比爾·蓋茨在一次應(yīng)邀參加的畢業(yè)典禮上，對(duì)即將走出校門、踏入社會(huì)的青年一代，給出了十一點(diǎn)頗具啟發(fā)性的人生忠告。讀后的感覺,這些忠告不僅適合用社會(huì)的入門者,很多也適合門中人.對(duì)蓋茨其人,大多數(shù)人的印象只是世界首富之類的標(biāo)簽,很少看到他創(chuàng)業(yè),奮斗的一面,正如人們常說某某金領(lǐng)月薪!,殊不知耀眼光環(huán)背后的艱辛.一句話,天上不會(huì)掉餡餅,成功都是努力的結(jié)果,真有一天金磚砸到頭上,你恐怕會(huì)受重傷.下面這些,可謂肺腑之言，希望對(duì)你...

雖然全球大量的指標(biāo)顯示，資本市場正從08年的蕭條開始回暖，但是這對(duì)于幾百萬繼續(xù)處在長期缺乏工作的工人來講，只是一個(gè)冷冰冰的安慰。事實(shí)上，像華爾街雜志今天報(bào)道的，失業(yè)的陰影正在某些部門延長，減緩甚至是反轉(zhuǎn)國家的就業(yè)數(shù)據(jù)。 " Cisco Systems Inc., Lockheed Martin Corp.和正處在麻煩中的連鎖書店Borders Group Inc.最近已宣布大幅裁員，與此同時(shí)最近的政府?dāng)?shù)字也在強(qiáng)調(diào)各公司是如何轉(zhuǎn)向裁員的，"雜志報(bào)道說。 ...

“打醬油”是熱門的網(wǎng)絡(luò)流行詞匯，有“路過”、“事不關(guān)己”的含義。職場“打醬油”，即是指在公司的地位相當(dāng)于一個(gè)無關(guān)緊要的路人，即使是工作時(shí)間也是無所事事，別人在忙碌時(shí)他在聊天看電影。職場“醬油族”們是否真的是喜歡清閑生活，還是種種原因造成他們的“醬油”狀態(tài)?眾人眼中羨慕的無壓力“打醬油”狀態(tài)是否真的那么令人樂在其中? 本期“茶水間”走進(jìn)“醬油族”，調(diào)查訪問他們真實(shí)的工作狀態(tài)與內(nèi)心疑惑。 女孩子，工作清...

一、調(diào)查研究的目的 面試前對(duì)應(yīng)聘單位和應(yīng)聘職位進(jìn)行調(diào)查研究，是獲取有用信息的必要和有效的手段。對(duì)應(yīng)聘單位和應(yīng)聘職位不了解，會(huì)造成你在面試過程中心里沒底，處處被動(dòng)。面試有一個(gè)重要的評(píng)價(jià)要素，就是求職動(dòng)機(jī)。主考官經(jīng)常會(huì)問類似這樣的問題：你對(duì)我們單位了解嗎?你為什么來應(yīng)聘?你對(duì)你要應(yīng)聘的職位了解嗎?你為什么應(yīng)聘這個(gè)職位?假如你被錄用后，你將如何開展你的工作?對(duì)于這樣的問題，回答絕不僅僅是個(gè)技巧問題，從來也沒有...

在交談中，人們普遍重視開頭，萬事開頭難嘛，而對(duì)結(jié)束談話，人們往往不以為然。說話完了，說聲“再見”不就結(jié)束了嗎? 其實(shí)，結(jié)束談話并非如此簡單。比如，一方?jīng)]說完話，對(duì)方就不愿聽了，怎么結(jié)束?兩人在交談中爭得面紅耳赤，又各不相讓，如何結(jié)束?兩個(gè)談興正濃，而客觀條件又不容許再談下去，又應(yīng)該怎樣結(jié)束? 一次好的交談，欲達(dá)到“與君一席話，勝讀十年書”的效果，也要有一個(gè)很好的結(jié)尾。余音繞梁，三日不絕。那么，怎樣結(jié)束...

一忌缺乏自信 最明顯的就是問“你們要幾個(gè)?”對(duì)用人單位來講，招一個(gè)是招，招十個(gè)也是招。問題不在于招幾個(gè)，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨(dú)一無二的實(shí)力和競爭力。“你們要不要女的?”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信的表現(xiàn)。面對(duì)已露怯意的女性，用人單位剛好“順?biāo)浦邸保枰曰亟^。 二忌急問待遇 “你們的待遇怎么樣?”“你們管吃住嗎?電話費(fèi)、車費(fèi)報(bào)不報(bào)銷?”有些應(yīng)聘者一見面就急著問這些...

管理游戲也是面試的常用方法，雖然目前在以中央國家機(jī)關(guān)各部門公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中尚未正式采用，但這種面試形式是很有前途的，在今后很可能會(huì)出現(xiàn)在考試之中。 在這類活動(dòng)中，小組成員各分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它。有時(shí)引入一些競爭因素，如三兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行銷售和進(jìn)行市場占領(lǐng)。通過應(yīng)試者在完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的行為來測評(píng)應(yīng)試者的素質(zhì)。 管理游戲可以多種多樣，比如生存訓(xùn)練、辯論賽等等。比如有...

如果面試過后好幾天還沒有音信，著急的你應(yīng)該采取什么措施呢?假如你有了出色的面試表現(xiàn)，那么面試后應(yīng)該怎樣“錦上添花”呢?針對(duì)這些畢業(yè)生普遍感到困惑的問題，赫敦管理顧問(上海)有限公司首席職業(yè)顧問張建勤女士作出了解答。 問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦? 答：一般來說面試過后一個(gè)星期沒有回復(fù)是很正常的，因?yàn)檎衅阜教暨x人選是需要一定時(shí)間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會(huì)或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有...

■主考官：燦坤3C ■考生：若干參與面試的畢業(yè)生 ■點(diǎn)評(píng)人：該公司人事部人力發(fā)展專員黃先生 面試中談?wù)撔匠辏瑢?duì)畢業(yè)生來說是個(gè)敏感的話題。說高了，怕把用人單位嚇跑，說低了，怕把自己降價(jià)處理，并讓對(duì)方感覺對(duì)自己沒信心。到底怎么把握分寸呢，請(qǐng)看燦坤3C的面試現(xiàn)場。 問：這么高的工資要求，我們公司不能接受。能說說你的想法嗎? 答1：我的工資要求可能有點(diǎn)高，請(qǐng)問公司可以提供多少月薪? 答2：我的工資要求可能過高，但...

內(nèi)向的朋友要去公司面試，我含笑問她：“怎么，不想做鐵老大了?”她在一番抱怨后，切入正題問我如何面試的事。我有些奇怪，所謂面試嘛，不就是回答一些問題，朋友卻說并沒那么簡單。 她舉例，比如某家公司要面試者寫出競爭者的弱點(diǎn)，結(jié)果是，褒獎(jiǎng)對(duì)方的被開了，貶低對(duì)手的也落選了，只有一位把門旁掃帚歸回原位的應(yīng)試者入選;還有，有的公司老總別出心裁，把自己偽裝成倒茶的老頭，結(jié)果對(duì)老頭彬彬有禮的那位獲得工作，跟偵探小說一...