，...

小心，躲開(kāi)這些跳槽厄運(yùn)。越是在跳槽換工作的旺季，越是要hold住蠢蠢欲動(dòng)的心。即使你的跳槽計(jì)劃已蓄謀已久，即使你天天在網(wǎng)絡(luò)上搜索各種就業(yè)信息，即使你都快把招聘網(wǎng)站都設(shè)成了瀏覽器首頁(yè)，關(guān)于跳槽，向陽(yáng)生涯提醒職場(chǎng)人，一定要三思!跳槽是件高風(fēng)險(xiǎn)的事，弄不好就會(huì)賠了夫人又折兵。今日，在成千上萬(wàn)的個(gè) 人職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)案例中，向陽(yáng)生涯專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)特意總結(jié)出史上最悲催的五類(lèi)跳槽事件，以示警惕! 一、Offer不翼而飛 悲催級(jí)數(shù)：...

與時(shí)并進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，是增加個(gè)人在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本方法。可是進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)，也要有明確方向，才不至于浪費(fèi)時(shí)間金錢(qián)。 假如職場(chǎng)中人想透過(guò)進(jìn)修，提升工作能力，可考慮下列范疇： 1. 工作效率：職場(chǎng)中人可選擇有關(guān)提高工作效率的培訓(xùn)課程，例如態(tài)度訓(xùn)練(Attitude Training)，培養(yǎng)積極正面的工作態(tài)度。 2. 時(shí)間管理：不僅是學(xué)習(xí)管理工作時(shí)間的方法，還包括生活時(shí)間的管理。由于時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此應(yīng)該好好掌握這...

一些人熱愛(ài)音樂(lè)，另一些人無(wú)法停止看現(xiàn)實(shí)類(lèi)的電視劇。我的會(huì)計(jì)收集棒球卡。我?我努力想把事情搞清楚。好像我的大腦從未停止工作過(guò)，這可能就是我喝那么多酒的原因。 如今，我在想我認(rèn)識(shí)的很成功的很多很多人：首席執(zhí)行官們、企業(yè)家們、企業(yè)主們——各種各樣的成功故事。一些人那么不可信——令人吃驚，真的——只有現(xiàn)在回頭看它才確實(shí)開(kāi)始有意義。此外，你知道他們成功路上所需要的東西。 現(xiàn)在，我總是能收到讀者們關(guān)于他們?yōu)槭?..

在職場(chǎng)中，你如果想要得到升職晉升的機(jī)會(huì)，那你可要注意了，千萬(wàn)別做以下幾種類(lèi)型的人。 伴郎型 這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時(shí)，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級(jí)。 鴿子型 這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學(xué)的知識(shí)完全與工作對(duì)不上號(hào)。 別人升遷、加薪、晉級(jí)，你卻只是增加工作...

導(dǎo)語(yǔ)：在工作中，我們要將正確的觀念和方法，深入到骨髓里去。當(dāng)你不用思考，本能做出正確反應(yīng)的時(shí)候，你想不出色、出類(lèi)拔萃，都難。 初入工廠，我們會(huì)接受一些專(zhuān)業(yè)方面的訓(xùn)練。這些訓(xùn)練，包括基礎(chǔ)常識(shí)，觀念理念，以及專(zhuān)業(yè)工具、使用技巧等等。而后，就會(huì)被送入車(chē)間開(kāi)始工作。 我仔細(xì)觀察過(guò)這些新人的成長(zhǎng)過(guò)程。大部分運(yùn)用得好的人，并非是一開(kāi)始就顯得聰明，接受程度高、成長(zhǎng)速度快的人。而是那些先總是有很多疑問(wèn)，問(wèn)東問(wèn)西...

我收到的所有尋求建議的電子郵件中，到目前為止最常見(jiàn)的是希望了解如何對(duì)付糟糕或者無(wú)能的老板。 例如，就在上個(gè)星期，一位經(jīng)理聯(lián)系我，抱怨一位副總裁喜歡詆毀員工，并且在背后說(shuō)同事的八卦。 其他的例子還包括企業(yè)主耍心眼控制員工、執(zhí)行官們挑唆經(jīng)理們彼此不和、經(jīng)理們做一些不道德或者違反公司政策的事情，或者是老板肆意辱罵員工，態(tài)度傲慢并且不體諒員工。 這些情況都有驚人的相似之處。員工們?cè)噲D換個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，...

做過(guò)N次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試官，有一些感受，在這里給大家分享一下，時(shí)間有限，先想到什么說(shuō)什么了。 1、錄取比例 面試前一般都已經(jīng)確定了錄取人數(shù)，所以除以面試人數(shù)，就可以得到錄取比例，假如為20%，則基本會(huì)控制每組20%的人錄取，另20%為待定(防止錄取的人 最后沒(méi)來(lái)，這樣可以從待定中補(bǔ)充)，60%淘汰，所以沒(méi)進(jìn)入錄取，最后也可能會(huì)被錄取，但面試官會(huì)給每個(gè)人打分，從待定中補(bǔ)充時(shí)，也會(huì)根據(jù)分?jǐn)?shù)從高到低補(bǔ) 充，所以要盡量爭(zhēng)取表...

開(kāi)場(chǎng)白 BRIEF INTRODUCTION 簡(jiǎn)介 開(kāi)場(chǎng)白(prolusion)有可能決定整個(gè)面試的基調(diào)。所謂“前三分鐘定終身”，即你給面試考官的第一印象，從言談舉止到穿著打扮將直接影響到你被錄取的機(jī)會(huì)。要彬彬有禮，但不要顯得過(guò)分殷勤;要大方得體，不要拘謹(jǐn)或過(guò)分謙讓。 還有，應(yīng)試者需要注意的是，雖然對(duì)方為了緩和緊張氣氛會(huì)問(wèn)幾個(gè)輕松的問(wèn)題，但回答問(wèn)題時(shí)一定要有禮貌，答案要抓住重點(diǎn)，和面試無(wú)關(guān)的話(huà)不要說(shuō)，盡量考慮對(duì)...

導(dǎo)語(yǔ)：總會(huì)有條件不差的求職者在面試中頻頻失利，為什么會(huì)“ 面試死”，究竟在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題呢?以下的求職指南告訴你“面試死”的五種特征。 漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利?為什么你總是通不過(guò)面試這一關(guān)? 1、隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不誠(chéng)實(shí)者 簡(jiǎn)歷是求職的第一步，只有面試官對(duì)你的簡(jiǎn)歷有興趣才會(huì)通知你面試。在簡(jiǎn)歷中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€(gè)人特點(diǎn)，體現(xiàn)出自己適合這項(xiàng)工作，吸引HR...