像死亡和稅賦一樣，組織生命一個不可避免的現(xiàn)實是周期性的“團隊挑戰(zhàn)”。為了這樣一個項目，團隊需要超越當前或以前所完成的工作。對于高層管理團隊而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對于一個銷售或業(yè)務發(fā)展團隊而言，目標可能是下個季度增加10%的銷售收入;對于一個產(chǎn)品開發(fā)團隊而言，重點可能就是把產(chǎn)品上市時間提前兩個月。各種各樣的挑戰(zhàn)沒完沒了，但共同的主題是大家一起工作——每個人承擔各自的責任——來取...

　　你認為你已經(jīng)知道你在面試候選人身上尋找的重要品質(zhì)了嗎?再想想。 　　也許是資格。也許是經(jīng)驗。或者是硬性技能。或者是軟性技能。或者是職業(yè)道德、或者是領導能力或者是文化適應性。或許是……的一個組合，但是這要取決于工作，當你要聘用或者提拔一個合適的人選時，一個品質(zhì)比其它的品質(zhì)都更為重要。 　　但是以下是選擇最佳人選應該看的另一種方法： 　　總是選擇想要做這份工作——而不是想要這個職位的人。 　　不要告...

　　管理故事 　　前福特汽車公司高級總監(jiān)尼克，贊紐克來到中國介紹"學習型組織"時，總會談起自己是怎么與《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認識的。 　　那還是上個世紀80年代后期的事情，當時他正帶領手下的工程師們忙于開發(fā)一個數(shù)百萬美元的項目——林肯大陸汽車新車型。競爭處境很困難，精神壓力非常大。可就在這時，公司讓他參加一些培訓，他的抵觸情緒立刻上來了。"我作為公司高層的一名管理實踐者，我認為最浪費時間、最不愿...

　　裁員是一種非常慎重的人力資源管理手段，當裁員不得不為之的時候，那究竟應該最先解雇誰呢?并且如何利用裁員獲得優(yōu)化人力資源以化危為機呢? 　　我們知道，裁員是指用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關系的行為。企業(yè)裁員雖然可以降低人工成本，但也會造成員工隊伍的不穩(wěn)定，影響員工積極性，還會產(chǎn)生負面的社會評價效果。而根據(jù)企業(yè)裁員的動機可以把裁員行為劃分為經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類...

　　編者按：改革開放30余年，當年那些創(chuàng)造超級財富神話的企業(yè)家們，已到了功成身退之時。這是中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期。 　　2013年11月，本刊推出封面故事《中國富豪接班大考》，接班話題引發(fā)輿論關注，眾多學者、企業(yè)家通過各種渠道向本刊表達了自己的看法。品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人李光斗隨后在本刊發(fā)表文章《三星接班學》(2013年第44期)，引發(fā)廣泛討論。 　　應...

　　離春節(jié)還有不到一個月的時間，各家公司春節(jié)放假計劃相繼出爐。大部分私企從大年三十當天開始放假，有的按國家規(guī)定放假，有的公司連上4個星期班，放9天假。 　　還有的公司，把假期當特殊福利放給員工。這家公司宣布放假25天，員工當場尖叫，男同事聲音都吼嘶啞了。 　　這個公司宣布過年放假25天 　　12月27日，2013年的最后一個星期五下午，江北區(qū)一家廣告公司每周例會上。 　　最后老板宣布，“今年大家都很辛苦，為公司...

　　也許是年末將至，獎金攸關，近期企業(yè)考核的話題又多了起來。 　　有知情人士爆料，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，正在醞釀新的績效考核體系。據(jù)說原來的員工績效，分為四個級別。前兩個級別有獎金，有晉級機會。后兩個級別沒有獎金不說，如果連續(xù)兩次考核都排名靠后，基本就要走人了。傳言新的考核體系沒有本質(zhì)變化，原來四個級別擴展為五級，前三個級別的員工，都有獎金可拿。考核實質(zhì)未變，獎金惠及的范圍有所擴大。考慮到騰訊年年攀...

　　福利已經(jīng)越來越被員工們所重視，有時候甚至是其選擇某個雇主的重要標準。對一些企業(yè)而言，福利帶來了不小的運營成本。但更不幸的是，很多員工都抱怨自己的福利不好。一方面是成本不斷攀升、新的福利組合不斷出臺;另一方面是員工對福利的關注度逐漸提升。企業(yè)領導者如何應對這種情況呢?一些領先的美國中小企業(yè)雇主貢獻了自己的智慧。 　　在榮膺最佳雇主的這些公司中，90%的員工認為自己的福利是獨具競爭力的;相對而言，普通公...

　　企業(yè)大學又稱公司大學，是指由企業(yè)出資，以企業(yè)高級管理人員、一流的商學院教授及專業(yè)培訓師為師資，通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。 　　然而，掛牌成立的中國企業(yè)大學并沒有擺脫傳統(tǒng)人才培養(yǎng)理念，仍然陷入困境：員工參訓積極性差、培訓效果不明顯、培訓與組織戰(zhàn)略鏈接薄弱、培訓功能的價值得不...

　　站在企業(yè)的角度 　　老板基本上不管事的，那么在這個時候，對人力成本進行分析，就會顯得很重要了。因為如果我直接是老板來打理，一個企業(yè)，多賺一點少賺一點，他不會斤斤計較。作為總經(jīng)理就不能不算人力成本，因為老板關心今年你的銷售計劃是多少?利潤計劃是多少?剩下來倒減一下，算出人力成本，知道年終可以發(fā)獎金多少。 　　老板可以隨便支配它的資金，總經(jīng)理是不能的。總經(jīng)理會做好人力成本分析，站在企業(yè)的角度來考慮，...